慧眼識才-立體畫面感面試技巧
講師：白老師 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
面試技巧培訓
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 招聘主管· 薪酬主管
培訓講師：白老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面試技巧培訓
課程大綱
前言：
松下幸之助說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)最寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。
“試玉需燒三日滿，辨才需持七年功”，企業(yè)怎樣招聘所需要的人才？面試官看人不準、不快、不深，很多人面試但不懂面試技術(shù)。過于主觀的“拍腦門”面試讓企業(yè)和人才都浪費了寶貴的時間和精力。白老師在多年實踐的基礎(chǔ)上，深入講解面試過程中的三大核心環(huán)節(jié)：標準確定、提問追問、綜合評判。
正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵。新勞動合同法實施以后，用工成本急劇增加，企業(yè)如何做到“慧眼識才”，打好人才選拔戰(zhàn)？
第一章快速識別適合的人才和面試問法
適合的人才需要實現(xiàn)6個匹配
面試問法：關(guān)鍵問題＋完整問題
第二章快速識別人崗匹配的人才和面試問法
人崗匹配的人才是做好五項事情的人才
人崗匹配面試問法：問出五條線索
第三章快速識別人和組織匹配的人才和面試問法
典型的五種組織要求
面試問法：圍繞著組織特色的要求設(shè)計問題
第四章快速識別有實力的人才和面試問法
識別實力主要依據(jù)：做事寬度、高度、標準和時空條件。
整體實力要看：個人實力+所在系統(tǒng)情況
個人實力要看：軟實力＋資源條件＋互動借力
個人軟實力要看：想+能
面試實力的問法
一、引導性問法，不要被對方帶跑
二、問題要有結(jié)構(gòu)性框架
第五章快速識別有潛力的人才和面試問法
從【過去相似】的事件看潛力
以小見大，在【過程】中看潛力
有方向有動力，從【意愿】中看潛力
動力的持久性，從【意向】和【守住意向】看潛力
懂不懂，從【認識】看潛力
動動腦子，從【思維力和感知力】看潛力。
外練筋骨皮，內(nèi)練一口氣，從【氣力水平】看潛力。
從【互動模式】看潛力。
從【反思特質(zhì)】和【深層次的認識】看潛力。
面試潛力問法:
一、相似事件問潛力
二、留空問過程
三、情理問意愿
四、情景案例+時空條件設(shè)計法，問意向和守住意向
五、大路子問法+畫面感問法+鋪墊法，問認識
六、反映式問法+對手戲，問思維力和感知力
七、現(xiàn)場演示法和過去推斷法，問氣力水平
八、挑錯+支持，問互動模式
九、談自我、人生、家庭、興趣、回顧過去等話題，問深層次的認識和反思
講師介紹:白女士
博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓師
一、講師背景
1991年畢業(yè)于北京師范大學心理系，先作了8年大學老師，后進入人力資源領(lǐng)域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項目管理工作。1998年開始建立了國內(nèi)最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是這個領(lǐng)域服務(wù)模式與咨詢技術(shù)最早的開拓者和實踐者之一。她曾經(jīng)參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評案例，親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對一的職業(yè)咨詢。
5年來，白玲被南方周末、中國青年報、北京青年報、前程周刊、北京人才市場報、精品購物指南、三聯(lián)生活周刊、時尚、職業(yè)女性、健康之友等多家媒體采訪報道，在上述媒體發(fā)表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評論人，《都市主婦》白玲專欄的主持人、*電視臺《*挑戰(zhàn)》節(jié)目嘉賓。
白老師善于應(yīng)用人才測評技術(shù)為企業(yè)選拔合適的人才，借鑒國內(nèi)外的理論和方法，建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系，立足于人才測評技術(shù)、診斷技術(shù)、溝通技術(shù)、決策技術(shù)等四類技術(shù)，面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉(zhuǎn)換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題，將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進人——職匹配、人——職發(fā)展，最終實現(xiàn)人力資本的增值。
三、擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發(fā)展的培訓體系》、《如何進行科學的人才評估》、《如何提高溝通能力》、《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》、《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網(wǎng)通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團、萬科集團北京分公司、金融街控股、中國保險集團、中國平安保險、太平人壽、深圳鵬華基金、*友邦保險有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行（福州）、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、
面試技巧培訓
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