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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營
 
講師:李春夫 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

狼性執(zhí)行力培訓(xùn)班

· 入職員工

培訓(xùn)講師:李春夫    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

狼性執(zhí)行力培訓(xùn)班

培訓(xùn)受眾:
企業(yè)全體員工
課程收益:
1.幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣;
2.直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”,擁有狼一樣的執(zhí)行力;
3.幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動性和合作意識,促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出;

課程大綱:
模塊一:直擊狼性,尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼

一、狼群為什么如此強(qiáng)大
1.從狼群的一次完美獵殺說起
2.站好自己的位置、明確自己的職責(zé)
3.狼群的制度和要求
二、強(qiáng)大狼群的共同基因
1.*狼構(gòu)成*狼群
2.頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨
3.強(qiáng)硬管理淘汰無用之狼
三、狼群存在的價值
1.依靠狼群的力量,迅速擴(kuò)張自己的地盤
2.打造狼群,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
3.憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢重鑄輝煌
四、主動去做比什么都重要
1.羊絕不會主動送到狼嘴邊
2.守株待不了羊,主動才不會餓死
3.消極等待的人永無出頭之日
4.被動,得到的只能是殘羹剩飯
5.積極尋找適合自己的機(jī)遇
6.別指望坐著就能等到好機(jī)遇

模塊二:直面生存,像狼一樣提升執(zhí)行力
一、頭狼執(zhí)行力:領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1.頭狼的價值觀理念
2.頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.合理利用每條狼
4.頭狼也要以身作則
二、母狼執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.依賴于“狼”的合力
2.完成群狼的溝通
3.執(zhí)行獨(dú)特激勵機(jī)制
三、群狼執(zhí)行力:員工決定一切
1.選擇真正具備執(zhí)行力的狼
2.選擇合適的狼做合適的事

模塊三:打造“狼隊(duì)”,構(gòu)建高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一、打造超級“狼軍
1.“狼軍”必不可少
2.重組“狼軍”,走向強(qiáng)大
3.控制“狼軍”,獲得勝利
二、優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領(lǐng)
1.以身作則,執(zhí)行從頭狼開始
2.低調(diào)但不失威嚴(yán)
3.關(guān)鍵時刻體現(xiàn)強(qiáng)悍個性
4.果斷的決策力
三、執(zhí)行之狼的特征
1.要有敢于行動的勇氣
2.培養(yǎng)持之以恒的耐力
3.堅(jiān)強(qiáng)的毅力
4.高漲的捕殺熱情
5.堅(jiān)定的信念
6.不達(dá)目的不罷休的決心
四、前車可鑒,勿忘狼群血的教訓(xùn)
1.制定正確的發(fā)展方向
2.“執(zhí)行”的痛苦
3.不要下達(dá)超出能力的執(zhí)行命令
五、主動執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.有效執(zhí)行,提高團(tuán)隊(duì)競爭力
2.行動是金,用行動戰(zhàn)勝挫折
3.靈活行動,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.沒有借口,堅(jiān)決執(zhí)行百分百
5.意圖明確,隊(duì)員才能有效執(zhí)行

模塊四:執(zhí)行文化,打造“狼性"企業(yè)的執(zhí)行力
一、溝通,捕獵前統(tǒng)一思想
1.認(rèn)識到執(zhí)行的重要
2.認(rèn)同狼群的價值觀
3.從改變信念到改變行為
二、結(jié)果,沒獵物就閉嘴
1.從獵物去追尋捕獵過程
2.要獵物就要解決問題
3.捕獵中的風(fēng)險(xiǎn)
4.一切靠結(jié)果說話
三、服從,捕殺獵物不需要理由
1.競爭就是為了獲勝而存在
2.讓效率說話,證明你的強(qiáng)大
3.做一群快速飛奔的狼

模塊五:課程回顧總結(jié)

狼性執(zhí)行力培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/225221.html

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    參加課程:狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李春夫
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)