課程描述INTRODUCTION
有效執(zhí)行培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：周文斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效執(zhí)行培訓(xùn)課程
課程背景：
“你們知道，而我們做到”。某位世界著名的管理學(xué)者對花重金求拜訪的中國企業(yè)家們說了上述一段話。這段話看似很簡單，但背后卻體現(xiàn)出來的問題卻值得我們思考。說到底就是我們個人和組織的執(zhí)行能力低下。
如今互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，好的點子，好的創(chuàng)意遍地都有。但如果沒有行動迅速的執(zhí)行力，那么一切都是空談。提高員工和組織的執(zhí)行力越發(fā)成為所有管理者的共識。沒有執(zhí)行力，組織就沒有競爭力，就難以在現(xiàn)如今時代激烈的競爭中存活下去。而對員工本人來看，執(zhí)行力也是非常重要。我們會常常發(fā)現(xiàn)這樣的景象：
為何一起進(jìn)公司的同事，升職加薪比我快？
為何同樣工作時間里，別人游刃有余，而我手忙腳亂？
為何看似掌握全局，但往往最后輸在細(xì)節(jié)上？
為何付出努力后，領(lǐng)導(dǎo)仍然對我的工作效率不滿意？
為何付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的五分之一?
為何企業(yè)陷入了怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層?
…………
為什么?很多時候就是因為他們?nèi)鄙賵?zhí)行力。
解決方法只有一個，那就是打造高效執(zhí)行力。
對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是競爭力，能在當(dāng)下時代背景競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有一個共性的特征-高效執(zhí)行力。因此，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要因素之一。對管理者看來，能夠在組織中營造執(zhí)行力的企業(yè)文化、制度、共同約定等要素。都是為了能不斷提高管理效率和價值。因此，執(zhí)行力是管理者必修課和必備技能。對員工本身而言，人生的價值和職業(yè)目標(biāo)的不斷取得成功，執(zhí)行力是關(guān)鍵性的因素。如何提升人生和職場執(zhí)行力，本次課程中可以得到自己的*路徑。
執(zhí)行是公司戰(zhàn)略，經(jīng)營目標(biāo)和管理者職能的核心價值；執(zhí)行是一門將戰(zhàn)略與實際，人員與流程相結(jié)合，以達(dá)成目標(biāo)的工程。
本門課程從互聯(lián)網(wǎng)和知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)和現(xiàn)實員工的實際情況出發(fā)，以系統(tǒng)性、實用性的理念+具體的真實案例，深入淺出地闡釋組織如何提升執(zhí)行力、塑造優(yōu)秀員工為目標(biāo)。內(nèi)容不僅涵蓋高效執(zhí)行的意義、誤區(qū)，解決途徑；同事將員工執(zhí)行中應(yīng)該如何提升自我執(zhí)行力、提高認(rèn)知修煉，以及高效執(zhí)行的流程和重要工具等方面給予實用性的指導(dǎo)與幫助。
課程收益：
.認(rèn)知：企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū)；
.明確：執(zhí)行力對個人和組織的重要性，執(zhí)行力核心要素；
.掌握：建立企業(yè)執(zhí)行力文化，學(xué)會因人而異的執(zhí)行方案；
.收獲：提升執(zhí)行力的方法，職場效能提高的實用性工具。
課程特點：
1.理論+實際：管理理論的精辟必須聯(lián)系本職工作才可以使得學(xué)員有實用價值，課程中培訓(xùn)
師將用豐富的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實的管理實踐案例相結(jié)合運用。
2.互動+反思：運用理論解析、案例研討、角色扮演、視頻欣賞、教學(xué)游戲等多樣的培訓(xùn)方
式，在輕松愉悅的環(huán)境中學(xué)習(xí)和參與?，F(xiàn)場的交流和共創(chuàng)分享將會引出學(xué)員們的思考和自我思維創(chuàng)新。
課程大綱
第一講：個人和團隊為何需要執(zhí)行力
案例分享：新希望集團劉永好的見聞
一、時代背景下的執(zhí)行力
1.當(dāng)下個人執(zhí)行力的表現(xiàn)
2.企業(yè)組織執(zhí)行力的現(xiàn)狀
二、執(zhí)行力的理解
1.何為執(zhí)行力
2.執(zhí)行力中組織與個人的區(qū)別
3.執(zhí)行力的實質(zhì)：走流程
三、執(zhí)行力的重要性體現(xiàn)
1.對組織的重要性
1）企業(yè)管理中的漏洞
2）企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)實的條件
2.對個人的重要性
1）人生價值的體現(xiàn)
2）目標(biāo)的實現(xiàn)基礎(chǔ)
第二講：執(zhí)行力缺失的原因分析
案例分享：TCL海外收購、海爾國內(nèi)并購
一、組織層面執(zhí)行力低下的分析
1.用人不當(dāng)-看人失策
2.標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)-因人而異
3.計劃不當(dāng)-雜亂無章
4.管控不當(dāng)-形同虛設(shè)
二、個人層面執(zhí)行力低下的分析
1.缺乏激情-職業(yè)倦怠
2.缺乏堅持-半途而廢
3.缺乏行動-空談?wù)`國
4.缺乏果敢-幻想實現(xiàn)
第三講：執(zhí)行力的核心要素
一、良好的溝通
1.何為有效溝通
2.溝通的方式有哪些
二、獎懲的分明
1.惰性習(xí)慣的形成
2.嚴(yán)格推進(jìn)
三、堅定的決心
1.勇于擔(dān)責(zé)
2.相信自我
四、內(nèi)部的協(xié)調(diào)
1.內(nèi)部客戶觀
2.面子主義阻礙
第四講：執(zhí)行力提高的五大方法
一、目標(biāo)明確
1.明確目標(biāo)對個人和團隊的意義
2.如何建立目標(biāo)體系
二、方法改變
1.不斷嘗試
2.*匹配
三、激勵鼓勵
1.力度到位
2.描述到位
3.兌現(xiàn)到位
四、有效考核
1.發(fā)揮導(dǎo)向作用
2.避免人為因素干擾
第五講：個人執(zhí)行力提升
一、四步要求提升技法
1.嚴(yán)-積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識
2.實-腳踏實地，樹立實干作風(fēng)
3.快-只爭朝夕，提高工作效率
4.新-開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法
二、五項技能訓(xùn)練自控
1.自控能力
2.情緒控制
3.啟動迅速
4.效率管理
5.抗壓管理
三、管理者執(zhí)行要領(lǐng)
1.直截了當(dāng)
2.始終如一
3.事實驗證
4.信守諾言
第六講：團隊執(zhí)行力提升
一、打造團隊執(zhí)行文化
1.結(jié)果導(dǎo)向：只為結(jié)果買單
2.明確意識：明確就是方向
3.狼性邏輯：末位淘汰機制
4.素養(yǎng)提升：優(yōu)秀人才匯聚
二、團隊執(zhí)行力提升原則
1.目標(biāo)法則與服從法則
2.優(yōu)勝法則與效率法則
3.團隊法則與死磕法則
4.時間法則與時機法則
三、團隊執(zhí)行力提升路徑
1.根源三問
2.緣由三講
3.支持三項
4.以身作則五步驟
5.執(zhí)行達(dá)成五計劃
課程收尾
1.課程復(fù)盤
2.答疑解惑
有效執(zhí)行培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/232086.html
已開課時間Have start time
- 周文斌