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第一天

模塊一、心態(tài)準(zhǔn)備

目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員理解本次課程以及工作中解決問(wèn)題，所需的心態(tài)與思維-“積極主動(dòng)”

? 上帝規(guī)則：給痛苦，然后給解決方案

? 積極主動(dòng)的好處和消極被動(dòng)的壞處

? 關(guān)注圈與影響圈

模塊二、歷史圖

目標(biāo)：學(xué)員共同回顧行業(yè)、公司的歷史，能夠有歷史的視角看待戰(zhàn)略

? 行業(yè)回顧：我們這個(gè)行業(yè)的過(guò)去和今天

? 公司回顧：我們公司的過(guò)去和今天

? 個(gè)人回顧：在以上回顧中，個(gè)人的經(jīng)歷

? 引發(fā)學(xué)員對(duì)于過(guò)去歷史的思索，從歷史的角度思考

模塊三、背景圖

目標(biāo)：找到影響公司發(fā)展的重要環(huán)境要素并達(dá)成共識(shí)。

? 辨析事實(shí)與觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)區(qū)分觀點(diǎn)與事實(shí)的方法

? 分析環(huán)境現(xiàn)狀：寫出三個(gè)類別的環(huán)境要素，如市場(chǎng)因素，行業(yè)因素，宏觀經(jīng)濟(jì)因素

? 同類整理：對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分類

? 團(tuán)隊(duì)命名：對(duì)分類后的現(xiàn)狀命名

? 繪制背景圖

模塊四、SPOT網(wǎng)格

目標(biāo)：在上一模塊的基礎(chǔ)上，列出優(yōu)勢(shì)，問(wèn)題，機(jī)會(huì)和威脅。

? 列出公司的優(yōu)勢(shì)

? 列出公司的問(wèn)題

? 列出公司的機(jī)會(huì)

? 列出公司的威脅

? 繪制SPOT

模塊五、制定目標(biāo)

目標(biāo)：讓學(xué)員了解并掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)SMART方法，確定和共識(shí)解決問(wèn)題的目標(biāo)。

? 以故事的方式，共創(chuàng)愿景

? SMART的五項(xiàng)原則；

? 根據(jù)上一模塊的結(jié)果，為每一類問(wèn)題設(shè)定SMART目標(biāo)；

第二天

模塊六、創(chuàng)新戰(zhàn)略

目標(biāo)：讓學(xué)員掌握分析問(wèn)題方法，制定初步戰(zhàn)略

? 根據(jù)上一模塊的結(jié)果，分析需要克服的難題

? 學(xué)習(xí)5WHY法分析產(chǎn)生難題的原因，學(xué)習(xí)魚骨圖法分析產(chǎn)生難題的原因

? 以小組為單位撰寫創(chuàng)新點(diǎn)

? 介紹激發(fā)集體創(chuàng)造的基本方法：*，漫游掛圖等

? 以小組創(chuàng)造的解決方案為基礎(chǔ)，展開集體創(chuàng)造獲得：*或漫游掛圖

模塊七、篩選方案

目標(biāo)：制定工作方案，掌握制作工作計(jì)劃的方法。

? 收斂工具：2X2矩陣，點(diǎn)投法

? 制作2X2矩陣

? 制作工作計(jì)劃表：執(zhí)行人，執(zhí)行時(shí)間，里程碑，資源需求

模塊八、總結(jié)與反思

? 呈現(xiàn)工作坊成果

? 反思戰(zhàn)略制定過(guò)程

? 兩天課程的總結(jié)

? 要帶走的精華

? 要行動(dòng)的要領(lǐng)