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惠州高效執(zhí)行力團隊培訓

課程背景：
盲、忙、茫是中國企業(yè)管理的真實寫照，談執(zhí)行力如果擺脫了溝通，那就是空談，結合良好的溝通策略才是高效執(zhí)行的基礎，在企業(yè)越來越追求執(zhí)行文化系統(tǒng)建設的今天，如何提升組織的執(zhí)行力，如何考察執(zhí)行力缺失，為何執(zhí)行力一個細節(jié)讓你全盤皆輸，甚至斷送一個企業(yè)，成為眾多企業(yè)最為關注的話題。在企業(yè)人才高度流失的今天，本課程圍繞提升和幫助企業(yè)管理者了解執(zhí)行力的要素，如何打造企業(yè)執(zhí)行力文化，并掌握嚴把執(zhí)行力有效方法，推進企業(yè)人才保留模式進一步優(yōu)化奠定基礎。

課程特色：
實用性強：著名公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。

課程目標：
1、全面、系統(tǒng)的學習執(zhí)行力體系建設的全過程，統(tǒng)一觀念、達 成共識、激發(fā)活力。
2、掌握良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，*限度地發(fā)揮綜合實力。
3、找出執(zhí)行力低下的原因，并加以改善。

課程大綱：
第一章：精細化管理時代，執(zhí)行細節(jié)論成敗
一、管理者的概念：
1.執(zhí)行力的系統(tǒng)工程;
2.盤點管理者應具備的職業(yè)素養(yǎng)有那些?
二、執(zhí)行力中國企業(yè)現狀
1.企業(yè)人才流失為何總是讓你青黃不接?
2.執(zhí)行力系統(tǒng)缺失，生死便在一夜之間。

第二章：執(zhí)行力概念解析
一、銘記職責與不斷的角色轉換
1.企業(yè)有多少執(zhí)行力的不同認知?
2.你對執(zhí)行力的定義是否符合企業(yè)文化本身?
3.跨過企業(yè)，國企，民企在執(zhí)行力上的差異?
二、如何發(fā)現執(zhí)行力偏差
1.如何檢查屬下的執(zhí)行力?
2.流程化的貫徹與執(zhí)行力的關系?
3.為什么追求完美最終只會是漂亮數字?

第三章：執(zhí)行力的概念
一、執(zhí)行力的三個核心標準
二、什么是執(zhí)行力
三、國人執(zhí)行在人員流程上的缺失

第四章：什么是企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略構成的要素
第五章：影響員工對執(zhí)行的解碼能力有哪些?
第六章：如何挑選有執(zhí)行能力的人
第七章：溝通是保障執(zhí)行力的必備前提
二、中國企業(yè)的溝通怪圈
1.國人溝通的共性存在哪些偏差?
2.溝通的對象與行為定為
四.執(zhí)行力體制建設與運用
1.如何運用承諾制推進執(zhí)行細化管理
2.如何運用進度制推進標準化實施細則
3.如何運用口頭制強化執(zhí)行偏差
4.如何運用1+1執(zhí)行力帶來高效能

第八章：剖析中國式管理現狀
一、 中國式管理惡習
1.三M三W知多少?
2.推卸是中國管理者的代名詞
二、 管理工具釋放
1.到底是要管還是不管?
2.管理路上，選擇題，問答題，論述題該做哪一個?
3.中國式用人類型搞垮企業(yè)，搬石頭砸自己腳?
4.溝通三明治在企業(yè)管理的有效

第九章：管理角色與認知
1、認識管理
2、班組長的管理水平現狀與誤區(qū)突破
3、班組長的地位與立場界定
4、班組長的工作藝術與特點
5、班組長的職責與使命

惠州高效執(zhí)行力團隊培訓