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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
變和博弈——全業(yè)務(wù)下集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈
 
講師:管靜波 瀏覽次數(shù):2590

課程描述INTRODUCTION

博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:管靜波    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程

課程大綱:
第一模塊:認(rèn)知與引導(dǎo)——博弈論概述

第一節(jié):博弈論要素構(gòu)成
博弈論基本要素構(gòu)成
注意點(diǎn)
案例分析
CDMA網(wǎng)絡(luò)中的上行鏈路的功率控制
協(xié)作通信網(wǎng)絡(luò)中的資源(功率、帶寬)分配
天音通信獲蘋(píng)果分銷(xiāo)vs 蘋(píng)果與聯(lián)通博弈加劇等都是博弈案例
第二節(jié):生活中的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)
信息經(jīng)濟(jì)學(xué)與生活及政策與對(duì)策
案例分析
司機(jī)乘客價(jià)格博弈
富有彈性的電話(huà)市場(chǎng)
公司制的出現(xiàn)及其演進(jìn)
工資管制難管人才外流等方面的案例

第二模塊:要素構(gòu)成及博弈分類(lèi)
第一節(jié):案例及要素構(gòu)成
案例及實(shí)驗(yàn)
博弈理論要素構(gòu)成
第二節(jié):博弈論的表達(dá)
博弈論的表達(dá)形式
案例分析
通信運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)與合作的博弈模型
認(rèn)知與協(xié)作無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)中基于博弈論的跨層優(yōu)化理論
電力行業(yè)“設(shè)備”與“通信”的博弈
移動(dòng)通信市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)中的“智豬”博弈模型構(gòu)建
數(shù)據(jù)通信紅海中的差異化博弈

第三模塊:博弈論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用
第一節(jié):博弈論與企業(yè)的策略行為
同時(shí)行動(dòng)和納什均衡
順序行動(dòng)和靜練納什均衡
第二節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的博弈分析
企業(yè)和顧客的博弈
廣告戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)和新進(jìn)入者的博弈
現(xiàn)有廠(chǎng)商之間的博弈

第四模塊:完全信息靜態(tài)及動(dòng)態(tài)博弈
第一節(jié):純戰(zhàn)略納什均衡
占優(yōu)均衡
重復(fù)剔除求解
納什均衡
案例分析“囚徒困境”是 典型的完全信息靜態(tài)博弈
電信價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
OPEC組織成員國(guó)之間的合作和背叛
第二節(jié):混合戰(zhàn)略納什均衡
混合戰(zhàn)略的含義
納什均衡存在性及相關(guān)討論
案例分析
我國(guó)電信業(yè)政府管制下的博弈模型
“警察與小偷之間的博弈“
第三節(jié):子博弈精煉納什均衡
培博弈擴(kuò)展式表述
子博弈精煉納什均衡
重復(fù)博弈
案例分析
中國(guó)移動(dòng)和聯(lián)資費(fèi)價(jià)格博弈
仿冒與被仿冒
法律保護(hù)不足的開(kāi)金礦博弈

第五模塊:不完全信息靜態(tài)及動(dòng)態(tài)博弈
第一節(jié):貝葉斯納什均衡
不完全信息博弈——無(wú)法避免的不確定性
海薩尼轉(zhuǎn)換
不完全信息靜態(tài)博弈的戰(zhàn)略式和貝葉斯納什均衡
案例分析
政府和運(yùn)營(yíng)商、制造商關(guān)于3G系統(tǒng)的 博弈分析
曹操與袁紹之間的官渡之戰(zhàn)是典型的不完全信息下的靜態(tài)博弈
歷史上孫臏與龐涓爭(zhēng)斗了一生是典型的不完全信息下的動(dòng)態(tài)博弈
古玩市場(chǎng)是典型的不完全信息下的動(dòng)態(tài)博弈
第二節(jié):貝葉斯納什均衡應(yīng)用舉例
不完全信息下公共產(chǎn)品的提供
一級(jí)密封價(jià)格拍賣(mài)
雙方叫價(jià)拍賣(mài)

博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18791.html

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    參加課程:變和博弈——全業(yè)務(wù)下集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)博弈

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
管靜波
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)