課程描述INTRODUCTION
人才甄選技術(shù)公開(kāi)課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才甄選技術(shù)公開(kāi)課
一、課程背景
您是否經(jīng)歷招聘前準(zhǔn)備“充分”，招聘過(guò)程中卻沒(méi)有招聘到合適的人才？
您是否為選擇何種招聘方式效果*而困惑？
您是否為在面試過(guò)程是運(yùn)用何種技巧而對(duì)應(yīng)聘者如何判定而猶豫不決？
您是否對(duì)自己招聘到的人才是否能發(fā)揮作用而有些擔(dān)心？
您是否擁有完整的招聘技術(shù)，但卻不知如何盡情發(fā)揮所長(zhǎng)？
您可藉由慧眼識(shí)英才訓(xùn)練系統(tǒng)課程，讓您的專業(yè)與專長(zhǎng)，為企業(yè)配置優(yōu)秀的人才，使您擁有職業(yè)舞臺(tái)與非凡成就，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展！
二、課程收獲
本課程秉持從具體到抽象、從感性到理性的培訓(xùn)原則，采用互動(dòng)討論和模擬演練等培訓(xùn)手段，讓你最終找到一面可以自我觀照的“鏡子”，從嚴(yán)謹(jǐn)和專業(yè)的角度，通過(guò)了解和掌握招聘管理技術(shù)，真正全面提升人力資源管理工作者的素質(zhì)和相關(guān)技能。
三、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加；
四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2019年7月7日-8日 地點(diǎn)：貴陽(yáng)市
2019年8月15日-16日 地點(diǎn)：鄭州市
2019年8月27日-28日 地點(diǎn)：哈爾濱市
2019年9月19日-20日 地點(diǎn)：重慶市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
五、主講專家
胡和平 百朗特約專家、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、 國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師、人力資源管理建設(shè)委員會(huì)副主任委員、浙江大學(xué)人力資源專業(yè)資深講師、浙江長(zhǎng)征技術(shù)學(xué)院客座教授
劉海宏 百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。
李大濤 百朗特約專家，高級(jí)培訓(xùn)師，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，六年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)與心得。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
六、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 招聘引言
一、“按圖索驥”故事的啟示
二、諸葛亮的識(shí)人七策略的啟示
三、* *的人事決策重要作用
四、人才按道德和能力二維分類
五、人才招聘3個(gè)層次關(guān)注點(diǎn)
六、招聘的難度來(lái)自于多方面
七、人才選拔有四匹配原則
八、招聘的基本原則----能崗匹配原則
九、制定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)
十、真正的冰山在水面之下
十一、兩種基本的測(cè)評(píng)思路
十二、心理測(cè)試
十三、當(dāng)人自身的素質(zhì)和其工作/職位的要求產(chǎn)生很大重疊時(shí)，人們就容易成功。
十四、吸引人才的方面-求實(shí)的工作氛圍
十五、吸引人才的方面-公司的優(yōu)勢(shì)
十六、吸引人才的方面-事業(yè)平臺(tái)
第二部分 招聘流程和方法
一、招聘方案的制訂
1、招聘方案的關(guān)鍵因素
2、招聘方案的實(shí)施流程
3、招聘流程中相關(guān)部門的關(guān)鍵過(guò)程
二、確定選拔標(biāo)準(zhǔn)
（一）我們需要招什么樣的人？——需求分析
（二）工作分析的結(jié)果產(chǎn)出—
1、崗位說(shuō)明書
2、確定職位的KSAO
3、任職要求
（三）任職要求量化評(píng)價(jià)（100分）
三、資料的收集和篩選
（一）獲取候選人的有效途徑——招聘金字塔
（二）如何篩選簡(jiǎn)歷
1、挑選簡(jiǎn)歷的三塊金磚
2、審閱簡(jiǎn)歷目的
3、依據(jù)行為事例的判斷( STAR )
4、如何審閱簡(jiǎn)歷
四、面談的技巧和要點(diǎn)
（一）面試概述
（二）運(yùn)用STAR,始終圍繞以下三個(gè)方面獲取信息
（三）面試談話的程序－典型的面試談話的程序
（四）影響面試的因素－理想的面試
（五）面試信息的整合
五、分析統(tǒng)計(jì)做出決定
（一）分析應(yīng)聘者的工作動(dòng)力是否與組織要求匹配
（二）分析面試結(jié)果
（三）面談后決定
人才甄選技術(shù)公開(kāi)課
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