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管理變革領(lǐng)導力培訓

課程收益
本課程用2天的時間，幫助學員全面系統(tǒng)的認知領(lǐng)導力（個人領(lǐng)導力與組織領(lǐng)導力），清晰的把握領(lǐng)導與管理的區(qū)別，為系統(tǒng)的提升領(lǐng)導力打下堅實基礎；幫助學員深刻理解豐田、通用電氣、谷歌、蘋果式等卓越團隊與平庸團隊領(lǐng)導力的核心差距與根源；濃縮您在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、領(lǐng)導力、團隊建設與凝聚、員工的激勵與培養(yǎng)以及快樂職場與卓越管理溝通等方面20年或至一生都無以完成的摸索與混沌。

具體收益如下：
1、清晰界定什么是管理技能，什么是領(lǐng)導技能？明確卓有成效領(lǐng)導者的標準、卓越領(lǐng)導力的獲得路徑與策略，真誠的穿越和把握領(lǐng)導力的真諦。
2、深刻理解企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)失誤的關(guān)鍵原因并搞清楚個人及企業(yè)應沿著何種正確的方向努力，以使卓越領(lǐng)導力在企業(yè)中落地。
3、開闊學員的管理思維與視角，幫助學員系統(tǒng)性理解絕大部分企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、科學管理、職業(yè)化、訓練有素、卓越領(lǐng)導、工匠精神、執(zhí)行力、誠信、以身作則”等等難以落地以及如何落地的全部奧秘。
4、系統(tǒng)掌握人才復制與培養(yǎng)的技術(shù)，掌握卓越員工和優(yōu)秀管理者的培養(yǎng)之道。
5、系統(tǒng)掌握員工激勵的技術(shù)，懂得從自我激勵、管理激勵、領(lǐng)導激勵等視角為自己的團隊構(gòu)筑強大的激勵系統(tǒng)，懂得華為等名企愉快而強大職場的構(gòu)筑之道。
6、掌握價值觀整合與文化凝聚的策略，共啟愿景、引領(lǐng)變革，懂得如何帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團隊。
7、系統(tǒng)掌握卓越溝通的原理與核心法則；懂得如何與上司、下屬、同事保持優(yōu)良溝通。

課程大綱：
第一單元  戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導力
提要：轉(zhuǎn)型升級最本質(zhì)的問題在領(lǐng)導力的升級，在管理者與員工職業(yè)素養(yǎng)的持續(xù)改善與蛻變。領(lǐng)導者要成功的帶領(lǐng)團隊，首先必須有遠見和大局觀，對組織、個人、企業(yè)管理發(fā)展、企業(yè)競爭發(fā)展路徑清晰，跟隨者自然自動自發(fā)，順應必然規(guī)律，積極變革。
第一講 核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級
一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律
二、經(jīng)理人的三大核心使命
三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦
四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變

第二講 了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導
一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變
二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變
三、轉(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變
四、轉(zhuǎn)型升級的決勝力量：卓越領(lǐng)導力 
案例：1、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)是什么？
2、依據(jù)管理工具和模型系統(tǒng)分析企業(yè)與員工成功落地轉(zhuǎn)型升級路徑及策略
掌握工具：經(jīng)理人使命模型；社會發(fā)展階段蛻變與管理發(fā)展階段蛻變對應模型；轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)體制、管理發(fā)展、競爭發(fā)展、領(lǐng)導方式、人才培養(yǎng)、思維方式對應模型 

第二單元 直面現(xiàn)實：領(lǐng)導力的挑戰(zhàn)與真諦
第一講 卓越領(lǐng)導力的建立為什么這么難
一、本土企業(yè)深陷管理與服務轉(zhuǎn)型升級泥潭
二、傳統(tǒng)文化下經(jīng)理人最核心最艱巨的任務
三、優(yōu)秀與平庸企業(yè)員工的核心差距在精神與品格
四、后農(nóng)耕文化的精神惡瘤障礙職業(yè)化與轉(zhuǎn)型升級

第二講  以世界名企的視角看中西員工職業(yè)素質(zhì)差距
一、戰(zhàn)略層：角色管理與分工協(xié)作
二、核心層：精神與品
三、樞紐層：觀念與意識
四、淺層： 指導方式與員工管理
五、表層：工作方法、工作習慣與溝通
討論：1、從傳統(tǒng)后農(nóng)耕威權(quán)文化角度分析，從國民性角度分析，本土管理者與員工為什么難以領(lǐng)導和凝聚。
2、中西管理者與員工精神品格最根本的差距在哪里？為什么？如何穿越和突破？

第三講  卓越領(lǐng)導力的真諦
一、領(lǐng)導力根治精神惡疾與素質(zhì)差距
二、領(lǐng)導力的困惑領(lǐng)導與管理（PDCA等）
三、領(lǐng)導力的真諦與本質(zhì)
提要：領(lǐng)導與管理技能是經(jīng)理人職業(yè)技能的核心，也是有效領(lǐng)導和管理的基石，本節(jié)的真正價值在定義內(nèi)涵界定的權(quán)威性。沒有這一部分內(nèi)容清晰、科學而落地的了解和把握，終生努力也許都無以成為職業(yè)經(jīng)理。
解決問題：學習當今世界*的領(lǐng)導與管理的區(qū)別理論，清晰的把握領(lǐng)導與管理的功能區(qū)別。為系統(tǒng)的掌握領(lǐng)導力和管理技能打下堅實基礎。
掌握工具：
1、領(lǐng)導力功能模型與核心內(nèi)容
2、管理的功能模型與核心內(nèi)容
3、企業(yè)各級領(lǐng)導者的使命模型
練習：1、作為中高層管理者，必須具備哪些領(lǐng)導技能？
2、成為中高層管理者，必須具備哪些管理技能？
3、如何借力領(lǐng)導技術(shù)根治員工職業(yè)精神惡疾與素質(zhì)差距

第三單元 人才本位：卓越人才的復制與培養(yǎng)
提引：樹立用系統(tǒng)復制*管理者和員工的觀念。了解世界名企部屬培養(yǎng)之道，掌握系統(tǒng)的部屬培養(yǎng)的策略和方法。
第一講 部屬培養(yǎng)的基本問題
一、為什么要做部屬培養(yǎng)
二、名企如何做部屬培養(yǎng)
三、部屬培養(yǎng)的模式和重要流程
案例：華為、豐田、麥當勞等世界名企是如何做人才培養(yǎng)的？

第二講 部屬培養(yǎng)的內(nèi)容設計與基本技術(shù)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化面、專業(yè)技能面、領(lǐng)導技能與管理面、流程制度面
二、輔導與教練技術(shù)、標準作業(yè)手冊
三、情境領(lǐng)導技術(shù)
練習：設計幾個關(guān)鍵崗位的培訓大綱。
掌握工具：培訓大綱內(nèi)容設計模型

第三講 情境領(lǐng)導技術(shù)
一、情境領(lǐng)導技術(shù)概述
二、情境領(lǐng)導三大要點
三、員工準備度與需求分析
四、實施領(lǐng)導行為
練習：1、針對不同準備度的員工，如何實施情境領(lǐng)導技術(shù)？
2、在員工管理中如何運用情境領(lǐng)導技術(shù)。
掌握工具：情境領(lǐng)導技術(shù)

第四講 部屬培養(yǎng)的實施機制
一、體驗式訓練
二、導師制
三、早會與分享會
四、其他形式
練習：1、分析本部門可實施的部屬培養(yǎng)機制和初步實施計劃
2、部屬培養(yǎng)機制與技術(shù)演練
掌握工具：1、早會、分享會、導師制實施流程工具表單

第四單元 持續(xù)動力：卓有成效的激勵
本單元收獲：了解先進的激勵理論，員工為什么需要激勵，如何滿足員工的需求，了解管理激勵與領(lǐng)導激勵的強大系統(tǒng)；學習目標激勵、權(quán)利激勵、晉升激勵、培訓激勵、榮譽激勵、情誼激勵、榜樣激勵、參與激勵、文化激勵、壓力激勵等核心激勵技術(shù)的要點。
第一講 激勵理論
一、馬斯洛人的需求層次模型
二、4R激勵模型
三、戴維？西洛塔三因素理論模型
四、員工真實需求排序
掌握工具：著名激勵理論模型/員工需求模型

第二講 自我激勵是最重要的激勵
一、自我激勵是邁向成功的引擎
二、自我激勵的根本源泉在自我期待
三、如何幫助員工實施自我激勵（幻燈片留白）
練習：1、如何幫助員工認識自己？
2、如何幫助員工實施自我激勵（步驟、要點、例示）？

第二講 管理激勵與領(lǐng)導激勵
一、管理激勵系統(tǒng)（目標激勵、培訓激勵、薪酬激勵、考核激勵、晉升激勵）
二、領(lǐng)導激勵系統(tǒng)（愿景激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、文化激勵、權(quán)力激勵、情誼激勵、參與激勵、壓力激勵、差異激勵）
三、管理與激勵技術(shù)
練習：部門如何實施目標激勵，如何建立榜樣激勵機制？
掌握工具：管理激勵模型/領(lǐng)導激勵模型

第五單元  文化凝聚：卓越領(lǐng)導以價值觀為本
第一講 若神不在，一切皆無
一、價值觀為什么如此重要
二、關(guān)于感恩的觀念
三、關(guān)于工作的觀念
經(jīng)典案例：精神與理念是最強大的力量——抗美援朝，*實力懸殊，為何我國最終取得勝利？

第二講 卓越領(lǐng)導者以價值觀為本
一、職業(yè)生涯成功必守的核心價值觀
二、如何贏得團隊與人際關(guān)系的成功
三、客戶經(jīng)營必守的核心價值觀
討論：1、分析員工職業(yè)成功必具的核心價值觀？
2、企業(yè)經(jīng)營成功必須恪守的核心觀念
掌握工具：職業(yè)生涯成功核心觀念模型/人際與團隊成功觀念模型

第三講 卓越領(lǐng)導核心品格與精神坐標構(gòu)筑
一、事業(yè)成就的第一倫理是熱情
二、人際連結(jié)的第一倫理是真誠
三、商業(yè)成就的第一倫理是誠信
四、人際情誼的第一倫理是關(guān)愛
五、人際成果的第一倫理是信任
六、人性心靈深處最深切的渴望是尊重
七、人際關(guān)系的*追求是共贏
八、敬業(yè)與忠誠是事業(yè)與人際成功的基石
案例：營銷人員成功必須堅守的核心價值觀
掌握工具：卓越領(lǐng)導者應具備的核心觀念模型
復盤回顧及課后行動計劃：
聽完本次課程后，請列出你需要在哪些方面改變？并進行重要項排序，擬出自己的行動計劃，改變始于每一個微小的行動！

管理變革領(lǐng)導力培訓