課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工精力培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】
中高層管理者、后備管理干部、普通員工
【培訓(xùn)收益】
轉(zhuǎn)變時(shí)間觀:樹立長遠(yuǎn)的精力觀,學(xué)會運(yùn)用比較優(yōu)勢理論和取悅自己
掌握精力管理方法:通過演練學(xué)會GTD、番茄工作法、精要主義等工具方法
掌握斷舍離的具體操作路徑:學(xué)會“職場清零術(shù)”的建議,并應(yīng)用于:清零能力、清零知識和清零領(lǐng)域。
第一部分 精力觀:重新認(rèn)識精力管理
1.1為什么要進(jìn)行精力管理?
1.1.1在這拼爹的時(shí)代,*公平的資源就是時(shí)間
1.1.2體會時(shí)間:《匆匆》、人的一生
1.1.3時(shí)間的四大特征:無法開源、無法節(jié)流、不可替代、不可再生
1.2該怎樣規(guī)劃人生?
1.2.1精力管理的*問題:選錯方向
1.2.2錯誤選擇的原因:沉默成本+精力觀
1.2.3實(shí)戰(zhàn)演練:規(guī)劃你的人生餅圖
1.3成功人士的三大精力觀
1.3.1【終】:以終為始
1.3.2【要】:要事第一
1.3.3【富】:富人心智
【終】字訣:以終為始,活出生命的意義
1.4精力觀一:以終為始
1.4.1情境演練:臨終悼辭
1.4.2成功人士都具有長遠(yuǎn)的精力觀
1.4.3選擇職場的重心
1.4.4心理測驗(yàn):你最先放棄什么
1.4.5為自己寫一份生命使用說明書
1.4.6實(shí)戰(zhàn)演練:個人使命宣言
1.4.7為不同角色領(lǐng)域訂立目標(biāo)
1.4.8故事:蚯蚓的職業(yè)生涯目標(biāo)
1.4.9用“剝洋蔥法”設(shè)定人生目標(biāo)
【要】字訣:要事第一,讓有限的精力更有效
1.5精力觀二:要事第一
1.5.1盲人的告白
1.5.2案例分析:馬經(jīng)理的一天
1.5.3警惕身邊的精力殺手
1.5.4要事第一:更高效的精力安排
1.5.5四象限管理法:活在第二象限
【富】字訣:富人心智,讓你更會花時(shí)間
1.6精力觀三:富人心智
1.6.1測試:你該怎樣花這筆錢?
1.6.2像花錢一樣花精力
1.6.3注意力>精力>金錢
1.6.4測試:你是哪種心智
1.6.5窮人思維 VS 富人思維
1.7自我檢視:哪些精力觀念需要更新?
第二部分 方法論:如何進(jìn)行精力規(guī)劃
22.1精力管理的三大武器
2.1.1【空】:GTD工作法
2.1.2【律】:番茄工作法
2.1.3【重】:青蛙工作法
【空】字訣:GTD,讓你輕松搞定一切
2.2GTD的核心思想:清空大腦,心如止水
2.2.1多數(shù)人都有的三個壞習(xí)慣:習(xí)慣用腦、不去檢查、不去執(zhí)行
2.2.2GTD的六大核心原則
2.2.3GTD的準(zhǔn)備工作:時(shí)間、空間、工具
2.3案例說明:GTD的五個步驟
2.3.1第一步、收集:你需要一個籃子收集想法
2.3.2第二步、整理:把想法進(jìn)行分類整理
2.3.3第三步、組織:完善計(jì)劃、尋找下一步行動
2.3.4第四步、回顧:查人、查己、改進(jìn)
2.3.5第五步、執(zhí)行:JUST DO IT!
【律】字訣: 番茄工作法,與時(shí)間做朋友
2.4番茄工作法,時(shí)間的朋友
2.4.1注意力不集中怎么辦
2.4.2番茄工作法的核心原則:專注+休息
2.4.3番茄工作法的三個步驟和工作流程
2.4.4兩類打擾處理
2.4.5番茄工作法的注意事項(xiàng)
2.4.6實(shí)操解答:可能遇到的問題
【重】字訣;青蛙工作法,只做最重要的事
2.5青蛙工作法,吃掉最重要的事
2.5.1關(guān)于青蛙的兩個規(guī)則
2.6青蛙工作法的五大要旨
2.6.1要旨一:明確你的三只青蛙
2.6.2要旨二:先吃掉*、最丑的那只青蛙
2.6.3要旨三:每天保護(hù)自己的“青蛙時(shí)間”
2.6.4要旨四:把“三的法則”應(yīng)用到你的整個生活
2.6.5要旨五:創(chuàng)建并嚴(yán)格遵循每天的“待辦事項(xiàng)清單”
2.7應(yīng)用范例:用“ABC控制法”使用時(shí)間
第三部分 職場斷舍離:如何進(jìn)行職場清零術(shù)
33.1職場斷舍離的三大武器
3.1.1清理能力
3.1.2清零知識
3.1.3清零領(lǐng)域
3.2如何清零能力
3.2.1能力萃取法
3.2.2做通才還是專才
3.2.3如何刻意練習(xí)
3.3如何清零知識
3.3.1認(rèn)知障礙的危害
3.3.2搭建無知之幕
3.4如何清零領(lǐng)域
3.4.1跨界學(xué)習(xí)的方法
員工精力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312944.html
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- 呂翠