4C團(tuán)隊(duì)教練-釋放團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)力
講師：謝忠民 瀏覽次數(shù)：2570
課程描述INTRODUCTION
4C團(tuán)隊(duì)教練培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：謝忠民
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
4C團(tuán)隊(duì)教練培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】
打造能夠快速達(dá)成有效共識(shí)，高度凝聚，富有勇氣和共同創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通、協(xié)作與聯(lián)結(jié)，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感；
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情和創(chuàng)造力；
轉(zhuǎn)變思維模式，引發(fā)新的行動(dòng)與變化。
【授課方法】講解，體驗(yàn)，練習(xí)，教練，視頻，小組討論，集體分享
【授課時(shí)長(zhǎng)】2天（12學(xué)時(shí)）
【兩天之旅】
核心工具-STEP
【課程綱要】
熱場(chǎng)：
Check in：是什么吸引你來(lái)到這里，通過(guò)這兩天想要帶走的是什么？
第一單元：Common View 共同看到團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀和模式，達(dá)成共識(shí)（現(xiàn)狀 & 模式）
掃描團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
體驗(yàn)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)集體現(xiàn)狀反觀
研討：發(fā)生了什么？什么一再重復(fù)（模式）？
現(xiàn)狀的自然呈現(xiàn)
體驗(yàn)活動(dòng)： 動(dòng)手思考－彩泥
研討：看到了什么？感受到了什么？
小組呈現(xiàn)：對(duì)本次工作坊所期待的成果
第二單元：Connection 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部深度聯(lián)結(jié)（需求 & 渴望）
重新聯(lián)結(jié)自己與自己、自己與他人、自己與整體的關(guān)系
談話練習(xí)： 關(guān)于傳承
分享：收獲與體驗(yàn)
反觀團(tuán)隊(duì)：看到團(tuán)隊(duì)的渴望和需求
教練問(wèn)題：
1.關(guān)于我們的團(tuán)隊(duì)，什么正在消失，什么正在生成？
2.你看到了哪些以前沒(méi)有看到的？聽(tīng)到了哪些以前沒(méi)聽(tīng)到的？感受到了哪些以前沒(méi)感受到的？
3.重新看到了自己哪些內(nèi)在的渴望和需求？
4.工作的這個(gè)團(tuán)隊(duì)，有什么樣的渴望和需求？
Day 1 作業(yè)： 美好的一天
Day 1 Check out
第三單元：Courage 釋放團(tuán)隊(duì)的勇氣（價(jià)值觀& 愿景）
重新發(fā)現(xiàn)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色、意圖、信念
體驗(yàn)活動(dòng)： *的禮物
教練問(wèn)題：
1.我將肩負(fù)起什么樣的角色？
2.在這里我將貢獻(xiàn)什么樣的價(jià)值？
3.我相信我會(huì)為這個(gè)組織帶來(lái)什么？
4.這對(duì)我意味著什么？
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀和愿景
集體探討：什么對(duì)我們來(lái)講是真正重要的？
熱切渴望實(shí)現(xiàn)的圖像？
體驗(yàn)：把團(tuán)隊(duì)介紹給團(tuán)隊(duì)
教練對(duì)話：引發(fā)深度覺(jué)察
第四單元：Co-create 共創(chuàng)新未來(lái) （目標(biāo) & 策略）
全新的視角，直面現(xiàn)狀
集體探討：用現(xiàn)在全新的視角重新定義現(xiàn)狀
行動(dòng)計(jì)劃
研討： 未來(lái)7天，邁出的第一步
集體承諾
行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！
Day 2 Check Out
【客戶反饋】
博世電動(dòng)工具（中國(guó)）有限公司 副總經(jīng)理 Ronnie Yu
4C團(tuán)隊(duì)教練是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具，它的神奇之處就在于，整個(gè)流程之后有意想不到的輸出：
1)關(guān)于思維模式的轉(zhuǎn)換，和以前單一的KPI導(dǎo)向完全不同，現(xiàn)在看問(wèn)題的角度更寬更廣。
2)每個(gè)參與者對(duì)目標(biāo)更明確，人與人之間的關(guān)系打開(kāi)后，大家的內(nèi)驅(qū)力都爆發(fā)出來(lái)了。
3)現(xiàn)場(chǎng)就能感受到人與人之間的聯(lián)結(jié)更深，默契度得到了提升。
4)為了達(dá)成長(zhǎng)期的團(tuán)隊(duì)進(jìn)化，我們還安排了持續(xù)共修。團(tuán)隊(duì)的凝聚力有了極大的提升；以前認(rèn)為很難完成的任務(wù)，現(xiàn)在會(huì)有不同的視角看待任務(wù)，相互之間的協(xié)作溝通很容易。
住友制藥 CNS BU Head Karen Fu
我剛組建一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，希望以最快的速度彼此理解，樹(shù)立共同的目標(biāo)齊頭奮進(jìn)，所以有了這次4C團(tuán)隊(duì)教練。
1)整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有了更多的了解和理解，完全達(dá)到了我的預(yù)期。對(duì)于現(xiàn)在面臨的種種挑戰(zhàn)，大家有了非常多的共識(shí)和動(dòng)力。
2)團(tuán)隊(duì)教練結(jié)束后一個(gè)多月：
1.我跟大家有過(guò)一輪面談，客觀的挑戰(zhàn)還在，但基本上所有人的結(jié)尾都是：老板，你放心，我現(xiàn)在很有信心把它做好。
2.大家對(duì)我的理解讓我很感動(dòng)。那次團(tuán)隊(duì)教練之后，經(jīng)常聽(tīng)到大家說(shuō)一句話：老板，你承受的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)我們，我會(huì)做好我手中的事。
3.銷售經(jīng)理們把這次團(tuán)隊(duì)教練中的部分環(huán)節(jié)帶回了他們的小團(tuán)隊(duì)，實(shí)踐下來(lái)，小團(tuán)隊(duì)更加的緊密和融合，這個(gè)對(duì)他們有很大的幫助。
4C團(tuán)隊(duì)教練培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/227431.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝忠民
[僅限會(huì)員]
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤 秦?zé)樍?/span>
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績(jī)效團(tuán) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織， 莊樁
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 高效團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作與工作統(tǒng)籌 李芳
- 《打造高績(jī)效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢（
- 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 杜程
- 《GPS團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)推廣技巧》 姜麗