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年底績效薪酬調(diào)整培訓(xùn)課程

尊敬的企業(yè)HR 負責(zé)人：
年底的績效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時間結(jié)點。我們既要對2016年全年的員工績效薪酬進行總結(jié)，又要展望2017年員工績效薪酬體系的調(diào)整與修正。
不可否認的是，中國企業(yè)進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，有人說：“互聯(lián)網(wǎng)時代KPI已死， OKR即將成為績效管理的主流”，還有人說：“績效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理未來的發(fā)展大趨勢？年底績效獎金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計、調(diào)整？請參加2016年11月25-26日的中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽中國最權(quán)威的戰(zhàn)略績效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績效薪酬管理領(lǐng)域的*成果，學(xué)習(xí)國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗，探討如何利用“BSC+OKR”實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下公司戰(zhàn)略與績效、薪酬的無縫隙鏈接。課前15個工作日報名匯款可享九折優(yōu)惠，請?zhí)顚懞脠竺貓?zhí)表回復(fù)報名即可！

課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA
熟練掌握如何運用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計分卡》滾動修訂公司戰(zhàn)略
熟練掌握如何運用價值樹模型分解公司戰(zhàn)略，落實各級KPI
熟練掌握組織與員工績效評價指標設(shè)計的操作步驟
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構(gòu)設(shè)計的操作步驟
熟練掌握績效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧

課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR”
案例：李彥宏的致歉信、績效主義毀了索尼
ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 
1.1  “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢
1.2  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點比較
水火不容還是整合操作？
1.3  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代戰(zhàn)略績效管理實踐的成功要素
1.4  “BSC+OKR“實戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團、福特汽車、通用汽車等

第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開發(fā)與年度報告
2.1  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的全球平衡計分卡協(xié)會*研究成果
2.2  “互聯(lián)網(wǎng)+”時代的公司使命、價值觀與愿景年度檢討
2.3  年底滾動修訂財務(wù)戰(zhàn)略目標與指標
2.4  年底滾動修訂目標市場定位、產(chǎn)品與市場增長策略、客戶價值
2.6  年底滾動修訂內(nèi)部運營關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.7  年底滾動修訂學(xué)習(xí)成長關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.8  年底滾動修訂平衡計分卡與戰(zhàn)略行動計劃
案例：ABC多元控股集團、EDD（中國）裝備、美宜佳、長安汽車、山重建機、潞安集團、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2.9  年底戰(zhàn)略地圖與BSC報告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會議：公司戰(zhàn)略地圖開發(fā)模擬

第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3.1  公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3.2  部門年度objectives（目標）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3  部門年度objectives設(shè)計步驟與方法
3.4  部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
工具：價值樹、魚骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計
3.5  員工年度objectives與季度KR的設(shè)計步驟與方法
3.6  OKR模式下是否不需要進行績效考核？
圓桌會議：績效主義毀了索尼？

第四部分 BSC+OKR運行監(jiān)督體系修訂
4.1  BSC+OKR整體運行管理流程介紹
4.2  BSC+OKR的組織保障機制
4.3  BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計分卡報告系統(tǒng)（戰(zhàn)略績效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績效分析會議（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4.4  BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5  BSC+OKR面談
4.6  BSC+OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌會議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理運行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績效獎金池
5.1  年度薪酬策略，理解薪酬策略對于薪酬管理的指導(dǎo)意義？
5.2  年度職等架構(gòu)修訂——崗位價值評估工具介紹
5.3  年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5.4  年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計
5.5  年底福利體系設(shè)計與調(diào)整
5.6  年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5.7  什么是中高層人員績效獎金池？年底如何分配？
確定中高層人員績效獎金池的類型
計算各績效獎金池標準總額與分配比例
確定績效獎金池的資金來源
設(shè)計績效獎金池的績效獎金的分配規(guī)則
課堂練習(xí)：年底崗位價值評估修訂
現(xiàn)場答疑

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