中高層如何有效實(shí)施精益變革
講師：王永存 瀏覽次數(shù)：2746
課程描述INTRODUCTION
北京精益生產(chǎn)管理與實(shí)施課程培訓(xùn)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王永存
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)管理與實(shí)施
課程大綱
一、精益內(nèi)涵 走出精益管理的誤區(qū) （什么精益，精益的方法論）
1. 我們的企業(yè)適合精益嗎？豐田精益之路的歷程
2. 精益推行的典型誤區(qū)和錯(cuò)誤
3. 一般性領(lǐng)導(dǎo)下的工廠造就管理的無(wú)限復(fù)雜度
7個(gè)管理復(fù)雜化的引爆點(diǎn)造
從后果出發(fā)，判定目的兌現(xiàn)精益價(jià)值
4. 浪費(fèi)是傳統(tǒng)管理下企業(yè)發(fā)病狀態(tài)的顯露
從全局觀審視企業(yè)的管理浪費(fèi)的發(fā)生
典型7大浪費(fèi)的顯露和發(fā)生機(jī)理
識(shí)別7大浪費(fèi)的工具
5. 精益的地基標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
3種類型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3個(gè)要素
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施的7步驟
如何觀察工人作業(yè)并測(cè)定
6. 精益的支柱JIT生產(chǎn)
什么是JIT？
節(jié)拍時(shí)間
連續(xù)流動(dòng)
后工程拉動(dòng)
7. 精益的支柱自働化
自働化起源？
品質(zhì)內(nèi)建的概念
設(shè)備作業(yè)的自働化實(shí)現(xiàn)
人員作業(yè)的自働化實(shí)施
安燈系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)3原則
8. 精益管理=追根究底+正本清源+去蕪存菁+精益求精+快速響應(yīng)+兌現(xiàn)價(jià)值
9. 精益的領(lǐng)導(dǎo)14條原則
10.精益管理系統(tǒng)的DNA螺旋 ： 人系統(tǒng) + 流程系統(tǒng)
模擬：從傳統(tǒng)工廠到精益工廠的現(xiàn)況體驗(yàn)
二、精益管理的模型（精益的管理系統(tǒng)，如何推動(dòng)精益）
Vision – 共同的愿景方向和目標(biāo)
1.通過(guò)方針管理實(shí)現(xiàn)方向和目標(biāo)一致性
方針目標(biāo)實(shí)施接球模式，共有化，方向一致
方針目標(biāo)是愿景，目標(biāo)，手段，行動(dòng)的結(jié)合體，公司級(jí)的PDCA
方針目標(biāo)有過(guò)程體系支持和控制
精益系統(tǒng)的導(dǎo)入四階段路線圖
2.VSM價(jià)值流轉(zhuǎn)型
價(jià)值流 現(xiàn)況圖
價(jià)值流 理想圖
改善項(xiàng)目爆破點(diǎn)
運(yùn)用XMATRIX 實(shí)施方針目標(biāo)管理
3. 精益戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
精益作戰(zhàn)室OBEYA
A3項(xiàng)目建立和管理
精益推動(dòng)之突破性改善（改善周模式）
改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)
改善周的整體安排
突破性改善周安排
三、System –精益管理日常改善系統(tǒng)
1. 精益管理系統(tǒng)的四個(gè)要素
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
管理者的管理效率提升
3. 支持型流程 –T3會(huì)議
溝通問(wèn)題解決的快速通道
4. 目視化神經(jīng)系統(tǒng)
5. Gemba Walk
現(xiàn)場(chǎng)巡視的意義和目標(biāo)
6. 實(shí)踐體驗(yàn)和建立精益每日管理系統(tǒng)
四、Motivation –變革的動(dòng)機(jī),動(dòng)因和動(dòng)力
精益組織、角色和活性化 (如何領(lǐng)導(dǎo)精益變革？)
如何化解推動(dòng)精益的三種障礙，化解阻力，創(chuàng)造推動(dòng)的動(dòng)力
1.工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源
海茲堡雙因素理論
內(nèi)在動(dòng)力的來(lái)源和消除
內(nèi)在阻力的來(lái)源和消除
108010的組織激勵(lì)原理
2. 創(chuàng)造工作的動(dòng)因
從提案改善到創(chuàng)意工夫
創(chuàng)意工夫的展開(kāi)流程
員工的創(chuàng)意工夫的積極心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3. 創(chuàng)造持續(xù)的動(dòng)力
精益管理中的激勵(lì)法則
成就感，信任感，滿足感，成長(zhǎng)感的持續(xù)給予
創(chuàng)造互相信任，持續(xù)提升的工作環(huán)境
五、Team – 人才的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)和合作
1.培養(yǎng)內(nèi)部精益專家
精益專家技能四象限
精益專家訓(xùn)練體系
精益專家訓(xùn)練路線圖
2.培養(yǎng)員工的改善和創(chuàng)新能力
人才培養(yǎng)三階段：守破離
員工指導(dǎo)的套路
不同層級(jí)需要掌握哪些改善工具
員工能力識(shí)別COPA法則
確定員工的使命，任務(wù)和目標(biāo)
導(dǎo)出知識(shí)，技能和心態(tài)的要求
通過(guò)技能提升四個(gè)階段來(lái)培育
操作技能的OJT四步法
3.精益推動(dòng)日常改善團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
精益團(tuán)隊(duì)發(fā)展四層模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)
流程改進(jìn)
自主團(tuán)隊(duì)
六、Commitment 領(lǐng)導(dǎo)者支持，承諾和作為
1. 精益推動(dòng)架構(gòu)
精益推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
工廠級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
集團(tuán)級(jí)精益推進(jìn)架構(gòu)
管理者的管理能力就是影響力
2.改變領(lǐng)導(dǎo)行為
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的行為有哪些？
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行為在引導(dǎo)正確行為嗎？
管理范式的認(rèn)知
從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的行為思考轉(zhuǎn)變?yōu)榫骖I(lǐng)導(dǎo)的思考
10種新領(lǐng)導(dǎo)行為的樹(shù)立
精益生產(chǎn)管理與實(shí)施
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17133.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王永存
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