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培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會如何進行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
3. 學(xué)會如何進行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計；
4. 掌握如何進行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計；
5. 掌握如何進行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享*專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。

我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然擁有世界*的硬件設(shè)施和優(yōu)秀從業(yè)人才，但是在企業(yè)IT架構(gòu)方面與世界先進水平還存在較大差距。TOGAF的引進，對我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將起到重要作用。
中培作為國內(nèi)IT培訓(xùn)領(lǐng)域的*品牌，是The Open Group在中國區(qū)的黃金會員；獲得The Open Group的正式鑒定授權(quán)，目前中國第三家獲得該授權(quán)的機構(gòu)；也是*以TOGAF認(rèn)證培訓(xùn)為主導(dǎo)的黃金會員機構(gòu)。憑借強大的專家團隊、精心的認(rèn)證輔導(dǎo)服務(wù)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)*實踐/TOGAF認(rèn)證》已成為中培*影響力的精品課程之一。通過學(xué)習(xí)致在培養(yǎng)我國IT架構(gòu)領(lǐng)域、專業(yè)人才和獲證專家。
企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將涵蓋TOGAF概觀、架構(gòu)愿景、業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)、架構(gòu)開發(fā)方法、企業(yè)架構(gòu)連續(xù)系列、架構(gòu)內(nèi)容框架和元模型、架構(gòu)開發(fā)方法及指引和架構(gòu)能力框架等TOGAF9的全部*內(nèi)容，并將通過實例分析與教學(xué)。現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)特色
1. 理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進行；
2. 專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；
3. 通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

二、培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計方法、國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF理論；
2. 學(xué)會如何進行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計；
3. 學(xué)會如何進行企業(yè)信息化架構(gòu)遷移規(guī)劃與項目組合投資計劃設(shè)計；
4. 掌握如何進行以業(yè)務(wù)需求為中心的規(guī)劃設(shè)計；
5. 掌握如何進行架構(gòu)評審與架構(gòu)治理、變更；
6. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構(gòu)師并獲得全球認(rèn)可的職業(yè)認(rèn)證；
7. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)工作模板；
8. 為您提供一組企業(yè)架構(gòu)設(shè)計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業(yè)的架構(gòu)案例，包含能源、通信運營商、金融行業(yè)等；
10.為您分享*專家架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計的心得、技巧。

三、課程大綱
1.TOGAF9鑒定級標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證課程
時間培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容
第一天
上午Part 1 TOGAF概觀
1.課程簡介
2.企業(yè)架構(gòu)歷史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)簡介
5.ADM*實踐技術(shù)與應(yīng)用向?qū)?br /> 6.架構(gòu)內(nèi)容框架、元模型
7.企業(yè)架構(gòu)連續(xù)序列及其作用
8.企業(yè)架構(gòu)參考模型
9.基于能力的企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃
Part 2 架構(gòu)開發(fā)方法-
預(yù)備階段1.預(yù)備階段的工作目標(biāo)
2.預(yù)備階段的工作輸入
3.預(yù)備階段的工作方法
4.預(yù)備階段的工作內(nèi)容
5.預(yù)備階段的工作產(chǎn)出
Part 3 架構(gòu)開發(fā)方法-
愿景階段1.愿景階段的工作目標(biāo)
2.愿景階段的工作輸入
3.愿景階段的工作方法
4.愿景階段的工作內(nèi)容
5.愿景階段的工作產(chǎn)出

第一天
下午Part 4架構(gòu)開發(fā)方法-
業(yè)務(wù)架構(gòu)1.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作方法
4.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.業(yè)務(wù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出
Part 5架構(gòu)開發(fā)方法-
信息系統(tǒng)架構(gòu)1.信息系統(tǒng)架構(gòu)的構(gòu)成：數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)
2.兩種架構(gòu)的關(guān)系
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作輸入
5.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作方法
6.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
7.數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

Part 6架構(gòu)開發(fā)方法-
技術(shù)架構(gòu)1.技術(shù)架構(gòu)階段的工作目標(biāo)
2.技術(shù)架構(gòu)階段的工作輸入
3.技術(shù)架構(gòu)階段的工作方法
4.技術(shù)架構(gòu)階段的工作內(nèi)容
5.技術(shù)架構(gòu)階段的工作產(chǎn)出

第二天
上午Part7 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）其他階段1.E 階段: 機會及解決方案
2.F 階段: 遷移規(guī)劃
3.G 階段: 實施治理
4.H 階段: 架構(gòu)變更管理
5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 需求管理
Part 8 企業(yè)架構(gòu)*
實踐1.架構(gòu)開發(fā)方法ADM裁剪
2.架構(gòu)原則設(shè)計
3.架構(gòu)組織模型
4.其它共計32項*實踐剖析

Part 9 架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)  指引1.架構(gòu)分割 
2.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 迭代與等級
3.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 安全
4.選配架構(gòu)開發(fā)方法（ADM)指引: 面向服務(wù)架構(gòu) （SOA）
5.架構(gòu)成熟度模型
6.架構(gòu)技能框架
Part 10 架構(gòu)內(nèi)容框架與元模型1.架構(gòu)視點、視圖關(guān)系
2.架構(gòu)交付物、架構(gòu)制品、架構(gòu)構(gòu)建塊
3.架構(gòu)元模型概念分類：核心加擴展

第二天
下午Part 11 架構(gòu)連續(xù)序列1.架構(gòu)抽象性、架構(gòu)具體性、架構(gòu)通用性關(guān)系
2.架構(gòu)連續(xù)序列:基礎(chǔ)級、通用級、行業(yè)級、特定組織級構(gòu)成
3.架構(gòu)連續(xù)序列作用：架構(gòu)存儲庫分類
4.架構(gòu)存儲庫的組成：架構(gòu)方法、原則、SIB、參考等
Part 12 架構(gòu)參考模型1.架構(gòu)參考模型概念
2.技術(shù)參考模型TRM介紹及其作用剖析
3.技術(shù)參考模型適用范圍
4.集成信息基礎(chǔ)設(shè)施模型III-RM介紹及其作用剖析
5.III-RM參考模型及其作用
Part 13 架構(gòu)能力規(guī)劃1.架構(gòu)業(yè)務(wù)能力剖析
2.架構(gòu)技術(shù)能力剖析
3.架構(gòu)治理能力剖析
4.基于能力的架構(gòu)規(guī)劃
2.IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)實踐課程
時間培訓(xùn)模塊培訓(xùn)內(nèi)容

第三天
上午Part 1 企業(yè)架構(gòu)項目
運作方式1.企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的總體目標(biāo)
2.架構(gòu)設(shè)計發(fā)起及其請求說明書
3.企業(yè)架構(gòu)項目的邊界與層次設(shè)置
4.企業(yè)架構(gòu)項目招投標(biāo)組織方式
5.企業(yè)架構(gòu)項目的主要階段劃分
Part 2 企業(yè)架構(gòu)項目
的啟動階段1.企業(yè)架構(gòu)項目組織建設(shè)
2.企業(yè)架構(gòu)項目實施方案設(shè)計：調(diào)研與現(xiàn)狀分析、架構(gòu)總體設(shè)計、遷移規(guī)劃設(shè)計、治理與變更管理體系設(shè)計
3.企業(yè)架構(gòu)項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4.企業(yè)架構(gòu)項目工作機制建設(shè)
5.實施方案與工作計劃評審、發(fā)布

第三天
下午Part 3 企業(yè)架構(gòu)項目
的調(diào)研階段1.企業(yè)架構(gòu)項目的調(diào)研計劃
2.訪談提綱、問卷設(shè)計
3.企業(yè)架構(gòu)調(diào)研范圍設(shè)計（四縱四橫）：規(guī)劃、單位現(xiàn)狀、系統(tǒng)后評估與先進單位對標(biāo)；業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)與技術(shù)等主題。
4.企業(yè)架構(gòu)項目實施調(diào)研與問卷回收
5.現(xiàn)狀分析與分析方法選擇
6.企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析說明書
Part 4 總體設(shè)計階段
之業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計7.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
8.業(yè)務(wù)價值鏈設(shè)計與定義
9.業(yè)務(wù)域劃分、業(yè)務(wù)管理要素識別、業(yè)務(wù)流程建模
10.業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

第四天
上午Part5 總體設(shè)計階段
之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用域識別
2.應(yīng)用視圖設(shè)計、應(yīng)用模塊視圖設(shè)計、應(yīng)用功能視圖設(shè)計
3.應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
Part 6 總體設(shè)計階段
之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計1.面向業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)主題域識別
2.數(shù)據(jù)主題域視圖、數(shù)據(jù)主題視圖、數(shù)據(jù)元模型視圖設(shè)計
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審
Part 7 總體設(shè)計階段
之技術(shù)架構(gòu)設(shè)計1.面向應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理的公共技術(shù)域識別
2.技術(shù)框架視圖、技術(shù)組件視圖設(shè)計
3.技術(shù)架構(gòu)設(shè)計交付與持續(xù)評審

第四天
下午
Part 8 遷移規(guī)劃階段
之規(guī)劃設(shè)計1.綜合差距分析
2.工作包識別
3.工作包機會與解決方案設(shè)計
4.工作包優(yōu)先級與遷移依賴關(guān)系設(shè)計
5.遷移計劃設(shè)計
6.遷移計劃交付與持續(xù)評審
Part 9 治理保持階段
之治理體系設(shè)計1.架構(gòu)治理組織模型
2.架構(gòu)治理工作流程
3.架構(gòu)治理工具方法
4.架構(gòu)治理其他要素
5.治理體系交付與持續(xù)評審
第五天學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流