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陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造培訓

課程收益：
.找到執(zhí)行源動力；
.了解執(zhí)行型人才所具備的特質(zhì)；
.了解什么是健康、積極、樂觀的心態(tài)；
.了解健康、積極、樂觀的心態(tài)對人的影響；
.了解科學、先進、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具；
.找出自己在日常工作中存在的執(zhí)行力問題，并制訂改善計劃；
.在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。

課程大綱
第一講：積極心態(tài)、陽光人生
一、什么是正確的觀念與積極的心態(tài)？——積極心態(tài)的力量！
二、案例論證：正確的觀念和積極的心態(tài)對人生、工作有什么影響？
三、心理測評：職場中的我表現(xiàn)是積極還是消極？
四、消極心態(tài)的形成及危害
五、正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？
六、現(xiàn)場活動：喚醒你的愛

第二講：什么是執(zhí)行力？
一、做不好執(zhí)行的原因是什么？
二、執(zhí)行力的定義
把目標變成結果的行動
三、做執(zhí)行就是做結果
商業(yè)的本質(zhì)：靠結果生存，靠價值交換

第三講：結果導向
一、商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結果證明價值
二、為什么不做結果？(現(xiàn)象分析)
1.認識問題(不知道什么是真正的結果)
2.能力問題(做不出結果)
3.態(tài)度問題(不愿意做結果)
三、結果的四大假象
1.態(tài)度≠結果
2.任務≠結果
3.職責≠結果
4.理由≠結果
小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務，什么程度是結果？
四、定義結果的三大要素
1.有時間
2.有價值
3.可考核
小組研討：按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標
五、做結果的三種思維方式
1.鏡子思維
2.底線思維
3.外包思維
小組研討：熱氣球壞了，把誰仍下去？

第四講：找到執(zhí)行源動力
一、*策略
1.多想一點，多做一點，向前進一點。
小組研討：做秘書如何發(fā)會議通知？
2.九段秘書的*策略。
二、長板理論
1.找到自己的核心競爭力并不斷增強
2.生活長板
3.才藝長板
4.職業(yè)長板
三、圈層思維
.高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。
四、財精曲線
.清晰認知在人生階段中，自己的財力收入與精力儲備。

第五講：成長改變與100%責任心態(tài)
一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責任？
二、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現(xiàn)狀
四、100%責任思維的入口是：我錯了！
五、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了
六、我是一切的根源，我可以做使改變發(fā)生的人

第六講：組建執(zhí)行型團隊的三大要素
一、思想統(tǒng)一
二、目標明確
三、行動力超強

第七講：執(zhí)行型人才的六個標準
一、目標明確
二、堅守承諾
三、善于溝通
四、充分自律
五、熱愛學習
六、刻意練習

第八講：3S制度執(zhí)行工具講解
小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？
一、3S體系的構成
1.事前
2.事中
3.事后
二、3S體系步驟詳解
1.計劃---目標明確、方向清晰
2.責任---責任歸屬、擔當明確
3.措施---具體操作、步步落實
4.檢查---過程管控、及時糾偏
5.獎懲---賞罰分明、有效激勵
6.改進---總結分享、積極改進
三、3S體系在工作中的運用
小組研討：如何利用3S工具管控你下個月的核心工作？

第九講：領袖風采
一、責任背后的意義
二、個人與團隊的關系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關系
五、感恩領導、老板
六、領袖的風采報數(shù)活動

陽光心態(tài)與執(zhí)行力打造培訓