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一、講師資歷
*版權(quán)課程《*Ⅰ-*》授權(quán)認(rèn)證講師
4C團(tuán)隊教練認(rèn)證講師、ICF進(jìn)化教練
湖南大學(xué)學(xué)士，西安交通大學(xué)碩士
中科院心理所應(yīng)用心理學(xué)在讀研究生
曾任職于華為技術(shù)、天音通信等，任職營銷管理崗位
二、行業(yè)經(jīng)驗
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建立卓越的管理習(xí)慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
HBDI的思維常模是航標(biāo)也是成功圖像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
阿里巴巴對中高層管理干部有三項基本的要求，那就是眼光、胸懷和超越伯樂，其中有兩項就是對管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力的要求，那就是胸懷和超越伯樂。胸懷就是要求管理干部能夠包容別人的缺點，敢于任用那些比自己能力強的下屬，干部要有胸懷，說起來容易，做起來是比
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領(lǐng)導(dǎo)者做好四步提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一項權(quán)利，就是知情權(quán)。只有這樣才能統(tǒng)觀全局，并且不被日常繁瑣
領(lǐng)導(dǎo)力的話它是一種超能力，就是一個管理者他能夠引領(lǐng)團(tuán)隊投入的方向。其實我們很多時候的話看一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，就看這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。所以有時候我們?nèi)ヅ袛嘁粋€團(tuán)隊這個領(lǐng)導(dǎo)是不是有領(lǐng)導(dǎo)力的時候，就看他的這個團(tuán)隊的執(zhí)行力。完成指標(biāo)，完成公司交付的這樣
人的思維方式為什么不同? 姚俊杰 ??
在過去的十年當(dāng)中，員工體驗已經(jīng)成為了職場最熱門的話題之一。但是，企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)者們的學(xué)習(xí)體驗感，卻缺乏了足夠的關(guān)注。正如之前我們提到了在本次的調(diào)研當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)體驗這個數(shù)據(jù)與過往幾期的調(diào)研相比，呈現(xiàn)了大幅下滑的趨勢。因此，對于如何優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)
衛(wèi)武
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