課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織領(lǐng)導力培訓課程
培訓講師：鄒元欣
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織領(lǐng)導力培訓課程
課程說明:
領(lǐng)導力是各級管理者重點關(guān)注的歷久彌新的話題，因為企業(yè)要想長盛不衰、持續(xù)打造優(yōu)異的成績，必須依賴于各級管理者的領(lǐng)導力。
領(lǐng)導力是管理者激勵他人自愿在組織中做出卓越成的能力。領(lǐng)導力所涉及的內(nèi)容多種多樣，也博大精深。試想一下：
1、管理者自己每天充滿激情嗎？如果不，為什么？
2、管理者自己真的清楚自己要什么嗎？如果不，哪來的動力？
3、自己清楚“要什么”，清楚“如何要”嗎？
4、要錢還是要客戶滿意，還是要流程改善？
5、自己會識別人嗎？如果找的人不靠譜，工作結(jié)果如何能靠譜？
6、自己想賺更多的錢，想賺更長久的錢，想賺更安全穩(wěn)定的錢，如何才能做到？
7、自己想讓員工把心思放在工作上，可是常常是事與愿違，怎么辦？
8、自己想把企業(yè)文化建設(shè)好，如何建？需要什么樣的客戶理念，質(zhì)量理念，協(xié)作理念，創(chuàng)新理念，人才理念？
9、如何通過組織架構(gòu)的力量和作用，消除諸多扯皮和低效率的行為？
10、如果管理者不能以身作則，說一套做一套，如何服眾？
領(lǐng)導力不是一招半式的小把式，也不是小恩小惠的小伎倆。領(lǐng)導力的提升，也不是一朝一夕就能解決的事情，是需要有著夢想的人在不斷地挑戰(zhàn)自我、奔著自己目標前行的過程中，不斷地與他人合作，不斷地激勵別人共同完成一個共同宏大夢想與目標所需要提升的能力。
本次領(lǐng)導力課程設(shè)置就是奔著這個目標和出發(fā)點來進行的。
培訓目標：
1、幫助學員了解領(lǐng)導的本質(zhì)與職能，優(yōu)秀領(lǐng)導者的特質(zhì)
2、知道如何建立自身影響力以及教練和激勵下屬的原理及做法
3、掌握利用組織架構(gòu)和企業(yè)文化來提升組織效率的做法
4、掌握解決問題型團隊組建的方法
課程大綱
一、認識自己，認知未來（個人領(lǐng)導力）
1.認識自己：梳理、明確自己的理念
.不惑：找到自己的核心價值觀
.查己：照照鏡子
.記住你所尊重的領(lǐng)導者所擁有的經(jīng)驗和教訓
.寫下你自己的信條
2.展望未來，想象令人激動的各種可能
.讀一本卓有遠見的領(lǐng)導者的傳記
.想想你的過去
.決定你想做的事情
.寫下你的愿景規(guī)劃
.驗證假設(shè)
.用想象進行練習
3.清楚“要什么”以及“如何要”的因果關(guān)系
.高目標才有動力
.高目標才能聚集優(yōu)秀人才
.結(jié)果導向的思維
.清楚“要什么”以及“如何要”
4.選擇正確的思維框架
.做決策以原則為重心
.找尋關(guān)鍵的驅(qū)動因素
.選擇正確的思維框架
.要懂點辯證法：虛則實、洼則盈
.關(guān)注可改變的方面
.從自身找原因
.提升產(chǎn)能，增大產(chǎn)出
5.打造高情商的6方面：
.積極主動
.堅持到底
.排除情緒
.自動自發(fā)
.正確地看待社會
.正確地處理人際關(guān)系
二、組織領(lǐng)導力：清楚企業(yè)管理那點事
1.計劃管理：解決目標與資源是否匹配的問題
.你必須要有高目標
.目標必須上下一致
.目標必須橫向相關(guān)聯(lián)
.激勵機制必須導向整體
2.組織管理：解決責權(quán)利是否統(tǒng)一的問題
.治眾的關(guān)鍵：組織職能管理
.打破壁壘：要讓組織有彈性
.公司是家嗎？
.心理契約的滿足與重要性
.案例分析：橫向縱向目標協(xié)調(diào)失衡的分析
3.文化管理：解決企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的問題
.文化的目的：長治久安
.習慣、信仰、管理之于文化
.文化理念必須落地
.種植自己企業(yè)的文化樹
.文化載體：員工與產(chǎn)品
4.關(guān)注要事
.急事要事做哪個？
.識別并關(guān)注要事
.抓關(guān)鍵的少數(shù)
.要事與價值觀、目標和日程的有效聯(lián)結(jié)
.能夠識人、用人所長
.識別人的偽裝
.識別人的三層次：視其所以、觀其所由、察其所安
.用人所長，長處互補
.退回屬下責任的猴子，關(guān)注屬下GROW
.應用工具：找尋并說服支持達成你的目標的人
.一個人不能完美，長處嫁接團隊可以完美
5.讓員工把心思放在工作上
.員工真正的需求是什么？
.你曾經(jīng)用過的激勵方法有哪些？
.別拿自己的需求套別人的需求
.激勵員工的實戰(zhàn)方法介紹。
.學會下指令。
6.教練的12345
.學會發(fā)問與集思廣益
.處理員工疑慮
.Cup(確定性、緊急性與計劃性)
.2W（雙周輪計劃與計劃回顧）
.3F（事實、感覺與聚焦）
.4P（權(quán)力型、社交型、平和型、完美型）
.5R（現(xiàn)狀、重新聚焦、關(guān)系、資源、責任）
企業(yè)組織領(lǐng)導力培訓課程
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