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【課程背景】
 有人的地方就有沖突和對抗。勞動關(guān)系管理領(lǐng)域中的沖突和對抗更為常見，如拒不服從工作調(diào)動、拒簽警告信、不配合績效改進、泡病假消極對抗……。勞動關(guān)系管理中的沖突與對抗會迅速地傳導并影響其他員工，且可能導致有害的后果，管理層應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，并盡可能化沖突為轉(zhuǎn)機。 處理員工對抗行為，同時避免犯法律上的失誤對于每個主管和HR來說都是一次挑戰(zhàn)。主講老師將從自己經(jīng)辦的上百起勞動爭議的案件中精選、總結(jié)出勞動關(guān)系管理中最常見、最典型的36種對抗行為，并傳授有針對性的化解之道。
背景：沖突與對抗
勞動關(guān)系中的對抗行為特點  B.勞動關(guān)系中抗行為產(chǎn)生的根源 C.勞動關(guān)系中對抗行為的分類
1：如何預(yù)防招聘中的對抗行為？
、合同簽訂中的對抗3：公司要求續(xù)訂員工消極回避、不表態(tài)怎么辦？公司不續(xù)訂員工要求續(xù)訂的處理？
、無固定合同簽訂中的對抗5：規(guī)章制度一定要簽字確認嗎?員工拒不簽收規(guī)章制度的化解技巧？
二、日常管理環(huán)節(jié)的10種對抗行為及化解技巧
、工作安排中的對抗2何謂出差？中長期出差與工作地點變更的界限？員工拒絕出差怎么辦？
、加班中的對抗：4：哪些培訓企業(yè)可以自主安排？哪些需要協(xié)商安排？員工有權(quán)拒絕參加培訓嗎？
、年假中的對抗6：調(diào)休的適用情形？調(diào)休如何調(diào)？員工有權(quán)拒絕調(diào)休嗎？
、績效考核中的對抗8不承認違紀事實的應(yīng)對之策？不接受違紀處分的輔助措施？
、泡病假消極對抗10：員工消極泡工傷假的化解思路？
三、變動環(huán)節(jié)的8種對抗行為及化解技巧
、股權(quán)、資產(chǎn)收購中的對抗2：員工要求先買斷工齡再轉(zhuǎn)移勞動關(guān)系怎么辦？
、關(guān)聯(lián)公司調(diào)動中的對抗4：拒絕搬遷或調(diào)動工作地點，或以搬遷為由要求補償、漲薪等？
、部門的整合中的對抗6：員工不服從工作匯報關(guān)系改變的心理分析、表現(xiàn)形式與處理措施？
、工作任務(wù)調(diào)整中的對抗：8：員工不服從調(diào)崗的心理分析、表現(xiàn)形式與處理措施？
四、離職環(huán)節(jié)的7種對抗行為及化解技巧
、拒絕做職業(yè)病健康檢查2：不辭而別的消極對抗？急辭的處理？辭職設(shè)計的積極對抗？
、拒絕簽離職通知書4：拒絕辦理離職手續(xù)的制約措施？
、靜坐、堵門、堵路、威脅跳樓或自殺6:7：如何預(yù)防與妥善處置？
五、離職后的7種對抗行為及化解技巧
、舉報、投訴（社保、稅務(wù)、工商等）2：如何預(yù)防與應(yīng)對？
、繼續(xù)以單位名義與客戶進行商業(yè)往來：4如何處理？
、不讓員工履行競業(yè)限制員工要求履行：6如何調(diào)查取證?如何追究責任？
小結(jié)：完美的對抗行為管理之道
處理對抗行為的5類策略    B.預(yù)防與處理對抗行為的3個關(guān)鍵
·中國第一家專注雇主方服務(wù)的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商、2014-2015大中華區(qū)*勞動法咨詢與服務(wù)機構(gòu)——勞達咨詢公司/勞達律師事務(wù)所副主任律師、高級合伙人、上海市律師協(xié)會勞動法律委員會委員。
·曾為一汽大眾、蘇寧云商、中國移動、國家電網(wǎng)、利樂包裝、山特維克、富士通、福海糧油、九牧衛(wèi)浴、馬勒發(fā)動機、旭硝子汽車玻璃、富澳汽車部件等世界500強等知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理內(nèi)訓服務(wù)。
·在全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程600余場，常年擔任博世（中國）、嘉吉（中國）、佐敦涂料（中國）、派克漢尼汾（中國）、ADM(中國)、威爾德（北京）、TDV(上海)、安寶示展覽展示（上海）、HSD(上海)、柯邁（杭州）、國電南瑞、中國商飛上海航空工業(yè)集團、上汽乘用車、光明乳業(yè)、星光農(nóng)機、漢龍文化等世界500強以及知名國企、外企、民企的法律顧問。