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第三代執(zhí)行力培訓(xùn)

【課程背景】
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
執(zhí)行力差是企業(yè)的**大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會錯過很多機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成企業(yè)的整體風(fēng)格和氛圍，**后使整個(gè)企業(yè)和人員都具備這種能力。
【課程目的】
在這個(gè)世界里，人之所以有優(yōu)秀與平庸之不同，在于優(yōu)秀者更具有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力，而不是只有思想；企業(yè)亦如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實(shí)更到位，執(zhí)行更有效果。

課程大綱
第一單元 執(zhí)行力---實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)構(gòu)想的能力
什么是第三代執(zhí)行力
第三代執(zhí)行力發(fā)展歷程
33制建模執(zhí)行技術(shù)的開發(fā)
為什么要掌握第三代執(zhí)行力
第三代執(zhí)行力**大的作用是什么現(xiàn)在企業(yè)中執(zhí)行不力的五大原因
要擺脫“部下有病，上級吃藥”的局面
企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞
溝通---溝通是前提
協(xié)調(diào)---協(xié)調(diào)是手段
反饋---反饋是保障
責(zé)任---責(zé)任是關(guān)鍵
決心---決心是基石

第二單元 正確的執(zhí)行---執(zhí)行意愿堅(jiān)決
提升組織執(zhí)行力的四動力模型
提升執(zhí)行力的心態(tài)
老板心態(tài)：要有老板心態(tài)
結(jié)果心態(tài)：四果執(zhí)行法則
責(zé)任心態(tài)：幾個(gè)等式的思考
陽光心態(tài)：你是火炬，火柴，還是濕木頭
學(xué)習(xí)心態(tài)：賺錢VS值錢
聽話和照做不是真正有效的執(zhí)行，那只是行動
做好人難，一定要做好人
做好事難，一定要做好事
“做誠實(shí)的事”，“做正確的事”，是一種高一些的境界；
“誠信的做事”，“正確的做事”，是一種低一些的境界；
“做正確的事”，就是不做錯事，是一個(gè)人做事的態(tài)度；
“正確地做事”，就是不出現(xiàn)錯誤，是方法問題，與對錯無關(guān)；
訓(xùn)練項(xiàng)目:執(zhí)行力訓(xùn)練項(xiàng)目

第三單元 榜樣的力量---向英雄看齊
 “喊破嗓子，不如做出樣子”
發(fā)揮榜樣的感召力
行為的影響力勝過語言的影響力
大家不會聽你說，只會看你做
塑造影響力---英雄故事是個(gè)特殊的方式
越是在困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前
以身作則，鼓舞士氣，凝聚人心
企業(yè)要有自己的“明星系統(tǒng)”
做好評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)樹立“英雄標(biāo)桿”
榮譽(yù)是一種尊嚴(yán)，信任是一種激勵
用強(qiáng)大的執(zhí)行力創(chuàng)造職業(yè)品牌的知名度；
許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業(yè)品牌。
訓(xùn)練項(xiàng)目

第四單元 強(qiáng)有力的執(zhí)行技術(shù)---方法工具優(yōu)良
如何讓執(zhí)行者自覺自愿的行動
第三代執(zhí)行力，送給執(zhí)行者的執(zhí)行
提升個(gè)人執(zhí)行力的MKASH模型
第三種驅(qū)動力才是真正能激勵和調(diào)動積極性的方法
第三代執(zhí)行力的七句箴言
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
堅(jiān)決服從，整齊劃一的訓(xùn)練緊跟其后
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
堅(jiān)定的執(zhí)行路線，靈活的執(zhí)行方式
第三代執(zhí)行的關(guān)鍵在于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
迅速修正執(zhí)行偏差是執(zhí)行者的命脈
高目標(biāo)能夠激勵斗志，能夠提高效率
低目標(biāo)可能消磨斗志，可能浪費(fèi)資源

第五單元 保障第三代執(zhí)行力的快速通道---溝通技術(shù)
一、溝者，構(gòu)筑管道；通者，順暢也
為何經(jīng)常溝而不通
不會做與做不好
知道不等于做到
先處理情緒，再處理事情
上司在溝通中常犯的六種弊病
下屬在溝通中常犯的三種弊病
上對下的五條溝通要領(lǐng)
下對上的五條溝通要領(lǐng)
不要忽視非正式溝通渠道
如何下達(dá)工作指令
贊揚(yáng)與批評下屬的技巧
認(rèn)同他人的能力
一對一的溝通
與平級的有效溝通
跨部門溝通
溝通的八項(xiàng)原則
二、讓會議更高效
成功會議的訣竅
定位你要解決的問題
處理有問題的團(tuán)隊(duì)成員
長期堅(jiān)持批評與自我批判不動搖
自我批判是拯救公司**重要的行為

第六單元 第三代執(zhí)行中的教練角色—指導(dǎo)與輔導(dǎo)能力
一、“第三代執(zhí)行力”的九大核心保障
地  圖---*規(guī)劃能力
指南針---執(zhí)行方向修正能力
望遠(yuǎn)鏡---對未來的遠(yuǎn)見能力
鏡  子---反映客觀現(xiàn)實(shí)的能力
顯微鏡---善用他人長處的能力
老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力
觀察者---發(fā)現(xiàn)問題根源的能力
潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力
催化劑---激勵他人奮發(fā)向上的能力
二、第三代執(zhí)行教練的四大核心技術(shù)
聆聽---做一名合格的聆聽者
區(qū)分---區(qū)分是把握溝通方向的重要技術(shù)
發(fā)問---有效發(fā)問是溝通效果的保障
回應(yīng)---積極正確的回應(yīng)，才是**有效的反饋

第七單元 第三代執(zhí)行力要事第一---加強(qiáng)時(shí)間管理
時(shí)間是企業(yè)的**資源
別讓瑣事牽著鼻子走
時(shí)間管理矩陣
三種時(shí)間管理偏重的結(jié)果
第四代時(shí)間管理方法六標(biāo)準(zhǔn)
自我管理的四步驟
長期規(guī)劃與周規(guī)劃
高效能的秘訣----授權(quán)
以要事為中心的思維定式
加強(qiáng)時(shí)間管理的六要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發(fā)下屬的源動力   
有效激勵--讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行更出色
激發(fā)下屬的源動力
每個(gè)人都有不同的追求
激勵的重點(diǎn)是激勵點(diǎn)有效的
找到確切的激勵源
心動才能行動
什么是員工想要的
領(lǐng)導(dǎo)者常用的激勵方法
效果**的人性激勵法
員工需要激勵時(shí)的信號
滿意因素與不滿意因素對比表
滿足感來源于激勵因素
業(yè)績與士氣兼顧

第九單元 先計(jì)而后動，知勝而始戰(zhàn)---領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行
一、如何提升管理者自身的執(zhí)行力
執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征
提升個(gè)人執(zhí)行力的方法
如何提高下屬的執(zhí)行力
應(yīng)該從哪些方面來培養(yǎng)執(zhí)行人才
1)執(zhí)行力不只是領(lǐng)導(dǎo)讓你做什么你就做什么
2)抓習(xí)慣養(yǎng)成，從點(diǎn)滴入手
3)執(zhí)行就是不問為什么，只想這么做
二、如何提升組織執(zhí)行力
把握執(zhí)行力的三個(gè)核心
用正確的人---人員制度
做正確的事---戰(zhàn)略方針
把事做正確---管理流程
科學(xué)的制度流程是執(zhí)行的保障
任正非的“三化”理論
為什么任正非能打造國際化的華為

三、組織（個(gè)人）執(zhí)行力才是真正的執(zhí)行力
把企業(yè)當(dāng)成“家”——墊子文化
團(tuán)隊(duì)自身的創(chuàng)造性——是持久執(zhí)行的保障
領(lǐng)導(dǎo)帶頭，越是在困難時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)越應(yīng)一往無前
深厚的情誼可以成就團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力
“講過了”就“盯”一執(zhí)行力是盯出來的
“我不會”就“練”一執(zhí)行力能練出來的
“沒辦法”就“問”一方法總比困難多的
“找借口”就“批”一理由會扼殺執(zhí)行的
結(jié)語
執(zhí)行貴在落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。落實(shí)不是簡單的去做，不是機(jī)械的服從命令，而是創(chuàng)造性的落實(shí)，只有發(fā)揮主觀能動性的落實(shí)，才會千方百計(jì)地完成任務(wù)，才是真正的落實(shí)。

第三代執(zhí)行力培訓(xùn)