基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
績效設(shè)計的課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效設(shè)計的課程培訓(xùn)
【課程背景】
企業(yè)進(jìn)行管理的*目的就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)戰(zhàn)略落實在每個崗位的行動上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果。那么，企業(yè)應(yīng)該對戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)的分解呢？企業(yè)中各個層級的績效要如何設(shè)計呢？具體的績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？如何應(yīng)用考核結(jié)果……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多的HR。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效設(shè)計》課程不但深入講解企業(yè)戰(zhàn)略分解和績效設(shè)計的方法，同時還結(jié)合大量的案例分析討論和實際操作，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使企業(yè)高管及HR在培訓(xùn)現(xiàn)場就可輕松掌握戰(zhàn)略分解、績效指標(biāo)設(shè)計、分解、提取、績效結(jié)果應(yīng)用等實戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)的績效管理形成閉環(huán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)。
本課程主要特點如下：
1、是歷經(jīng)百次以上實戰(zhàn)錘煉的精品課程；
2、是一次實操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場演練貫穿全程；
3、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，再結(jié)合講師點評，將枯燥的專業(yè)知識直接轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；
4、課程講師歷任國企、外企、私企高管，強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)管理理念，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
【課程收益】
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分解的四個層次
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大系統(tǒng)
掌握績效設(shè)計的流程
掌握各層級人員績效設(shè)計的工具和方法
了解績效成果應(yīng)用的領(lǐng)域與方法
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源相關(guān)業(yè)人人員
【課程時長】2天，每天6小時
【授課方式】案例研討+小組討論+情景模擬+現(xiàn)場演練
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；
準(zhǔn)備白板紙，每個小組至少需要6張，A4紙若干張；
準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用三種顏色。
【課程大綱】
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)知
案例研討：戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的經(jīng)營與管理的核心關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略管理的六大系統(tǒng)
組織架構(gòu)
核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
組織資源
控制激勵
溝通機(jī)制
企業(yè)文化
管理工具一：企業(yè)戰(zhàn)略實施模型
績效設(shè)計
組織能力
員工價值
企業(yè)戰(zhàn)略管理的四個層級
決策層的戰(zhàn)略管理職責(zé)
運(yùn)營層的戰(zhàn)略管理職責(zé)
職能層的戰(zhàn)略管理職責(zé)
作業(yè)層的戰(zhàn)略管理職責(zé)
第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略分解的方法
企業(yè)戰(zhàn)略分解的基本原則
管理工具二：企業(yè)戰(zhàn)略分解OGSMA工具
O:戰(zhàn)略目的
不能描述 無法衡量
戰(zhàn)略目的的描述方法
G:戰(zhàn)略目標(biāo)
不能衡量 無法評價
評價戰(zhàn)略目的達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
運(yùn)用BSC的維度評價戰(zhàn)略目的
現(xiàn)場演練：設(shè)計某項戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略目標(biāo)
S:實施策略
業(yè)務(wù)策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？
管理工具三：*
組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？
現(xiàn)場演練：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實施策略
M:測量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法
測量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門
現(xiàn)場演練：為實施策略制定測量標(biāo)準(zhǔn)
A:行動方案的描述方法
行動方案：由上而下VS由下而上
由下而上的力量
運(yùn)用團(tuán)隊共創(chuàng)法制定行動方案
第三單元：績效設(shè)計的關(guān)鍵與流程
小組討論：績效考核的目的是什么？
績效管理的目的與本質(zhì)
績效管理VS績效考核
績效設(shè)計的四大流程
績效計劃
績效輔導(dǎo)
績效考核
結(jié)果應(yīng)用
績效考核的基本方法
360度考評法
MBO考評法
KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評法
管理工具四：KPI考評表
KPA關(guān)鍵行為指標(biāo)考評法
管理工具五：KPA考評表
各種績效考核法的優(yōu)缺點解析
戰(zhàn)略管理層級的績效設(shè)計核心
決策層的績效設(shè)計核心：階段目標(biāo)
運(yùn)營層的績效設(shè)計核心：策略有效
職能層的績效設(shè)計核心：指標(biāo)達(dá)成
作業(yè)層的績效設(shè)計核心：標(biāo)準(zhǔn)行動
第四單元：績效設(shè)計的實踐
運(yùn)營層的績效設(shè)計
運(yùn)營層績效考核的主體與周期
適用運(yùn)營層的績效考核基本方法
案例研討：某企業(yè)營銷總監(jiān)的績效設(shè)計
職能層的績效設(shè)計
職能層績效設(shè)計的原則
案例研討：多長時間考核一次行政經(jīng)理？
適用職能層的績效考核基本方法
現(xiàn)場演練：某部門負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)設(shè)計
作業(yè)層的績效設(shè)計
適用作業(yè)層的績效考核基本方法
作業(yè)層績效考核的兩大來源
基于上級指標(biāo)分解的考核
基于崗位職責(zé)提取的考核
管理工具六：崗位職責(zé)編寫三字法
現(xiàn)場演練：某崗位員工的績效指標(biāo)設(shè)計
第五單元：績效結(jié)果應(yīng)用
績效結(jié)果在績效面談方面的應(yīng)用
績效結(jié)果招聘選拔方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在培養(yǎng)與發(fā)展方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在職務(wù)調(diào)整方面的應(yīng)用
績效結(jié)果在組織學(xué)習(xí)中的應(yīng)用
第六單元：課程作業(yè)布置與答疑
績效設(shè)計的課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232822.html
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- 陳松
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