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廣州傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化培訓(xùn)課程

【課程背景】
近幾年，隨著智能手機(jī)的普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢走進(jìn)了每個(gè)人的工作生活中，隨之而來的，是對原有規(guī)則和秩序的顛覆和破壞，同時(shí)，隨著人口紅利的消失，許多傳統(tǒng)企業(yè)都遭遇到前所未有的危機(jī)，企業(yè)家們都在*何迎接新的一輪的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。2015年是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一次難得機(jī)遇，*總理在18大上提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，加速了互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的融合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合，一定會(huì)孵化出更多、更優(yōu)的創(chuàng)新產(chǎn)品和商業(yè)模式。以往的成功經(jīng)驗(yàn)，在新時(shí)代下效果漸漸不明顯了，有些甚至變成了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的束縛，面對這種情況，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對？如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？轉(zhuǎn)型的方向又在哪里？如何調(diào)整我們原有的商業(yè)模式，降低轉(zhuǎn)型失敗的機(jī)率，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型成本？如何規(guī)劃企業(yè)資本運(yùn)作節(jié)奏，借力資本幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)超速發(fā)展？本課程結(jié)合徐華先生實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，通過迷惑（提出問題）、析惑（分析問題）、解惑（解決問題）、預(yù)測（未來大勢預(yù)測）四個(gè)步驟，詳細(xì)講解傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢、戰(zhàn)略、模式和落地方法，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們，能夠更加清晰梳理轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型策略，從而抓住歷史賦予我們的偉大機(jī)遇，順利突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展?。ò鏅?quán)課程，轉(zhuǎn)載請標(biāo)明作者徐華，謝謝！）

【課程大綱】
引子：
1、宏利皮革老板為何如何焦慮？
2、阿里系雙11的輝煌成長史和華麗數(shù)據(jù)

第一節(jié)：迷惑·傳統(tǒng)企業(yè)集體陷入困境
【傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀】
1、傳統(tǒng)的服裝行業(yè)為什么集體陷入虧損
2、傳統(tǒng)白酒行業(yè)告別高增長
3、湘鄂情、俏江南的命運(yùn)為何發(fā)生逆轉(zhuǎn)
【互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)狀】
1、淘品牌的強(qiáng)勢崛起－韓都衣舍和茵曼創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)傳奇
2、微白酒品牌－老杜醬酒動(dòng)了誰的奶酪
3、叫個(gè)鴨子、雕爺牛腩的內(nèi)功心法
【冰與火的較量】
1、兩個(gè)著名賭局背后隱含的商業(yè)邏輯
2、為什么大家紛紛都來做手機(jī)？－－入口載體之爭
3、從2P到3P到群P到混戰(zhàn)
4、智能終端的普及，真正進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代

第二節(jié)：析惑·為何冰火兩重天
【獨(dú)創(chuàng)的3241理論體系：很好地說明了為什么互聯(lián)網(wǎng)+為什么會(huì)興起】
1、三桶水兩分利四個(gè)人在干一件事
2、從建國到現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以用三桶水來總結(jié)
3、哪兩分利？農(nóng)民工紅利還存在嗎？下一輪的人口紅利又在哪里？
4、四個(gè)人是誰呢？傳統(tǒng)企業(yè)如何以四個(gè)人為標(biāo)榜選擇好自己的定位？
5、一件事其實(shí)就是對趨勢的把握：趨勢分析工具－產(chǎn)品成本效率模型

第三節(jié)：解惑·突圍之道
【如何正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維】
1、思想上認(rèn)清方向-用傳統(tǒng)企業(yè)老板思考問題的角度來解釋什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維
2、羊毛出在羊身上和羊毛出在豬身上
3、從商業(yè)模式和跨界兩個(gè)維度來分析小米格力之爭
【如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維】
1、選好位：生產(chǎn)商、電商、物流商、服務(wù)商
2、如何干：好的正確的管理體系：6M管理體系
3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的三大命門

第四節(jié)：未來趨勢預(yù)測
1、傳統(tǒng)制造業(yè)的新機(jī)遇－中國制造到中國創(chuàng)造
2、如何把握第二波人口紅利－技術(shù)工紅利
3、去中層，去中心化的核心關(guān)鍵點(diǎn)
4、O2O的路徑越來越明晰，社群經(jīng)濟(jì)將會(huì)崛起
5、電商與物流商的相互融合和競爭
6、服務(wù)商蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)
7、未來企業(yè)將會(huì)兩極化
8、產(chǎn)業(yè)資本對VC、PE的顛覆
9、眾籌將會(huì)是比免費(fèi)更優(yōu)的商業(yè)模式
結(jié)語：一切才剛剛開始，未來屬于傳統(tǒng)企業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人
未來的幾年，很多傳統(tǒng)的東西將被顛覆，很多思維的定勢要被打破，套用網(wǎng)絡(luò)上一句流行的話，我們生活的時(shí)代是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。其實(shí)，好或者壞，不取決于別人，取決于你對待這種變化所采取的方式和態(tài)度！

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