高效的執(zhí)行力100%
講師：出惠耕 瀏覽次數(shù)：2545
課程描述INTRODUCTION
高效的執(zhí)行力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：出惠耕
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的執(zhí)行力培訓(xùn)班
課程背景
空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦--習(xí)主席
假如人是正確的，這個(gè)世界就是正確的；
你想改變這個(gè)世界，首先要改變你自己。
5％的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性的干
10％的人正在等待著什么=不想干
20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲干、糊干
10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=是負(fù)效勞動(dòng)
40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=低效勞動(dòng)
只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=都干不好
執(zhí)行力——企業(yè)永恒的話題
為什么策略得不到落實(shí)？
為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中得不到實(shí)現(xiàn)？
為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？
為什么戰(zhàn)略思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？
為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？
為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？
為什么企業(yè)人變成了植物人，而業(yè)績(jī)卻無(wú)提升？
為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！
老師給您全新的執(zhí)行力理念，幫助您和您的組織實(shí)現(xiàn)高效的執(zhí)行力
培訓(xùn)對(duì)象
經(jīng)理級(jí)以上的企業(yè)中高層干部、具有管理潛質(zhì)的骨干員工等
課程收獲
1.了解企業(yè)人在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用
2.理解企業(yè)高層與團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行企業(yè)高層的關(guān)鍵任務(wù)
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)富有生命力
4.學(xué)會(huì)應(yīng)用愿景來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化具體工作目標(biāo)去保證組織的執(zhí)行力
5.全面了解激勵(lì)內(nèi)涵，認(rèn)清員工真正的“受力點(diǎn)”，調(diào)整情緒，增加成就感，點(diǎn)燃員工熱情
6.掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和輔導(dǎo)
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達(dá)成組織績(jī)效
8.思考和梳理管理技能在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程的應(yīng)用
9.了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路
課程大綱
第一章、執(zhí)行力之導(dǎo)向—企業(yè)現(xiàn)狀與執(zhí)行力的重要性
【問(wèn)題】世界上有兩種人：請(qǐng)問(wèn)有哪兩種人？
執(zhí)行力可以優(yōu)化企業(yè)人
團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的缺失
執(zhí)行力的重要性，沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)組織沒有戰(zhàn)斗力
什么是執(zhí)行力？
喚起中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力：500強(qiáng)榜樣CEO
海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)*之路
500強(qiáng)的故事：沃爾瑪，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的
【討論】一位領(lǐng)導(dǎo)人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行
第二章、執(zhí)行力之核心—卓越企業(yè)執(zhí)行與戰(zhàn)略著力點(diǎn)
戰(zhàn)略的著力點(diǎn)是什么？如何理解企業(yè)的使命和愿景？
【案例】萬(wàn)科戰(zhàn)略告訴我們什么？
【案例】雷軍的思想與小米
【案例】華為人做事的態(tài)度：執(zhí)行力的徹底性
金地集團(tuán)戰(zhàn)略告訴我們什么？：深圳金地集團(tuán)董事長(zhǎng)
金地精神對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)：八大精神
外星人--馬云的執(zhí)行力
【討論】為什么中國(guó)許多企業(yè)有好的規(guī)劃最后實(shí)施錯(cuò)位？
沒有建立實(shí)施體系的方法和工具？
經(jīng)理人的做事方式把說(shuō)的寫在紙上
跨國(guó)公司八大基本價(jià)值原則
【思考】制定出一份清晰的跟進(jìn)與執(zhí)行計(jì)劃
第三章、執(zhí)行力之動(dòng)力--如何帶出高績(jī)效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
腦力激蕩與動(dòng)手游戲
組織為什么會(huì)執(zhí)行不力？
執(zhí)行是什么？
【討論】執(zhí)行力就是找到能執(zhí)行的人？
組織中不可重用的12種人
西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求
有執(zhí)行力的人的特色
如何挑選有執(zhí)行力的員工
打造“三型”團(tuán)隊(duì)提高隊(duì)伍“執(zhí)行力”
【案例討論】唐僧團(tuán)隊(duì)裁員你會(huì)先裁掉誰(shuí)？
第四章、執(zhí)行力之軌道--高績(jī)效策略性執(zhí)行實(shí)施工具
【思考】反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度
量化管理執(zhí)行力
案例：OGSM公司策略執(zhí)行計(jì)劃
OGSM是什么？
目的（objectives)：執(zhí)行的目的
目標(biāo)（Goals)：執(zhí)行的目標(biāo)
策略（Strategies)：業(yè)務(wù)策略+組織策略
衡量（Measures)：怎樣衡量策略是否成功
做什么與怎么做
行動(dòng)方案(Tactics)
OGSM-T外在形式
行動(dòng)方案外在形式
OGSM–舉例
行動(dòng)方案—舉例
OGSM層次關(guān)系
OGSM-T層次
OGSM小結(jié)
OGSM與現(xiàn)行方針目標(biāo)對(duì)比
ActionPlanningWorksheet行動(dòng)計(jì)劃工作單
寶潔公司的“一頁(yè)備忘錄”的結(jié)構(gòu)
科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障
如何組織下屬在目標(biāo)的軌道上
目標(biāo)軌道上的5W3H
執(zhí)行三化
【演練】請(qǐng)運(yùn)用魚刺圖的方法，分析怎樣有效提升你自己執(zhí)行力？
第五章、執(zhí)行力之梳理—塑造習(xí)慣培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)有了文化思維才有團(tuán)隊(duì)思維
【討論】為什么管人的和被管的都很郁悶？
我們的中國(guó)同胞兩大致命弱點(diǎn)
海爾日清工作方法模型
日事日畢
日清日高
日清的操作形式
每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制
人本激勵(lì)法-10/10法則
第六章、執(zhí)行力之加油--構(gòu)建高績(jī)效組織的執(zhí)行系統(tǒng)
執(zhí)行力低下——缺乏規(guī)范化、表單化管理
執(zhí)行力低下——流程臃腫
執(zhí)行力低下——執(zhí)行不力
流程和制度的完善：執(zhí)行力基礎(chǔ)
執(zhí)行力體系構(gòu)建框架
【演練】執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線：六步法
第七章、執(zhí)行力之傳承--高績(jī)效執(zhí)行力鐵軍教練技術(shù)
KASH模型
行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理
行為準(zhǔn)則二：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)
行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與
行為準(zhǔn)則五：自助措施
行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控
行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員
行為準(zhǔn)則八:活躍的交流
執(zhí)行力提升是一個(gè)不間斷的過(guò)程
打造執(zhí)行力促成目標(biāo)的實(shí)施完成
了解人們對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力體系的反應(yīng)
高效的執(zhí)行力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233084.html
已開課時(shí)間Have start time
- 出惠耕
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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- 提升管理人員執(zhí)行力 劉世榮
- 培育企業(yè)發(fā)展之根——高執(zhí)行 李巍華
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