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濟(jì)南管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

一、關(guān)于執(zhí)行——綜述
（一）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
（二）為什么執(zhí)行難？
（三）執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——
（四）管理者的基本職業(yè)認(rèn)知
（五）中層管理者的角色功能
1、中層管理者的角色功能一：下屬
（1）作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
（2）作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯(cuò)位
2、中層管理者的角色功能二：同事
（1）職業(yè)經(jīng)理之間是內(nèi)部客戶關(guān)系
（2）不能把對(duì)方看成客戶的原因分析
（3）內(nèi)部客戶的原則和理念
（4）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部客戶服務(wù)的保障
3、中層管理者的角色功能三：上司
（1）經(jīng)理人角色的七大變化
（2）角色認(rèn)知
（3）中層的角色
（4）企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型

二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
（一）企業(yè)文化——企業(yè)的社會(huì)運(yùn)行機(jī)制
（二）執(zhí)行型文化的基本作用模式
（三）執(zhí)行型文化的基本要素
（四）企業(yè)文化就是老板文化？
（五）執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
（六）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
舉例：執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
（七）成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
（八）執(zhí)行秘訣
1、執(zhí)行的八字方針
2、執(zhí)行的十六字原則
3、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)

三、保障制度體系的高效運(yùn)行
案例分析
（一）制度缺陷
（二）制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問題
（三）“熱爐”法則
諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？
（四）三個(gè)逆向思維的假定：
1、戰(zhàn)略假定
2、措施假定
3、目標(biāo)假定
（五）“人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。”
1、獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤
2、自查
案例研究
分析：為什么一個(gè)決策執(zhí)行不下去？
（六）執(zhí)行三化
（七）制度執(zhí)行力

四、選拔執(zhí)行型人才
（一）那些人是執(zhí)行型人才？
（二）執(zhí)行人才是對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，這類人有什么共同的特點(diǎn)？
（三）面試：如何判定誰是執(zhí)行型的人
（四）用人：如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人
（五）哪些人不是執(zhí)行型人才？
（六） 人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察

五、提升管理者的執(zhí)行力
——管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查——
問題：以下情況的執(zhí)行力如何？
一）執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
1、高層戰(zhàn)略：狼性原則——迫使員工進(jìn)化
2、中層戰(zhàn)略：猴子管理法——責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后。
3、基層戰(zhàn)略：鏡子思維——如何走出“自我中心主義”
4、執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：檢查與獎(jiǎng)勵(lì)
二）狼性領(lǐng)導(dǎo)原則——培養(yǎng)一個(gè)強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的哲學(xué)
1、忍辱負(fù)重 6、利益第一
2、整體至上 7、知己知彼
3、自知之明 8、原則至上
4、順?biāo)兄?9、團(tuán)隊(duì)精神
5、血濃于水 10、持續(xù)基因

三）高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
——責(zé)任是一只猴子——
1、為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作？
2、你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？
3、猴子管理法：
（1）第一要點(diǎn)：讓猴子在下屬的肩上
（2）第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子
（3）第三要點(diǎn)：千萬不要忘了猴子是從哪來的
（4）第四要點(diǎn)：讓下屬把猴子當(dāng)成自己養(yǎng)的
（5）第五要點(diǎn)：做重要而不緊張的事猴子才不會(huì)累死
（6）第六要點(diǎn)：猴子也需要快樂
（7）第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
4、執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：讓猴子覺的自己很重要
5、執(zhí)行型管理這最重要的原則：猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死

濟(jì)南管理者執(zhí)行力培訓(xùn)