崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
講師：鄭君 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭君
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程背景
薪酬是企業(yè)支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬和相關(guān)福利待遇的總稱(chēng)。如何設(shè)計(jì)一套薪酬才能有效調(diào)動(dòng)員工積極性、留住骨干員工呢？這既是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)管理層面臨著薪酬管理的種種痛苦，大家都知道當(dāng)前的薪酬體系不好、有問(wèn)題，想改善。但是，如何改善才能確保公平，贏得領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持呢？這個(gè)問(wèn)題關(guān)系重大，處理得當(dāng)，可以有效解決薪酬不公平，調(diào)動(dòng)員工積極性，處理不當(dāng)，則會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)和員工不滿(mǎn)，存在引發(fā)勞動(dòng)糾紛、員工罷工甚至關(guān)鍵員工離職等風(fēng)險(xiǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程收獲
1.掌握薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬的本質(zhì)；
2.掌握崗位之間的區(qū)別，崗位價(jià)值評(píng)估的方法及操作技巧；
3.確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，掌握薪酬設(shè)計(jì)的步驟及操作要領(lǐng)；
4.掌握企業(yè)調(diào)薪的原則、方法與節(jié)奏。
培訓(xùn)方式
講授、案例分析、小組討論等。
課程大綱
第一單元：薪酬管理概述
薪酬的本質(zhì)
老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題
薪酬管理的目的
支付薪酬的3P-M定律
薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)原則
薪酬設(shè)計(jì)的基本思路與薪酬戰(zhàn)略
第二單元：崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的重要性
崗位價(jià)值評(píng)估的定義
崗位價(jià)值評(píng)估角色分工
崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)
崗位價(jià)值評(píng)估常用的方法
第三單元：排序法崗位價(jià)值評(píng)估技巧
排序法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步：規(guī)范排序崗位
第二步：確定崗位職責(zé)
第三步：設(shè)計(jì)崗位排序表
第四步：崗位價(jià)值排序
第五步：確定崗位價(jià)值順序
第六步：劃分崗位價(jià)值等級(jí)
排序法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
排序法使用注意事項(xiàng)
案例分析：X公司為何人工成本下降而業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)？
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估崗位價(jià)值
第四單元：要素評(píng)估法
要素法崗位價(jià)值評(píng)估流程
第一步：規(guī)范公司崗位
第二步：確定崗位職責(zé)
第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素
第四步：成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
第五步：解釋?shí)徫粌r(jià)值評(píng)估要素
第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估
第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估
第八步：劃分崗位價(jià)值等級(jí)
崗位評(píng)估要素分析
崗位評(píng)估模型權(quán)重分析
崗位評(píng)估模型選擇注意事項(xiàng)
要素評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
案例分析：M公司要素法崗位價(jià)值評(píng)估案例
要素法崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)模擬
要素法崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
小組討論：Y公司如何解決同酬不同崗位的問(wèn)題？
第五單元：職等劃分技巧
職等的價(jià)值
職等的定義
職等劃分流程
職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
H型職等設(shè)計(jì)
職等劃分注意事項(xiàng)
案例分析：H型薪酬結(jié)構(gòu)與技術(shù)型員工晉升
第六單元：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧
薪點(diǎn)的價(jià)值
薪點(diǎn)的定義
薪點(diǎn)劃分流程
薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)
寬帶薪酬、重合度與級(jí)差
第七單元：激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
薪酬如何與績(jī)效掛鉤？
如何設(shè)計(jì)年薪制？
如何通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才？
案例分析：工資遞延支付及激勵(lì)作用
薪酬轉(zhuǎn)型套型注意事項(xiàng)
薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡？
崗位勝任力不足員工的薪酬處理
企業(yè)人力成本控制管理
案例分析：華為公司的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
課程總結(jié)與答疑
崗位價(jià)值評(píng)估與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鄭君
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
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