欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程背景
動(dòng)蕩和不可預(yù)見(jiàn)的變化是當(dāng)今社會(huì)的主題
企業(yè)或組織面對(duì)著快速增長(zhǎng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶(hù)需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門(mén)反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。
所有這些問(wèn)題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率付出了沉重的代價(jià)。在高度競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無(wú)法解決問(wèn)題，細(xì)微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達(dá)到目標(biāo)。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，技術(shù)、資金趨于同質(zhì)化的今天，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存。唯有把握真正的資源――人，才是企業(yè)基業(yè)常青的根本。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠有效激勵(lì)每一位員工的工作士氣，追求更高的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更好的績(jī)效，就變的格外重要了。
本課程的核心是通過(guò)一套由內(nèi)而外的修煉體系，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與演練，幫助領(lǐng)導(dǎo)者迅速提高情商、影響力和執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到*化。

培訓(xùn)目標(biāo)
1.明確管理中人的因素
2.明確團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力來(lái)自于卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.明確提升領(lǐng)導(dǎo)力的最終目標(biāo)是改善執(zhí)行環(huán)境
4.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必備領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)技能
5.幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路
6.傳授相關(guān)的方法和技巧
7.幫助學(xué)員改善領(lǐng)導(dǎo)者角色意識(shí)

培訓(xùn)時(shí)間：2天
授課形式：幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問(wèn)題討論、管理模擬等
課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)
基礎(chǔ)概念      20%     實(shí)務(wù)技巧   80%
學(xué)員互動(dòng)練習(xí)  30%     分享點(diǎn)評(píng)   20%   講師講解  50%

課程大綱
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理－自立立人
一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.中國(guó)國(guó)情與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2.中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3.中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
4.企業(yè)管理者應(yīng)有之正確心態(tài)
二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)與思維
1.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位
2.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
3.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的要求
4.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果
5.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立的心態(tài)
6.領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的3個(gè)階段
7.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦
8.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值
9.關(guān)注圈與影響圈

三、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的核心素質(zhì)
1.如何成為受部屬愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)人
2.領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別
3.領(lǐng)導(dǎo)力的意義與來(lái)源
4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
四、高效時(shí)間管理
1.領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間分配與領(lǐng)導(dǎo)效果
2.案例分析：葉經(jīng)理的一天
3.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間資源與利用率分析
4.時(shí)間管理的黃金法則
5.常見(jiàn)的時(shí)間管理問(wèn)題及對(duì)策

第二部分 領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理－知人善用
一、人格與領(lǐng)導(dǎo)
1.工作中的四類(lèi)人
2.DISC職業(yè)人格分析
3.管理與人格
4.職位與人格
5.不同人格的優(yōu)缺點(diǎn)
6.分析團(tuán)隊(duì)中成員的人格特質(zhì)
7.如何善用不同的人
二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵(lì)
1.影響力的根本――品格與能力
2.影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.員工激勵(lì)的基本原理
4.塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
5.日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
6.激勵(lì)員工的各類(lèi)技巧分享

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán)
1.什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.評(píng)估下屬的成熟度
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試與分析：您是哪一類(lèi)的領(lǐng)導(dǎo)
4.選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5.授權(quán)的種類(lèi)
6.如何適度授權(quán)
7.如何跟進(jìn)評(píng)估
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.團(tuán)隊(duì)成員選擇與任用的關(guān)鍵
2.如何培養(yǎng)和維護(hù)員工的團(tuán)隊(duì)精神
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中管理者應(yīng)掌握哪些技能
4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的原則

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力――領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力透視：影響力從哪兒來(lái)？
1.團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行來(lái)自卓越領(lǐng)導(dǎo)
2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
3.擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素
4.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
5.權(quán)力=你可能的影響力
6.領(lǐng)導(dǎo)者，你的績(jī)效從哪兒來(lái)？
二、診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2.員工發(fā)展的四個(gè)層次
3.案例分析：診斷員工的發(fā)展層次
4.員工的發(fā)展層次會(huì)固定不變嗎？
5.企業(yè)員工的三種類(lèi)型
6.問(wèn)卷測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我診斷

三、統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.領(lǐng)導(dǎo)模型展示
4.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷：如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
5.案例研究：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換
6.四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)
7.彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
四、激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
1.激勵(lì)信號(hào)：?jiǎn)T工們?cè)趺蠢玻?br /> 2.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3.金錢(qián)是激勵(lì)的重要因素嗎？
4.不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
5.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
6.激勵(lì)菜譜分享

五、授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
1.有關(guān)授權(quán)的辯論
2.授權(quán)的原則
3.影響授權(quán)的權(quán)變因素
4.授權(quán)的步驟
5.授權(quán)后的控制技巧
6.授權(quán)的藝術(shù)：學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
7.蝴蝶的啟示
8.開(kāi)辟授權(quán)之路！

第四部分 領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵－戰(zhàn)略在于執(zhí)行
一、戰(zhàn)略在于執(zhí)行
1.以顧客為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
2.以品質(zhì)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
3.以標(biāo)準(zhǔn)為核心的戰(zhàn)略執(zhí)行
4.危機(jī)中的執(zhí)行力
二、建立共同的價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍
1.深刻理解公司的共同價(jià)值觀
2.共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性
3.建立共同價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍的基本原則是什么
4.怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的
5.需要考慮的其他因素

高效執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)