課程描述INTRODUCTION
人力資源專員培訓(xùn)課綱
培訓(xùn)講師：張老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源專員培訓(xùn)課綱
課程大綱：
一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、管理體系：人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)您的部屬三要：
三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用
做什么：職位職責(zé)分析
應(yīng)具備什么能力：勝任力分析
職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用
案例展示
四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
案例展示
六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談
績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
績效管理的考核方式
模擬角色
七、技術(shù)篇四：薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素
八、技術(shù)篇五：企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣
講師介紹：
張老師先后擔(dān)任多家著名大型外企人力資源部經(jīng)理，具有豐富的人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。張老師擅長企業(yè)文化建設(shè)、有效的招聘與面試技巧、培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施、薪酬規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、如何成為一名優(yōu)秀的人力資源主管、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程等。
授課特點(diǎn)：扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；豐富的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；獨(dú)特的演講風(fēng)格；形象生動(dòng)的案例討論；再加實(shí)用的課程內(nèi)容，使許多學(xué)員收益非淺。
服務(wù)過的企業(yè)：蘇州寶德強(qiáng)、蘇州同亨科技、蘇州顯輝、昆山好孩子、和艦科技、索尼、愛普生、雅馬哈電子、吉田建材、耐普羅中國、華映視訊、金德精密、三星電子、飛創(chuàng)電訊、福田金屬、國巨電子、威卡自動(dòng)化、強(qiáng)茂電子、明基電通、森隆置業(yè)、泰科電子、大同電子、蘇州天華超靜有限公司、蘇州頂點(diǎn)設(shè)計(jì)有限公司、蘇州同昌貿(mào)易有限公司、張家港東洋貿(mào)易有限公司、蘇州騰發(fā)鋼結(jié)構(gòu)有限公司、鎮(zhèn)江丹陽森林集團(tuán)。
人力資源專員培訓(xùn)課綱
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21252.html
已開課時(shí)間Have start time
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)；績效運(yùn)營分析 呂翠
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵(lì) 陳永
- 基于工作分析的績效考核指標(biāo) 李巍華
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 《實(shí)戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢
- 績效管理改進(jìn)工作坊 李巍華
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 績效解碼：戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì) 呂翠
- 卓越績效的六個(gè)對(duì)話 關(guān)彬