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濟(jì)南績(jī)效管理培訓(xùn)

【課程特色】：
情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估

【培訓(xùn)方式】
分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K+沙盤(pán)推演

【培訓(xùn)目標(biāo)】
一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、 正確認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效管理的含義和價(jià)值
2、 科學(xué)設(shè)置績(jī)效管理的流程
3、 掌握績(jī)效管理各個(gè)模塊
4、 合理運(yùn)用績(jī)效管理的工具
5、 提高績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
6、 全面提高績(jī)效管理水平

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？績(jī)效考核？
2、績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位
3、 績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義
4、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么？
5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么
6、績(jī)效管理的完整流程

第二部分：情境*-績(jī)效管理背景介紹
1、 工作風(fēng)格測(cè)試與診斷
2、 績(jī)效管理小組的搭建
3、 情境*的角色介紹
4、 情境*的競(jìng)賽規(guī)則

第三部分：情境*-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、績(jī)效計(jì)劃管理
第一洞、如何正確的認(rèn)識(shí)和理解績(jī)效計(jì)劃？
第二洞、績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？
第三洞、如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？
第四洞、常用的績(jī)效指標(biāo)有哪些？
第五洞、分解計(jì)劃注意事項(xiàng)有哪些？
2、 績(jī)效過(guò)程管理
第六洞、管理人員的角色定位
第七洞、如何正確做好績(jī)效輔導(dǎo)？
第八洞、績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容有哪些？
第九洞、過(guò)程管理中的注意事項(xiàng)有哪些
第十洞、過(guò)程管理中的如何避免失誤？
3、績(jī)效評(píng)估管理
第十一洞、如何正確理解績(jī)效評(píng)估？
第十二洞、績(jī)效評(píng)估流程是什么？
第十三洞、如何回避績(jī)效評(píng)估誤差？
第十四洞、如何操作績(jī)效強(qiáng)制分配？
4 、績(jī)效反饋及運(yùn)用
第十五洞、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用中的誤區(qū)
第十六洞、如何正確理解績(jī)效反饋？
第十七洞、績(jī)效面談?dòng)心男┘记桑?br /> 第十八洞、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用？

第四部分：系統(tǒng)總結(jié)及點(diǎn)評(píng)
第三篇：培訓(xùn)保障篇。包括“精彩互動(dòng)

濟(jì)南績(jī)效管理培訓(xùn)