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如何有效表達與呈現(xiàn)培訓(xùn)

課程背景：
不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對內(nèi)還是對外，我們都需要清晰表達思想，有效說服他人。但是，現(xiàn)狀卻并不如人意：說話不經(jīng)思考，脫口而出，說完之后暗悔不迭；想到哪說到哪，思路雜亂無章；復(fù)雜事情說不清楚，關(guān)鍵問題說不到點兒上；雙方觀點分歧時，自說自話，說服力不強。
在一些重要場合（如：面對客戶、面對領(lǐng)導(dǎo)等），我們需要想好了再說：思路清晰、語言簡練、有說服力，讓聽眾印象深刻……
遇到這樣的場面，您能充分表達自己的思想，并讓對方印象深刻嗎？
煞費苦心一個月的市場推廣方案，被領(lǐng)導(dǎo)或客戶只給你5分鐘闡述時間

每次跟客戶介紹完公司和產(chǎn)品，心中總有疑惑：“說了很多，他能明白多少？記得住多少呢？”如果他還不是最終決策人，還需要向他的上司推薦你的公司和產(chǎn)品，你有信心他能說到點子上嗎？
咚、咚、咚， “請進”，剛一抬頭，漲紅臉的小趙遞上一封辭職信。“能告訴我真實的原因嗎？” “公司的工資太低了”。墻上時鐘發(fā)出規(guī)律的嘀嗒聲，您有5秒鐘的思考時間，整理思路從而挽留優(yōu)秀員工。
進到電梯，一抬頭，發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理在里面，嚴(yán)肅的臉上露出機械的笑容“小王，最近工作情況如何？”電梯快速上升，您只有3秒鐘的思考時間和30秒的回答時間來展現(xiàn)自己。
會議進行中，領(lǐng)導(dǎo)突然問你：“小張，對這件事你是如何看？” 您有3秒鐘的時間組織語言應(yīng)對提問......
《瞬間思維組織與有效表達呈現(xiàn)》這門課程就是在這樣的背景下研發(fā)出來的，通過課程的學(xué)習(xí)可以幫助你思維更敏捷，并讓表達更清晰、更簡練、更有力。

課程時間：2天，6小時/天
授課方式：理論講授、案例分析、視頻分享、小組討論、經(jīng)驗分享、實戰(zhàn)演練、游戲互動、情景對話

課程大綱：
第一講：有效表達的目標(biāo)
一、四種常見的表達陷阱
1.思路中斷
2.思維發(fā)散
3.思維跳躍
4.表達冗余
二、有效表達的主要邏輯
1.迅速精準(zhǔn)鎖定主題
2.迅速精準(zhǔn)區(qū)分觀點
3.迅速精準(zhǔn)引導(dǎo)論點
三、結(jié)構(gòu)化思維解析
1.左右腦分工
2.左腦搭框架、右腦添素材
3.打樁子概念
4.打樁子的益處
5.樁子使用原則：對稱、分離、一致

第二講：有效表達的六種結(jié)構(gòu)
一、時間結(jié)構(gòu)
1.按照時間順序組織表達呈現(xiàn)
2.時間結(jié)構(gòu)樁子舉例
3.時間結(jié)構(gòu)使用時機：身處壓力、匯報計劃
4.時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入&實際問題解決
5.現(xiàn)場演練：名人有約
二、空間結(jié)構(gòu)
1.按照空間順序組織表達呈現(xiàn)
2.空間結(jié)構(gòu)使用時機：呈現(xiàn)畫面感、精講大話題
3.空間結(jié)構(gòu)樁子舉例
4.中心思想的兩個相關(guān)性：聽眾、目的
5.現(xiàn)場演練：介紹企業(yè)文化
6.鞏固練習(xí)：招聘面試
三、三角結(jié)構(gòu)
1.按照事物的不同方面組織表達呈現(xiàn)
2.充實運用三角結(jié)構(gòu)之時機：嚴(yán)肅話題、突顯專業(yè)
3.充實三角結(jié)構(gòu)的方法：樁子以點帶面、內(nèi)容舉例子，列數(shù)字
4.現(xiàn)場演練：介紹公司產(chǎn)品賣點
四、標(biāo)準(zhǔn)格式
1.介紹
2.主體
3.結(jié)論
4.鞏固練習(xí)：時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)、三角結(jié)構(gòu)綜合練習(xí)
五、變焦鏡結(jié)構(gòu)
1.通過鏡頭拉近拉遠來表達呈現(xiàn)
2.變焦鏡結(jié)構(gòu)的使用時機：處理異議、反駁一概而論
3.現(xiàn)場演練：公司介紹（價值呈現(xiàn)）
六、鐘擺結(jié)構(gòu)
1.通過選擇擺鐘來表達呈現(xiàn)
2.激進型鐘擺
3.溫和型鐘擺
4.現(xiàn)場演練：方案推介
七、收益結(jié)構(gòu)
1.通過正反收益來表達呈現(xiàn)
2.收益結(jié)構(gòu)使用時機：推銷產(chǎn)品、嚴(yán)格禁止
3.現(xiàn)場演練：推薦產(chǎn)品
4.綜合演練：六種結(jié)構(gòu)綜合演練

第三講：應(yīng)對挑戰(zhàn)的銜接技術(shù)
一、銜接的三個益處
1.表示尊重以贏得尊重
2.回答正確的問題
3.贏得整理思路的時間
二、銜接技術(shù)的三個方法
1.認(rèn)可技巧：對事實與情緒接納
2.詢問技巧：對模糊敘述的厘清
3.調(diào)整技巧：對偏差觀點的引導(dǎo)
三、銜接應(yīng)對技術(shù)演練

第四講：表達的輔助技巧
一、*模型理論
1.左腦：抽象腦、學(xué)術(shù)腦
2.右腦：藝術(shù)腦、創(chuàng)造腦
二、十種輔助技巧
1.理論、故事定基調(diào)
2.數(shù)據(jù)、對比求實效
3.真情、發(fā)問促參與
4.視頻、詩詞添活力
5.比喻、排比易理解
三、分析聽眾
1.演講者目的
2.背景
3.關(guān)心
4.不關(guān)心
5.影響聽眾的角度
 
講師介紹
樓劍
口才演講訓(xùn)練教練
中國經(jīng)濟管理大學(xué)工商管理碩士
曾任：中華英才網(wǎng)蘇州Call Center 市場部經(jīng)理
現(xiàn)任：華地國際集團(上市零售企業(yè)) 培訓(xùn)經(jīng)理/高級講師
情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證 
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
國家企業(yè)管理咨詢師認(rèn)證
*職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證
杭州市“志愿者之星”，中國志愿者
樓劍老師在校期間就參與創(chuàng)業(yè)，負(fù)責(zé)杭州下沙13所大學(xué)業(yè)務(wù)團隊的建設(shè)和業(yè)務(wù)推廣。曾是江蘇群峰教育集團的高級講師，擔(dān)任“卓越經(jīng)營模式”300余家中小企業(yè)中高層管理者的授課，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證課程、TTT認(rèn)證課程、*職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證。為華地國際控股集團培養(yǎng)出400多位內(nèi)訓(xùn)講師，為零售學(xué)院培養(yǎng)出200多位區(qū)域經(jīng)理、商場總經(jīng)理、采購經(jīng)理，300多位運營主管及店長，500多名儲備干部。其經(jīng)典課程《企業(yè)培訓(xùn)師技能提升（系統(tǒng)篇）》、《TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)（深化輔導(dǎo)篇）》為上海邦圣、群峰集團、華地控股集團內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)必備培訓(xùn)課程，培訓(xùn)過的企業(yè)中高層管理學(xué)員達1500人次，培訓(xùn)師達800余名，累計學(xué)員達5000余名。

如何有效表達與呈現(xiàn)培訓(xùn)