課程描述INTRODUCTION
員工心理輔導(dǎo)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張礫勻
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工心理輔導(dǎo)課程培訓(xùn)
【課程大綱】
第一部分 心理學(xué)概述（0.5小時）
1、研究對象和內(nèi)容
2、人的心理的本質(zhì)
3、心理學(xué)發(fā)展簡史
4、研究心理現(xiàn)象的原則與方法
第二部分 心理活動的生理基礎(chǔ)（0.5小時）
1、神經(jīng)系統(tǒng)的構(gòu)造與功能
2、內(nèi)分泌系統(tǒng)與心理
3、高級神經(jīng)活動的反射學(xué)說
4、用藥的必要性及常用藥
第三部分 感覺、知覺和記憶（0.5小時）
1、感覺概述
2、感受性與感覺閾限
3、感覺現(xiàn)象
4、各種感覺
5、知覺概述
6、知覺種類
7、記憶及記憶過程
第四部分 思維、言語及想象（0.5小時）
1、思維概述
2、思維種類
3、概念掌握與問題解決的思維過程
4、語言與言語
5、表象和想象
第五部分 意識與注意（0.5小時）
1、意識概述
2、注意概述
3、注意的特征
第六部分 需要與動機（1小時）
1、需要與動機概述
2、需要層次理論
第七部分 情緒、情感和意志（1小時）
1、情緒情感概述
2、變化的維度及兩極性
3、情緒情感的種類
4、意志
5、信念系統(tǒng)
第八部分 心理咨詢及其內(nèi)容（2小時）
1、心理咨詢的概念
2、心理咨詢的原則
3、心理咨詢的步驟
4、常用的心理測試量表
第九部分 常見的心理障礙種類及常用技巧（5小時）
1、常見的心理障礙及其來源
2、支持性心理治療
3、行為療法
4、認(rèn)知療法
5、集體心理治療
6、家庭治療
7、催眠暗示療法
第十部分 心理輔導(dǎo)員應(yīng)持的態(tài)度和界限（1小時）
1、界限
2、態(tài)度
第二階段《如何做好員工的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)》
【課程大綱】
第一部分 對有效溝通的認(rèn)知（1小時）
1、有效溝通的核心定義
2、有效溝通的在管理中的作用
第二部分 溝通中的障礙及克服方法（2小時）
1、有效溝通的六大要素與基本模式
2、溝通不良的幾大病根
3、如何克服溝通中的障礙？
4、案例分享
第三部分 如何實現(xiàn)有效溝通？（2小時）
1、雙向溝通是有效溝通的基本保證 ---活動與分享
2、溝通的環(huán)節(jié)：表達、傾聽與反饋
3、主動溝通的心態(tài)
4、如何有效表達l---案例分析---角色演練
5、有效傾聽的要點與方法 ----如何聽到別人愿意說----案例分享
6、同理心的價值 ----錄像分享：如何換位思考，有效溝通？
7、溝通中的寬容 ----案例分享
8、及時反饋 ----心理學(xué)實驗分享
9、反饋的重要方法----談行為不談個性 ----測試與練習(xí)
10、保持理性 ----案例分享
第四部分 如何做好上級與下級溝通沖突管理（3小時）
1、如何說出和員工意見不同的觀點？矛盾如何處理？
2、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾？
3、與員工溝通過程中根據(jù)員工的不同反應(yīng)，不同的處理技巧有哪些？
① 對作漠不在乎的員工的溝通策略
② 對沉默的員工的溝通策略
③ 對亢奮員工的溝通策略
第五部分 如何做好員工與員工之間溝通沖突管理（2小時）
1、人際間沖突發(fā)生原因
2、沖突的類型與應(yīng)對技巧
3、托馬斯-基爾曼沖突處理方式分析
案例分享：如何解決以下沖突？
角色演練:沖突處理方式的選擇
第六部分 如何做好員工與客戶之間溝通沖突管理（2小時）
1、員工與客戶發(fā)生沖突的原因分析
2、如何處理員工工作中出現(xiàn)的情緒化現(xiàn)象？
3、如何提高員工處理問題工作技能？
案例分享：如何解決以下沖突？
第七部分 結(jié)果呈現(xiàn)
課后分組進行角色扮演，將所學(xué)方法應(yīng)用到實際沖突解決中，并在下次開課前進行分享
第三階段《管理員工情緒與壓力》
【課程大綱】
第一部分 認(rèn)識壓力（1-2小時）
1、生活上有哪些煩心事
2、工作上有哪些煩心事
3、壓力的概念和現(xiàn)狀
4、壓力測試
第二部分 學(xué)習(xí)如何有效識別員工壓力（4-5小時）
1、壓力的識別練習(xí)
（1）互動討論：尋找壓力的信號
（2）壓力反應(yīng)的兩種模式
2、壓力對身體健康的影響
（1）壓力與身心疾病
（2）壓力與A型性格
3、壓力對心理健康的影響
（1）壓力與消極情緒
（2）壓力與心理障礙
（3）壓力與睡眠健康
（4）練習(xí)：覺察隊友的情緒
4、壓力對個人行為和效能的影響
（1）壓力與個人效能
（2）壓力與成癮行為
5、壓力對組織機構(gòu)的影響
（1）壓力與職業(yè)倦怠
（2）壓力與組織成本
第三部分 學(xué)習(xí)輔導(dǎo)員工合理宣泄壓力（4-5小時）
1、合理宣泄
（1）用言語宣泄
（2）用聲音宣泄
（3）用眼淚宣泄
（4）用力量宣泄
2、換個角度看世界
（1）練習(xí)：如何將“壓力”變?yōu)?ldquo;甜點”
（2）看圖說話：“換個角度有何不同”
（3）人生需要3個Q
（4）妙用“酸葡萄理論”
（5）互動練習(xí)：換個角度練心態(tài)
3、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的支持系統(tǒng)
（1）人際關(guān)系管理與壓力管理的關(guān)系
（2）人際關(guān)系對壓力管理的作用
（3）在工作中開發(fā)支持資源
（4）練習(xí)：人際關(guān)系“創(chuàng)可貼”
4、舍得是一種智慧
（1）什么是“選擇焦慮癥”
（2）有舍才有得
5、寬容是一種美德
（1）如何寬容別人
（2）如何寬容自己
6、工作與生活平衡之道
（1）“忙”字如何解讀
（2）健康的四大基石
（3）如何平衡工作與生活
（4）如何“讓心靈去旅行”
7、放松身心的技術(shù)
（1）催眠式放松
（2）呼吸放松法
8、組織層面的壓力管理
（1）基于EAP的壓力管理
（2）案例分析
第四部分 總結(jié)與分享（0.5-1小時）
結(jié)果呈現(xiàn)：給出案例，自行思考與分析，并在下一期培訓(xùn)中分享
第四階段《常見心理危機事件的處理方法與技巧》
【課程大綱】
第一部分 深刻認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)心理危機及其內(nèi)涵（2小時）
1、什么是危機
2、危機的重要特征
3、危機事件
4、危機的影響和意義
5、危機是如何影響一個人的
案例分享
第二部分 危機干預(yù)體系的實施（2小時）
1、危機干預(yù)的理論發(fā)展
2、理解什么是危機干預(yù)？
3、危機干預(yù)的基本理念
4、危機干預(yù)相關(guān)的基本技術(shù)
5、危機干預(yù)的基本步驟
案例分析
角色扮演
第三部分 如何利用心理干預(yù)避免員工間出現(xiàn)的危機（3小時）
1、危機的征兆
2、清點員工間潛在危機
3、避免可以避免的危機
案例分析
角色扮演
第四部分 常見心理危機事件的處理方法和技巧（4小時）
1、暴力傷人或殺人威脅的處理方法
2、自殺危機的心理干預(yù)
3、哀傷輔導(dǎo)
4、突發(fā)事件的處理方法（包括工傷事故）
5、解決員工工作倦怠期、瓶頸期的處理方法
6、員工辭職率提升的危機處理方法
經(jīng)典案例分析
互動：角色扮演
第五部分 現(xiàn)場問答（1小時）
第五階段《常見家庭、婚姻、子女關(guān)系問題的處理》
【課程大綱】
第一部分 婚姻與家庭正確認(rèn)知（2小時）
1、婚姻中男女雙方的角色
2、幸?；橐龅奈宕蠊沧R
3、不同時期婚姻的經(jīng)營心法
4、家庭內(nèi)部效能溝通渠道建立
5、親子教育
第二部分 如何處理事業(yè)、家庭、健康沖突（3小時）
1、事業(yè)、家庭、健康失衡的困惑大討論
2、事業(yè)、家庭、健康沖突的不良后果分析
3、三面平衡的矛盾與糾結(jié)
4、處理員工事業(yè)、家庭、健康沖突的方法與技巧
案例：《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》
第三部分 常見家庭、婚姻、子女關(guān)系問題的處理（4小時）
1、不產(chǎn)生摩擦的家庭是不存在的
2、小摩擦勿產(chǎn)生大危機
3、家庭危機的從容應(yīng)對
4、面對不同婚姻，子女教育矛盾的處理方法
案例分析
第四部分 家庭與家庭之外的平衡（2小時）
1、掌握與員工談心的技巧
2、教會員工懂得家庭與事業(yè)及時轉(zhuǎn)換角色
3、巧妙化解員工從家庭帶來的抱怨
案例分享與演練
第五部分 家庭的長期管理向長壽者學(xué)習(xí)（1小時）
1、改變可以改變的，適應(yīng)必須適應(yīng)的。
2、吃虧是福，平凡才是強者。
3、以寬容的心態(tài)看待一切。
4、放下才能獲得
5、做自己生命的主人，快樂工作與生活
員工心理輔導(dǎo)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/228350.html
