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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
招聘與面試技巧
 
講師:楊悅瀾 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

招聘與面試技巧 培訓(xùn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:楊悅瀾    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘與面試技巧 培訓(xùn)班

課程背景
將合適的人配置到合適的崗位上,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益*化的關(guān)鍵。然而,由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷,使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點(diǎn)。在進(jìn)行人才選拔和面試招聘時(shí),我們往往面臨以下問題:
1. 如何準(zhǔn)確地描述某個(gè)職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才?
2. 如何對被選拔或被招聘的人進(jìn)行素質(zhì)能力評價(jià)?
3. 在選拔和面試過程中,如何把握提問的方式與技巧?
4. 如何設(shè)計(jì)各職位的面試問題大綱和面試問題庫……
本課程從傳統(tǒng)面試方法的缺陷入手,通過對比分析,介紹三種面試方法的優(yōu)缺點(diǎn),通過角色扮演,使學(xué)員身臨其境,熟練掌握面試方法并應(yīng)用于招聘面試工作中,降低用人風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握招聘方法及傳統(tǒng)面試方法的缺陷
2. 掌握三種面試方法的特點(diǎn)、使用范圍
3. 能熟練運(yùn)用三種面試方法對求職者進(jìn)行面試。
培訓(xùn)方法:講授、小組討論、案例分析、觀看錄像、角色扮演等
適用對象:企業(yè)招聘人員、用人部門主管等
課程時(shí)間:1-2天

課程大綱
第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備

招聘流程圖
練習(xí):招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)
職位說明書在招聘中的應(yīng)用
錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟
面試前的準(zhǔn)備
面試維度的選擇
不同招聘渠道效果對比分析
招聘會(huì)的組織方法
練習(xí):人員登記表的設(shè)計(jì)方法

第二單元 人員甄選技巧
行為事例分析法
提問步驟:漏斗式提問法
主考官的面試節(jié)奏控制
回答求職者的提問
面試結(jié)束問題分析
練習(xí):如何對求職者進(jìn)行背景調(diào)查?
招聘效果評估及成本控制

第三單元 傳統(tǒng)面試方法及缺陷
面試時(shí)間與面試準(zhǔn)備
面試中常用的問題及缺陷
面試中的評估標(biāo)準(zhǔn)
視頻短片:我們是如何面試的?
不同面試方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較
人才的冰山模型
討論:你如何評估求職者是否勝任?

第四單元 人才分析
人才流動(dòng)的“132法則”
能力與崗位的匹配度
案例:識才之眼與愛才之心
人才的職業(yè)錨
案例:什么樣的求職者不能錄用?
崗位價(jià)值分析
定義關(guān)鍵崗位
關(guān)鍵崗位的人才特點(diǎn)
練習(xí):有關(guān)薪水的談判

第五單元 招聘體系的設(shè)計(jì)
怎樣設(shè)定面試計(jì)劃
怎樣進(jìn)行簡歷篩選
發(fā)現(xiàn)簡歷中的疑點(diǎn)
導(dǎo)入面試的技巧
結(jié)構(gòu)化面試介紹
怎樣提問
結(jié)構(gòu)化面試中的注意事項(xiàng)
結(jié)束面試的技巧
怎樣做可靠的面試評估
評估中的10大誤區(qū)
招聘成本與招聘效率的評價(jià)

第六單元 行為面試法
視頻短片:春蘭集團(tuán)的面試
star行為面試法
行為面試的目的
行為面試的適用范圍
行為面試問題的結(jié)構(gòu)
行為面試中的關(guān)鍵
行為面試提問實(shí)例
角色扮演:運(yùn)用行為面試法面試總經(jīng)理秘書

第七單元 情景面試法
案例:索尼公司的情景面試
情景面試的目的
情景面試的效果
情景面試的適用范圍
情景面試提問的結(jié)構(gòu)
情景面試采用的提問類型
情景面試提問的關(guān)鍵領(lǐng)域
招聘部門經(jīng)理遭遇的情景問題
如何測試求職者的反應(yīng)與表現(xiàn)?
角色扮演:運(yùn)用情景面試法面試物料部經(jīng)理

第八單元 壓力面試法
視頻短片:精糙的面試
壓力面試的適用范圍
壓力面試中的提問類型
案例:美的集團(tuán)的面試
壓力面試的規(guī)劃
壓力面試中的求職者識別
壓力面試步驟準(zhǔn)備
面試中的關(guān)鍵評估要素
設(shè)計(jì)評估標(biāo)準(zhǔn)
角色扮演:運(yùn)用壓力面試法面試銷售經(jīng)理

第九單元 人才測評技術(shù)
常見的測評方法介紹
各種測評方法的比較
心理測評工具的應(yīng)用技巧

招聘與面試技巧 培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/229881.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:招聘與面試技巧

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊悅瀾
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)