中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力修煉
講師：李忠 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程對象
企業(yè)、組織中層管理人員 基層管理人員、后備干部
課程目的
.全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識；
.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，*限度地發(fā)揮公司的綜合人材實力；
.學(xué)習(xí)如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；
.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。
培訓(xùn)特點：
.系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
.改變行為：對企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。
本培訓(xùn)將企業(yè)中層管理者的必備管理技能設(shè)計成一個個的能力點，使他們通過抓能力點而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
課程內(nèi)容
第一篇 拆字思索
1、兩個最常見單詞拆字
.“管”與“理”、“領(lǐng)“與“導(dǎo)”
2、思索1）心中三感
.自豪感
.危機感
.責(zé)任感
律己、樹業(yè)、達(dá)人
3、思索2）“道正”與術(shù)精“
.經(jīng)營者道正術(shù)精也
4、思索3）3段境界修煉
.技術(shù)骨干型
三國大將張飛的悲劇
.管理專家型
關(guān)注行為、關(guān)注身心、關(guān)注心理
.仁愛型
關(guān)心、關(guān)注、關(guān)愛
5、思索4）能力管人、魅力服人
.德才兼?zhèn)?、以德服人、德高望?/span>
第二篇 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧
1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的八個素質(zhì)特征
案例分析：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與方式
3、情境領(lǐng)導(dǎo)力與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Situational Leadership
根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
告知式
推銷式 參與式 授權(quán)式
案例分析：孫悟空、沙和尚、豬八戒、老油條的管理
二、部屬栽培OJD
1、豐田人財培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考慮適合部下的工作
.安排工作
.通過日常跟進(jìn)，促使部下完成工作
.給予部下成就感、成長感
3、讓部下成長3步曲
.M.st Do：基本的能力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：職業(yè)規(guī)劃
三、授權(quán)
1、必須向?qū)O悟空授權(quán)
2、授權(quán)管理的4大誤區(qū)
.濫用授權(quán)
.自私式授權(quán)
.放任不管
.推卸責(zé)任
第三篇 高效溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)
1、溝通案例分析
.失敗案例：四個三工程
.成功案例：我的團(tuán)長我的團(tuán)
.思索：溝通的“道”與“術(shù)”
2、溝通能力2大誤區(qū)
.口才好
.技巧高
3、溝通能力
.溝通技巧
.溝通習(xí)慣
.溝通心態(tài)
技巧很重要
習(xí)慣更重要
心態(tài)最重要
4、端正的溝通3大心態(tài)
5、高超的溝通技巧
.視頻：赤壁之戰(zhàn)
.場合原則
.時機原則
.激勵原則
.巧用身體語言
6、良好的溝通習(xí)慣
.案例分享：日本產(chǎn)業(yè)界一直推崇的報告?連絡(luò)?相談
第四篇 高效執(zhí)行團(tuán)隊的打造與激勵
一、高效激勵
1、激勵的核心
.馬斯洛需求理論
.赫茨伯格激勵理論
2、激勵四項基本原則
.公平原則
.系統(tǒng)原則
.時機原則
.清晰原則
3、巧用激勵
.信任、認(rèn)可、表揚、賞識
.勇?lián)?zé)任
.關(guān)心、幫助團(tuán)隊成員
.薪水與升遷
.工作興趣
.合理的制度 公平、公正、公開
.工作氣氛
.企業(yè)目標(biāo)與使命
二、高效執(zhí)行
1、思索1）：奴隸有無執(zhí)行力？
2、思索2）：孫悟空、沙和尚、豬八戒、林黛玉誰的執(zhí)行力最高？
3、執(zhí)行力4大警示
.結(jié)果導(dǎo)向
.徹底摒棄“形式主義”
聽話、埋頭苦干絕非高效執(zhí)行力
.徹底摒棄“個人喜好”
.徹底拋棄“功利主義”
不擇手段以達(dá)目的令人不齒
4、高效執(zhí)行力的4大支柱
.領(lǐng)頭羊的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊凝聚力
.ＰＤＣＡ式有序、條理性
.良好的人際關(guān)系與高效溝通
.公平、公正、公開的考核與激勵制度
“愉悅”與“糾結(jié)”
徹底摒棄“績效功利主義”
5、“四會”修煉才有執(zhí)行力
.會領(lǐng)、會干、會說、會寫
中層管理者精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234602.html
已開課時間Have start time
- 李忠
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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