課程描述INTRODUCTION
招聘面試甄選技巧培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：彭榮模
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試甄選技巧培訓(xùn)
【課程對(duì)象】： 企業(yè)人力資源部、各部門直線經(jīng)理人、新晉經(jīng)理人、各管理人員等
【課程目標(biāo)】：
一、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的方法和關(guān)鍵要點(diǎn)；
二、學(xué)習(xí)招聘甄選提問與追問的操作技巧；
三、學(xué)習(xí)招聘評(píng)估與人才選聘決策的方法。
【授課方式】： 主題講授、案例研討、角色扮演、實(shí)操練習(xí)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合
【授課特色】： 全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代結(jié)構(gòu)化面試甄選的核心技術(shù)方法；緊密結(jié)合企業(yè)面試過程中所面臨的關(guān)鍵問題，從有效性、實(shí)用性角度提供解決方案。本課程以運(yùn)用為導(dǎo)向，課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的招聘工作中。
【課程大綱】：
一、結(jié)構(gòu)化面試的流程及前期準(zhǔn)備
.何為結(jié)構(gòu)化面試；
.最有效的行為邏輯面試（BBSI）流程；
.布場(chǎng)與考官必備材料準(zhǔn)備；
.案例：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化面試
二、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)
.任職資格冰山模型的建立；
.通過職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)要求（KSA）；
.以KSA及勝任能力模型確定招聘測(cè)試的內(nèi)容與方法；
.演練：擬定一個(gè)崗位的《招聘維度表》
三、如何有效識(shí)別和篩選簡歷
.對(duì)求職簡歷信息的規(guī)范管理；
.如何高效、準(zhǔn)確地篩選大量簡歷；
.解讀簡歷與虛假信息的識(shí)別；
.演練：審閱一個(gè)技術(shù)崗位的簡歷
四、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧
.引導(dǎo)式問題（漸入佳境）；
.行為式問題（窮追猛打）；
.案例分析：這個(gè)面試官的問題有效嗎？
.智力式問題（暗藏玄機(jī)）；
.動(dòng)機(jī)式問題（意欲何為）；
.案例分享：楊振寧面試少年天才
.虛擬情境式的問題（身臨其境）；
.案例分享：Intel對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的提問
.壓迫式的問題（兵不厭詐）；
.面試問題的信度與效度檢驗(yàn)；
.案例剖析：寶潔公司的經(jīng)典八問
.專題：如何測(cè)定應(yīng)聘者的情商
.現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試技巧招聘一個(gè)職員。
.初試與復(fù)試的問題劃分；
.經(jīng)驗(yàn)分享：面試提問“彭氏10問”；
.面試過程控制及常見誤區(qū)
五、招聘面試評(píng)估與優(yōu)化
.招聘面試評(píng)估的要點(diǎn)；
.判斷應(yīng)聘者回答問題的層次；
.如何提高面試官的“命中率”；
.綜合視頻案例分析：百萬年薪聘營銷總監(jiān)。
.招聘面試的不斷優(yōu)化。
課時(shí)：1天6小時(shí)
招聘面試甄選技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/229785.html
已開課時(shí)間Have start time
- 彭榮模