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時(shí)間管理的培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
培訓(xùn)講師：楊文利
培訓(xùn)前導(dǎo)：
一、陶淵明、華羅庚、莎士比亞、富蘭克林和*如何說(shuō)時(shí)間
二、全員計(jì)算生命的余電
三、親手繪制生命的時(shí)鐘

培訓(xùn)正文：
一、時(shí)間管理的基本概念
（一）情景測(cè)試：你會(huì)按怎樣的順序進(jìn)行排列？
（二）時(shí)間的五大特性：
1、恒久不息
2、一維線性
3、不可逆轉(zhuǎn)
4、沒有彈性
5、客觀公正
（三）時(shí)間管理的內(nèi)涵
1、時(shí)間管理的對(duì)象并非時(shí)間，而是自我管理
2、時(shí)間管理的目標(biāo)是高校完成既定任務(wù)

二、時(shí)間管理的重要意義
（一）合理清晰地規(guī)劃人生
（二）了解荒廢時(shí)間的八大要素
1、沒有目標(biāo)
2、沒有規(guī)劃
3、不會(huì)拒絕
4、不懂授權(quán)
5、過(guò)于懶惰
6、不注重人際關(guān)系
7、不懂管理上級(jí)
8、沒有方法

（三）迎合進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)變革
1、速度經(jīng)濟(jì)的含義
2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的艱難空間
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的彼此磨合
4、資源整合中的時(shí)間資源
（四）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
1、人力成本中的無(wú)形成本
2、資金成本中的無(wú)形成本
3、技術(shù)成本中的無(wú)形成本
4、市場(chǎng)成本中的無(wú)形成本
5、服務(wù)成本中的無(wú)形成本

三、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
（一）故事引導(dǎo)：職業(yè)對(duì)于生命的意義
（二）企業(yè)給予員工的三大價(jià)值
1、利益（施展平臺(tái)）
2、情感（發(fā)展方向）
3、事業(yè)（奮斗目標(biāo)）
（三）職業(yè)生涯發(fā)展中的四個(gè)階段
1、探索期
2、確立期
3、維持期
4、下降期
（四）三環(huán)理論：精準(zhǔn)定位的不斷嘗試
1、你最擅長(zhǎng)的是什么？
2、你最感興趣的是什么？
3、你將來(lái)的發(fā)展方向是什么？

四、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理
（一）“忙盲茫”的狀態(tài)描述與分析
（二）四大主觀原因
1、自制力差
2、專注度弱
3、主次不分
4、缺乏計(jì)劃
（三）四大客觀原因
1、交通堵塞
2、社會(huì)風(fēng)氣
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
4、天災(zāi)人禍
（四）團(tuán)隊(duì)組織時(shí)間管理的四大原則
1、項(xiàng)目管理意識(shí)
2、突發(fā)事件預(yù)案
3、信息維護(hù)管理
4、委婉果斷拒絕

（五）團(tuán)隊(duì)組織時(shí)間管理的四大誤區(qū)
1、推遲決策不見得決策質(zhì)量就高
2、溝通感到吃力不能拒絕溝通
3、難以實(shí)現(xiàn)授權(quán)不能說(shuō)對(duì)方能力不行
4、本能的沖動(dòng)并不是執(zhí)行力
（六）團(tuán)隊(duì)組織時(shí)間管理的方法
1、流程再造
2、5S管理
3、目標(biāo)管理
4、6分鐘時(shí)間負(fù)債表
5、GTD

五、時(shí)間管理的基本策略
（一）化零為整地使用時(shí)間
（二）熟悉并利用自己的生物鐘
（三）訓(xùn)練你的速度能力
（四）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（五）分類存放個(gè)人物品
（六）養(yǎng)成日程表情結(jié)
（七）把時(shí)鐘撥快一刻鐘
（八）要事第一
（九）學(xué)會(huì)片刻的休息和調(diào)整
（十）善用先進(jìn)的時(shí)間管理工具
（十一）禮貌果斷地掛斷電話
（十二）杜絕*潛質(zhì)出頭
（十三）處理問(wèn)題先看情緒
（十四）尊重對(duì)方的時(shí)間
（十五）平日注重感情投資
（十六）養(yǎng)成記錄時(shí)間的習(xí)慣

六、基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患
（一）警惕本位主義和螃蟹文化
（二）正確看待責(zé)權(quán)利不明確
（三）工作成效與工作困難
（四）一種態(tài)度難以走天下

七、工作目標(biāo)及其計(jì)劃性
（一）SMART
（二）PDCA
（三）制定周工作計(jì)劃的六大流程
1、清空大腦，列出清單
2、根據(jù)時(shí)間，重拍順序
3、根據(jù)輕重，設(shè)定時(shí)間
4、專注做事，善始善終
5、巧妙授權(quán)，積累人脈
6、隨時(shí)更新，調(diào)整計(jì)劃

八、分清工作的輕重緩急
（一）二八法則
（二）評(píng)價(jià)工作重要與否的標(biāo)準(zhǔn)：四象限法則
（三）強(qiáng)調(diào)四大素養(yǎng)的重要性
1、執(zhí)行力
2、規(guī)劃力
3、自制力
4、授權(quán)力

九、時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧
（一）串聯(lián)和并聯(lián)
（二）3A法則的運(yùn)用
十、管理技巧的具體應(yīng)用
（一）管理你的應(yīng)酬時(shí)間
（二）為你的壞習(xí)慣增加難度
（三）為你的好習(xí)慣提供支持
（四）規(guī)劃你的Key man地圖
（五）平衡你的睡眠、運(yùn)動(dòng)和餐食
（六）規(guī)劃并追求你的社會(huì)交往、事業(yè)發(fā)展和家庭生活

培訓(xùn)寄語(yǔ)：
一、時(shí)間管理的110條tips分享
二、以苦為師、以戒為師

時(shí)間管理的培訓(xùn)