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高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課

培訓(xùn)方式
采用講授-啟發(fā)式、交互式教學(xué)--案例分析-模似練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻。豐富的案例分析與討論，使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。
培訓(xùn)目的
為何公司的意圖在貫徹中層層打折？管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)？是管理層不想執(zhí)行嗎？還是沒有掌握方法？為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒有時(shí)間，而下屬總是沒有工作？如何構(gòu)建誠信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？?龐大的部門里人員素質(zhì)參差不齊，如何建立富有全員執(zhí)行力的運(yùn)作流程？
執(zhí)行難，全員執(zhí)行力弱，執(zhí)行效果等執(zhí)行綜合癥，正象當(dāng)今許多企業(yè)一樣，困擾著中國新生代的股份制商業(yè)。總之，現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，全員執(zhí)行力就顯得尤為重要。

第一天 全員執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
案例：全員先進(jìn)的全員執(zhí)行力管理理念
二、建立全員共同的執(zhí)行價(jià)值觀，營造合作氛圍
三、全員執(zhí)行力：商業(yè)市場競爭力的重要因素
四、我國商業(yè)經(jīng)營管理全員執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
五、全員執(zhí)行力低下的深層次原因解析
案例分析：全員執(zhí)行力提升訓(xùn)練
六、全面提高商業(yè)經(jīng)營管理全員執(zhí)行力的建設(shè)

七、全員執(zhí)行力培訓(xùn)——沒有系統(tǒng)的執(zhí)行就沒有持久的成功
【實(shí)踐不分享】組建團(tuán)隊(duì)，二人對(duì)話，全員執(zhí)行力階段目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)！
提高全員執(zhí)行力，做好領(lǐng)頭雁。
1、新競爭時(shí)代，全員執(zhí)行力創(chuàng)造競爭力               
任何衰落首先都是高層出問題。
要么被整合，要么換團(tuán)隊(duì)
【案例】執(zhí)行案例。
2、過去的競爭不現(xiàn)在的競爭；
企業(yè)發(fā)展危機(jī)四伏，全員執(zhí)行力下降是企業(yè)衰落的標(biāo)志。
【案例】聯(lián)想的急躁，長虹的曲折。
3、全員執(zhí)行力提高客戶導(dǎo)向；
4、全員執(zhí)行力能夠預(yù)測和控制市場變化；
加入游戲：撕紙游戲
【實(shí)踐不分享】全員執(zhí)行力訕練、價(jià)值觀認(rèn)定海爾執(zhí)行力

八、內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)幫派問題解析
1、團(tuán)隊(duì)幫派形成四大原因
2、團(tuán)隊(duì)幫派有利也有弊
3、化解團(tuán)隊(duì)幫派要對(duì)癥下藥！
互能/提問/討論：你怎么看？要要解決？如何解決？
九、嚴(yán)格管理的“八方面”強(qiáng)化
提出防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施。
十、全員高效執(zhí)行的 10 大原則
十一、抓全員執(zhí)行力就要抓“全員執(zhí)行力核心”
十二、如何提升全員執(zhí)行力？
4、有計(jì)劃地開展全員執(zhí)行力培訓(xùn)
案例：招商發(fā)能客戶來監(jiān)督一線員工
十三、卓越管理者的素質(zhì)提升訕練
1、清晰自我定位
2、養(yǎng)成四大良好習(xí)慣
3、團(tuán)隊(duì)溝通策略不技巧
案例：行長的溝通正反兩案例
十四、全員執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)
用教的學(xué)員只能學(xué)到10%-15%，

第二天：學(xué)習(xí)進(jìn)步思維全員執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
《學(xué)習(xí)進(jìn)步思維執(zhí)行的人才——執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)和特質(zhì)》
第一節(jié)：為什么是西點(diǎn)？ 一個(gè)偉大的“商學(xué)院”西點(diǎn)給我們什么啟示？ 西點(diǎn)帶給管理者什么？
第二節(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行人才第一要點(diǎn)：火一般的熱情戰(zhàn)場上，實(shí)力強(qiáng)的一方不一定會(huì)贏……
杰克·韋爾奇劃分管理者的標(biāo)準(zhǔn)【視頻】
第三節(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行人才第二要點(diǎn)：無條件執(zhí)行
1、巴頓如何選擇軍官？ 學(xué)會(huì)服從才會(huì)學(xué)會(huì)管理，將軍之路是從服從班長開始的！
2、不要忘了誰是教練整體的巨大力量來自于個(gè)體的服從精神！
3、百分百支持決定。即使決定是錯(cuò)的，也要通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。
第四節(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行人才第三要點(diǎn)：不斷提升自己相對(duì)成長和*成長
【討論預(yù)分享】 哪些是相對(duì)成長哪些是*成長
第五節(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行人才第四要點(diǎn)：全力以赴

第六節(jié)：西點(diǎn)執(zhí)行人才第五要點(diǎn)：敬業(yè)為魂
認(rèn)真第一，聰明第二
20年，從一片廢墟到創(chuàng)造世界經(jīng)濟(jì)奇跡
20年，從清潔馬桶到首相候選人
【視頻】亮劍精神，提高有全員執(zhí)行力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力全員執(zhí)行認(rèn)真、專注創(chuàng)造生命的奇跡！怎樣做到中國不敗，企業(yè)不衰？
第七節(jié)：執(zhí)行人才到底有什么樣的特質(zhì)？
1、優(yōu)秀的執(zhí)行型人才有一點(diǎn)是共同的——那就是百分百負(fù)責(zé)任
西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們要求的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅
2、執(zhí)行人才特性：
信守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；永不言敗
【視頻】海爾全員執(zhí)行力
失敗全員執(zhí)行力：執(zhí)行可以將錯(cuò)誤的命令變成正確的結(jié)果
3、執(zhí)行就是非常“2＋1”
沒有如果，沒假如有，只有對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任
【案例討論】你要負(fù)多少責(zé)任？

高效執(zhí)行力的培訓(xùn)課