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杭州企業(yè)治理培訓(xùn)

課程大綱
一、把脈家企
1、短壽的中國(guó)家族企業(yè)
權(quán)威資料顯示：
70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)
30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代
只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代
家族企業(yè)的平均壽命為24年。
2、家族制企業(yè)六大弊?。?br /> “人治化”管理；
管理“集權(quán)、獨(dú)裁”；
管理 “斷層”人才“斷檔”
管理“情代法”；
家企不分，產(chǎn)權(quán)不清；
產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。
3、家族企業(yè)治理的九大弊端：
治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)；
家企不分、產(chǎn)權(quán)不清；
家長(zhǎng)式粗曠管理；
內(nèi)外有別的灰色組織倫理；
“斷層”弊??；
企業(yè)市場(chǎng)化治理失衡；
面臨家族矛盾演化；
小股東的權(quán)益遭遇漠視；企業(yè)傳承、接班難。

二、剖析結(jié)癥
1、華人“六大普世”價(jià)值觀 ；
2、家族企業(yè)“任”、“督”二脈；
“任”脈—
“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”
“督”脈—
“組織四大矛盾”
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-中西二元化

三、正本清源
1、厘清企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
2、厘清企業(yè)“督”脈—四大矛盾
家族成員之間的矛盾
家族成員與非家族成員之間的矛盾
家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾
3、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式
經(jīng)理人公開(kāi)的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心
4、打通企業(yè)“任”“督”二脈

四、創(chuàng)新發(fā)展
1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化
2、所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)分離
3、經(jīng)營(yíng)管理須三懂二會(huì)
懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素
懂系統(tǒng)-組織管理模式治理
會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)
會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

五、多元傳承
1、家企傳承的四大障礙：
二代是扶不起的“阿斗”；
元老依老買(mǎi)老“老刺頭”；
“皇親國(guó)戚”不給力，扯犢子；
老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見(jiàn)！
2、傳思-立儲(chǔ)君之三思
3、承思：承接三思
4、掃清交接障礙-的9大策略
案例：“扶不起的阿斗”的思考
案例：萬(wàn)歷新政的思考
案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考
案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考
結(jié)束語(yǔ)：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
結(jié)尾分享：傳國(guó)密詔

講師介紹：曾水良
民營(yíng)家族企業(yè)治理、組織變革管理名家;
中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)治理導(dǎo)航人;
民營(yíng)家族企業(yè)十大最值得信賴(lài)的管理培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家
價(jià)值中國(guó)首屆*影響力500強(qiáng)專(zhuān)家學(xué)者；
品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員；
首屆全球500強(qiáng)華人講師/管理類(lèi)10強(qiáng)講師;
清華長(zhǎng)三角研究院民企管理研究中心副主任；
長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人；

研究領(lǐng)域及成果:
二十余年專(zhuān)注于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、家族企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的治理研究及管理培訓(xùn)咨詢(xún)；
培訓(xùn)授課服務(wù)的企事業(yè)、機(jī)構(gòu)等單位500余家，授課300多場(chǎng)，授眾多達(dá)40000萬(wàn)余人；
主導(dǎo)咨詢(xún)顧問(wèn)輔導(dǎo)200家民營(yíng)家族企業(yè)單位。
著《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之“痛 ”》《中國(guó)家族企業(yè)治理策略》

經(jīng)典語(yǔ)錄:
在我早年的職業(yè)生涯中，失敗多于成功，淚水多于歡笑，總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛，頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中，我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是文化的缺失和精神境界的貧弱-思想或意識(shí)。
國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間，之所以有良惡優(yōu)劣之分，其根本原因均在思想或意識(shí)。故，組織治理的核心必須從人性、文化、思維角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化。

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