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打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

誰最需要學(xué)習(xí)【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行】
    人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起、魂在一起才叫團(tuán)隊(duì)！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊(duì)叫軍魂、在企業(yè)叫文化?；?，就是讓我們的團(tuán)隊(duì)在文化、信仰、價(jià)值觀、行為上保持高度的統(tǒng)一，執(zhí)行只有上下一致，才能保證團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
    【總裁、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊(duì)、經(jīng)理級以上管理團(tuán)隊(duì)、儲備干部】

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行】課程目標(biāo)
【業(yè)績增長】：改變團(tuán)隊(duì)陳舊的作風(fēng)和觀念，接受新的思想，重新煥發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，真正幫助企業(yè)打造虎狼之師，助力企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
【成本控制】：改變?nèi)瞬艖?zhàn)略，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點(diǎn)燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)耗。
【團(tuán)隊(duì)改變】：打造團(tuán)隊(duì)的靈魂共識，消除團(tuán)隊(duì)執(zhí)行障礙，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想觀念，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識和思維觀念，植入*執(zhí)行的根本基因，使團(tuán)隊(duì)重新凝聚、重新激發(fā)，重新迸發(fā)無窮力量！
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行】課程價(jià)值
【價(jià)值一】：為你打造以成果為導(dǎo)向的、有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！
【價(jià)值二】：教你如何運(yùn)用"軟硬兼施"？打造員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，預(yù)防過度的人才流失!
【價(jià)值三】：教你打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，靠成果管理，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，建立企業(yè)自己的造血機(jī)制。解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動自發(fā)做成果。
【價(jià)值四】：課程中包含52個執(zhí)行理念與操作工具或建議，課程結(jié)束之后學(xué)員的筆記就是一套真正可操作的、實(shí)用的管理理念和執(zhí)行心法。

【課程大綱】
法則一：狼性團(tuán)隊(duì)的魂魄打造
企業(yè)魂魄1：創(chuàng)造價(jià)值
    1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是客戶價(jià)值
    2、先追求客戶價(jià)值，再追求利潤
企業(yè)魂魄2：滿足需求
    1、團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值是因?yàn)榭蛻粜枰?br />     2、一切要以客戶的需求為導(dǎo)向
魂的第1入口：客戶價(jià)值
    2、誰敢傷害客戶價(jià)值就干掉誰
    3、客戶利益至高無上
魂的第2入口；團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
    1、挖掘客戶的隱性需求
    2、打造以態(tài)度為流程的服務(wù)體系
法則二：狼性團(tuán)隊(duì)的信念打造
信念1：態(tài)度第一、能力第二
    1、好態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)在預(yù)期之內(nèi)
    2、同樣的工作不同的態(tài)度就會有不同的結(jié)果
    3、用態(tài)度詮釋優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“六個一點(diǎn)”
信念2：上下同心、齊力斷金
    1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興
    2、打造團(tuán)隊(duì)同心圓（同心才能同力）
    3、團(tuán)隊(duì)精神：無條件信任與支持
    4、團(tuán)隊(duì)生態(tài)系統(tǒng)的核心：對他人賦能
信念3：沒有痛苦、哪來強(qiáng)大
    1、想成為高手，就要學(xué)會麻木
    2、（經(jīng)歷、痛苦、放下）=強(qiáng)大
    3、對痛苦麻木，你就是強(qiáng)者
信念4：心中有敵、*天下
    1、危機(jī)使我們不斷進(jìn)步
    2、敵人使我們超越自我
    3、敵人在何方？你想超越誰？
4、尋找敵人的三個步驟
法則三：狼性團(tuán)隊(duì)的機(jī)制打造
激勵1：獎要及時，罰不過夜
    * 不管獎勵或懲罰，都要第一時間兌現(xiàn)
激勵2：獎罰都要大張旗鼓，公開兌現(xiàn)
    * 大張旗鼓，公開兌現(xiàn)
    * 形成集體記憶，做一次記一輩子
激勵3：獎要舍得，罰要狠心
    * 獎要讓其心花路放，罰要令其心驚膽戰(zhàn)
激勵4：獎要獎他需要的，罰要罰他恐懼的
    * 能讓自己獲得成長的錢，立刻花出去
激勵5：獎勵必須是精神跟物質(zhì)相結(jié)合
* 光獎物質(zhì)不獎精神，會讓員工唯利是圖
    * 光獎精神不獎物質(zhì)，會讓員工缺乏動力
激勵6：獎勵自下而上，懲罰自上而下
    * 執(zhí)行別人之前，先執(zhí)行自己
法則四：狼性團(tuán)隊(duì)的制度打造
制度1：杜絕不合理的5種制度
    不合理1、領(lǐng)導(dǎo)制度：強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，弱了制度
    不合理2、彈性制度：制度面前，人人平等
    不合理3、繁瑣制度：制度執(zhí)行，簡單先行
    不合理4、模糊制度：責(zé)任不明，相互推諉
    不合理5、朝夕制度：朝令夕改，執(zhí)行拖延
制度2：制度制定的起點(diǎn)
    * “小”人思維：先小人后君子
    * 人性善惡論：利益是人性的根源
制度3：制度制定的原理
    * 修“路”原理：普通人修人，高手修路
    * 人無好壞，制度有好壞
    * 提煉三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
制度4：制度執(zhí)行的推動
    * 制度推動，殺雞儆猴
    * 以身作則，帶頭執(zhí)行
* 王子犯法與庶民同罪
法則五：狼性團(tuán)隊(duì)的文化打造
文化1：狼性文化
1、狼性1：充滿野性
    2、狼性2：直指要害
    3、狼性3：團(tuán)隊(duì)協(xié)作
    4、狼性4：優(yōu)勝劣汰
    5、狼性5：扎根訓(xùn)練
文化2：競爭文化
    1、競爭文化1：對賭機(jī)制
    2、競爭文化2：PK機(jī)制
文化3：文化的三大核心
    1、使命與愿景
    2、核心價(jià)值觀
    3、行為理念
文化4：文化的提煉操作
    1、組織討論
    2、確定終稿
    3、宣導(dǎo)貫徹

打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)