實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力
講師：王丹琦 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：王丹琦
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
課程背景
中國不缺乏雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺乏精益求精的執(zhí)行者，中國的企業(yè)不缺乏各類好的規(guī)章制度，而缺乏徹徹底底地去執(zhí)行，因此再完美的計(jì)劃，如果執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于0。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層
課程大綱
一、執(zhí)行的定義
結(jié)果：企業(yè)執(zhí)行力差通常是對執(zhí)行力下了錯誤的定義。如果定義不準(zhǔn)確或者不是企業(yè)要的結(jié)果，那么企業(yè)執(zhí)行力就一定會出現(xiàn)偏差;準(zhǔn)確的定義可以更快速到達(dá)目的地，明確才更有力量。
二、執(zhí)行的戰(zhàn)略
結(jié)果：企業(yè)缺乏執(zhí)行力有兩種可能。一是執(zhí)行的本身出了問題;二是企業(yè)戰(zhàn)略出了問題;戰(zhàn)略一錯，方向就錯，就算執(zhí)行力再強(qiáng)也達(dá)不到企業(yè)要的結(jié)果。
1.制度化與人性化管理的平衡;
結(jié)果：中國五千年以來提倡的是人性化，而國外提倡的是制度化。這兩者之間沒有對和錯，只是如何協(xié)調(diào)好它們之間的矛盾，通常也把握不好這個度，那么企業(yè)就容易顧此失彼，失去制度企業(yè)很難持續(xù)，但失去人性企業(yè)很難生存。
2.授權(quán)與監(jiān)督的平衡;
結(jié)果：別人不會做好你想要的，只會做好你檢查的。
3.權(quán)力與責(zé)任的平衡;
結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)者擁有權(quán)力，但他應(yīng)該承擔(dān)更多的是責(zé)任。
4.短期利益與長期利益的平衡;
結(jié)果：企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)、能人制度變型及持續(xù)競爭力等等問題其實(shí)都是短期利益的問題。因此所有長期目標(biāo)的達(dá)成都是短期利益犧牲的過程!
三、執(zhí)行的三個層面
1.執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);
結(jié)果：所有的管理都是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，達(dá)成目標(biāo)!
2.執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度;
結(jié)果：制度不是用來設(shè)定的，而是用來執(zhí)行的，制度相當(dāng)于國家的法律，因此遵守公司的制度是所有員工的底線。
3.執(zhí)行企業(yè)的文化;
結(jié)果：文化是企業(yè)的靈魂，當(dāng)公司制度無法覆蓋到的地方時、必須靠企業(yè)文化來彌補(bǔ)，一個衰落公司的背后一定是企業(yè)文化出了問題。
四、執(zhí)行力的策略
結(jié)果：運(yùn)用策略可以事半功倍，不運(yùn)用策略有可能事倍功半，策略是為結(jié)果服務(wù)的。
1.高層策略;
結(jié)果：戰(zhàn)略層做對的事，找對的人，制定正確的流程。
2.中層策略;
結(jié)果：管理層起到承上啟下，穿針引線的作用。
3.基層策略;
結(jié)果：真正的執(zhí)行層，忠誠度、責(zé)任心、聽話照做是最重要的。
五、執(zhí)行的關(guān)鍵
1.結(jié)果原理;
結(jié)果：執(zhí)行是手段，而結(jié)果才是目的;企業(yè)生存靠結(jié)果，發(fā)展及持續(xù)都必須依靠結(jié)果!
2.行動原理;
結(jié)果：結(jié)果不是計(jì)劃出來的，而是行動出來的。
3.服從原理;
結(jié)果：整體的巨大力量來源于個人的服從精神，服從強(qiáng)調(diào)的是對公司企業(yè)文化的認(rèn)同感。
4.流程原理;
結(jié)果：不是員工不想做好，而是他們不知道怎么才能做好，關(guān)鍵企業(yè)有沒有規(guī)范化的流程。
六、如何執(zhí)行
結(jié)果：打造制度執(zhí)行力，不依賴于任何能人的一套執(zhí)行力流程。
結(jié)果—責(zé)任—檢查—獎懲
七、執(zhí)行的原則
1、盈利為中心
結(jié)果：現(xiàn)今社會*的慈善家是盈利的企業(yè)家，而*的犯罪莫過于企業(yè)的倒閉。
2、獎懲無情
結(jié)果：這是執(zhí)行力的關(guān)鍵按鈕，也是執(zhí)行的底線，當(dāng)然員工對企業(yè)信心也來原以此。因此卓越的領(lǐng)導(dǎo)都不能跨越這個底線。
3、客戶第一
結(jié)果：客戶忠誠才能給企業(yè)帶來利潤。因此要圍繞客戶核心價值來打造執(zhí)行力。
4、員工第一
結(jié)果：接觸客戶的是員工，只有員工忠誠他才有可能更好的讓客戶滿意，客戶滿意最終才能達(dá)到客戶忠誠。因此企業(yè)文化執(zhí)行最重要的原則是員工第一。
實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233249.html
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