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執(zhí)行力的課程培訓(xùn)班

課程背景：
現(xiàn)在很明朗的現(xiàn)狀是企業(yè)之間的競爭因素是產(chǎn)品、成本、服務(wù)以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之間的競爭。而有效執(zhí)行又能夠保障產(chǎn)品、成本及服務(wù)的脫穎而出?？墒呛芏嗥髽I(yè)的現(xiàn)狀是：年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)到年底總結(jié)的時(shí)候總是差一截；平時(shí)看中一團(tuán)和氣，就是沒有戰(zhàn)斗力；平時(shí)的熱情洋溢會(huì)被推諉扯皮掩蓋；反復(fù)宣導(dǎo)的方案總是得不到落實(shí)；那么多完善周全的制度總是形同虛設(shè)。
“*的創(chuàng)意+三流的執(zhí)行”不如“*的執(zhí)行+三流的創(chuàng)意”。對組織來說，執(zhí)行力就是競爭力，那些能在激烈的競爭中脫穎而出的企業(yè)無疑都具有有效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。所以，毫不夸張地說，現(xiàn)如今，執(zhí)行力已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。在這個(gè)意義上，提升執(zhí)行力、打造有效執(zhí)行也就成為提升組織核心競爭力最重要的途徑。
那么，如何打造高績效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行有效呢？本課程將從三個(gè)維度五個(gè)步驟進(jìn)行理念、方法、工具等多方面的分享，給出實(shí)用的建議和指導(dǎo)。

課程收益：           
1. 認(rèn)識：執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟執(zhí)行力不足的原因；
2. 掌握：提升組織執(zhí)行效率的三個(gè)維度、五個(gè)步驟及25個(gè)方法；
3. 提高：管理者的執(zhí)行力系統(tǒng)思維水平；
4. 改善：構(gòu)建有效組織執(zhí)行力系統(tǒng)；
5. 激發(fā)：做一個(gè)合格的績效追蹤管理者，提升組織執(zhí)行效能！

課程對象：中層管理者、新晉升管理者、儲備干部
課程時(shí)間：2天，7小時(shí)/天（可根據(jù)板塊選擇）
課程方式：講師講授60%，學(xué)員互動(dòng)40%（案例討論+角色演練+視頻互動(dòng)+技能訓(xùn)練）

課程大綱  
第一講：高屋建瓴執(zhí)行之問
一、什么是執(zhí)行力
1. 探根尋源：為什么要有重視執(zhí)行力
2. 觀點(diǎn)陳述：執(zhí)行力——把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)
3. 重要法則：執(zhí)行力本質(zhì)——有價(jià)值的結(jié)果
4. 總結(jié)提煉：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理的*黑洞
經(jīng)典案例：贏在中國的對話
二、執(zhí)行為何不力
1. 互動(dòng)研討：執(zhí)行不力的表現(xiàn)
2. 陳述總結(jié)：執(zhí)行不力的四種模式—— 不動(dòng)、傳達(dá)、利益、表面
3. 問題分析：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的六大根源
三、如何提升執(zhí)行力
1. 方法指引：三個(gè)維度——尺度  速度  力度
2. 方法指引：MKASH模型
3. 方法指引：五個(gè)步驟
4. *：屬于我們的執(zhí)行三維度
經(jīng)典案例：袁紹拖延成遺憾

第二講：執(zhí)行的方向——結(jié)果清晰
一、設(shè)置目標(biāo)
1. 對比分析：目標(biāo)與執(zhí)行的關(guān)系
2. 歸類分析：滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
3. 重要法則：目標(biāo)制定的SMART原則
4. 課堂練習(xí)：判斷以下目標(biāo)是否符合SMART原則
5. 方法指引：目標(biāo)地圖
6. 方法實(shí)操：設(shè)定引領(lǐng)性指標(biāo)
經(jīng)典案例：馬拉松
經(jīng)典案例：肖生克的救贖
二、結(jié)果導(dǎo)向
1. 探根尋源：為什么不做結(jié)果
2. 觀點(diǎn)陳述：結(jié)果的四大假象
3. 方法指引：結(jié)果三要素
經(jīng)典案例：小和尚敲鐘
三、鎖定責(zé)任
1. 游戲體驗(yàn)：卡牌游戲感受鎖定責(zé)任的重要性
2. 觀點(diǎn)陳述：責(zé)任的三大定律——稀釋定律責(zé)任搭便車定律責(zé)任跳動(dòng)定律
3. 方法指引：責(zé)任管控四步走
4. 經(jīng)典案例：忙碌的劉果果

第三講：執(zhí)行的根基——方法明確
1. 互動(dòng)研討：你執(zhí)行一項(xiàng)工作時(shí)需要什么
2. 答疑解惑：作為下屬的想法
3. 觀點(diǎn)陳述：對尺度進(jìn)行評估
4. 方向指引：重新確認(rèn)各項(xiàng)尺度
5. 觀點(diǎn)陳述：對下屬的知識技能態(tài)度進(jìn)行評估
6. 方向指引：缺啥補(bǔ)啥及時(shí)輔導(dǎo)
經(jīng)典案例：磨刀不誤砍柴工

第四講：執(zhí)行的保障——過程檢查
1. 觀點(diǎn)陳述：越信任就越要檢查
2. 方法指引：兩講三做
3. 模板指引：周報(bào)、日報(bào)、一頁報(bào)告

第五講：執(zhí)行的利器——激勵(lì)獎(jiǎng)懲
1. 問題剖析：影響員工執(zhí)行意愿的因子
2. 觀點(diǎn)陳述：激勵(lì)提升內(nèi)驅(qū)力
3. 總結(jié)提煉：激勵(lì)的重要原則
4. 方法指引：如何激勵(lì)員工
5. 總結(jié)提煉：獎(jiǎng)懲的必要性
6. 方法指引：放煙花
7. 方法指引：熱爐法
經(jīng)典案例：曹操為何留不住關(guān)羽
經(jīng)典案例：曹操削發(fā)樹威嚴(yán)

第六講：執(zhí)行的瑰寶——改進(jìn)復(fù)制
一、績效面談持續(xù)改善
1. 觀點(diǎn)陳述：績效面談的目的
2. 核心要素：績效面談前的四點(diǎn)準(zhǔn)備
3. 方法指引：績效面談的九個(gè)步驟
4. 方法指引：有效對話ORID
經(jīng)典案例：銷售高手要離職
二、結(jié)果評估優(yōu)化流程
1. 觀點(diǎn)認(rèn)知：復(fù)盤是最好的結(jié)果評估
2. 類別分析：復(fù)盤的類別
3. 方法指引：復(fù)盤的步驟
4. 現(xiàn)場演練：如何復(fù)盤

第七講：課程彩蛋——時(shí)間管理
一、關(guān)于時(shí)間的那些事
1. 互動(dòng)研討：哪種能力最重要
2. 真知灼見：時(shí)間管理的最重要的投資
3. 游戲體驗(yàn)：你的時(shí)間還有多少
4. 揭秘真相：你的時(shí)間價(jià)值與你團(tuán)隊(duì)的成本
二、時(shí)間管理的方向——做出決定
1. 沙盤體驗(yàn)：時(shí)間四象限
2. 方向指引：哪個(gè)更重要
3. 重要法則：三分鐘
經(jīng)典案例：金牌的士司機(jī)
經(jīng)典案例：如何快速登機(jī)
經(jīng)典案例：價(jià)值1萬美金的紙條

三、時(shí)間管理的思路——合理規(guī)劃
1. 互動(dòng)研討：你的時(shí)間分布
2. 重要法則：* & YES
3. 方法指引：時(shí)間分析
4. 方法指引：猴子管理法
5. 方法指引：番茄鐘
四、時(shí)間管理的品質(zhì)——堅(jiān)決執(zhí)行
1. 解密真相：后悔藥與
2. 揭秘真相：立刻回報(bào)

總結(jié)提煉：
1.重要思路：三度+三事
2.重要的五個(gè)字訣
后附工具、案例名錄

序號工具名錄序號工具名錄
1執(zhí)行維度：尺度、速度、力度14績效面談：談古論今話未來
2個(gè)人執(zhí)行力：MKASH模型15有效對話：ORID
3執(zhí)行管理：5A模型16結(jié)果評估：有效復(fù)盤
4引領(lǐng)性指標(biāo)：QRTC17三事思路：事前事中事后
5定義目標(biāo)：SMART18五字訣：盯、練、逼、想、批
6目標(biāo)分解：目標(biāo)地圖19報(bào)表模板：日報(bào)
7明確結(jié)果：三個(gè)有20報(bào)表模板：周報(bào)
8責(zé)任管控：分析、分解、鎖定、檢查21報(bào)表模板：一頁報(bào)告
9方法明確：五個(gè)尺度22做出決定：三分鐘法則
10過程檢查：兩講三做23時(shí)間規(guī)劃：時(shí)間分析
11激勵(lì)工具：THHW24時(shí)間規(guī)劃：猴子管理法
12獎(jiǎng)勵(lì)工具：放煙花25時(shí)間規(guī)劃：番茄鐘
13懲罰工具：熱爐法

序號案例名錄序號案例名錄
1贏在中國的對話8曹操削發(fā)樹威嚴(yán)
2袁紹拖延成遺憾9銷售經(jīng)理的習(xí)慣
3馬拉松10肖生克的救贖
4小和尚敲鐘11金牌的士司機(jī)
5忙碌的劉果果12如何快速登機(jī)
6磨刀不誤砍柴工13價(jià)值1萬美金的紙條
7曹操為何留不住關(guān)羽

執(zhí)行力的課程培訓(xùn)班