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北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱
【課程背景】
一個(gè)企業(yè)成功要靠好的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成功關(guān)鍵靠執(zhí)行；執(zhí)行最根本的是行動(dòng)；只有堅(jiān)定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準(zhǔn)確的執(zhí)行，策略才能有效實(shí)施；只有嚴(yán)格的執(zhí)行，組織才能順暢運(yùn)行。
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，是企業(yè)發(fā)展成功和競(jìng)爭(zhēng)力打造的關(guān)鍵人物，更是打造企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）整體執(zhí)行力的核心人力資源；本課程專門針對(duì)中層執(zhí)行的常見(jiàn)問(wèn)題、中層執(zhí)行意識(shí)和能力建設(shè)等困境，系統(tǒng)講解中層執(zhí)行力的內(nèi)涵、要素和實(shí)戰(zhàn)方法，通過(guò)案例分享，將知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)中層的新動(dòng)力，全面提升個(gè)人及企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行水平和管理效率，來(lái)應(yīng)對(duì)新的環(huán)境和新的競(jìng)爭(zhēng)。

課程目標(biāo)
全面的、系統(tǒng)的、一次性的講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問(wèn)題的思路！大幅提升“企業(yè)整體的執(zhí)行力”和“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的全套解決方案！
透徹認(rèn)識(shí)個(gè)人執(zhí)行力、企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力；
建立企業(yè)執(zhí)行力體系的方法：“戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程、文化因素”組合應(yīng)用技術(shù)；
如何通過(guò)中層管理者的工作努力，提升企業(yè)執(zhí)行力的同時(shí)，掌握提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法；
找到缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)，徹底根除；
掌握與執(zhí)行力提升有關(guān)的溝通技巧與方法；
掌握目標(biāo)管理的方法，提升執(zhí)行力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
掌握如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，提升企業(yè)整體執(zhí)行力的方法和思路；
掌握檢查個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力的方法。

【課程大綱】
第一模塊 執(zhí)行力的作用  
第二模塊  中層管理者提升執(zhí)行力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第三模塊 需要注意的問(wèn)題

1、剖析概念：
①“個(gè)人執(zhí)行力”是指，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)的同時(shí)，體現(xiàn)出來(lái)“主動(dòng)性”、“思考性”、“協(xié)作性”； ②“企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）執(zhí)行力”是指，企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）的經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)能力；能夠貫徹企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）戰(zhàn)略，把其轉(zhuǎn)化成為，效益和成果的能力；就是，“完成企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）預(yù)期目標(biāo)的能力”；

2、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能落實(shí)好戰(zhàn)略決策：
①什么是戰(zhàn)略；
②戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的重要性；
③所有企業(yè)都已進(jìn)入“戰(zhàn)略制勝”階段，對(duì)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，要求更高；
④執(zhí)行力對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施的重要性；

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能使工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)：
①企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，是靠人才？還是靠體系？
②執(zhí)行力保證了，企業(yè)的工作流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
③科學(xué)的工作流程也保證了，企業(yè)整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；
④支撐企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的根本是什么？

4、堅(jiān)決執(zhí)行到位，才能大幅提升，人力資源價(jià)值：
①人力資源的價(jià)值，是在做具體工作中體現(xiàn)出來(lái)的；人力資源價(jià)值，也是在做具體工作中提升起來(lái)的；
②人不是因?yàn)闀?huì)干什么，才去干什么的；人是因?yàn)楦闪耸裁?，才?huì)干什么的；
③人要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗；

5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，才能更快的，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：
①執(zhí)行力，是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的內(nèi)在重要組成部分；
②執(zhí)行力，也是“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的外在重要表現(xiàn)形式；

1、缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式：1、缺乏執(zhí)行力的現(xiàn)象：
①執(zhí)行力不足；
②執(zhí)行力不強(qiáng)；
③執(zhí)行力流失；
④執(zhí)行力黑洞；
⑤執(zhí)行力危機(jī)；

2、造成缺乏執(zhí)行力的真正癥結(jié)：人的根本的思想；
3、管理上的問(wèn)題，造成“缺乏執(zhí)行力”：
①不注意改變?nèi)说乃枷耄?br /> ②決策失誤；
③對(duì)工作，不注意“分解”和“監(jiān)督考核”；
④ 未能設(shè)定“標(biāo)準(zhǔn)”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)對(duì)策；）

2、如何通過(guò)，有效的溝通，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①常見(jiàn)的溝通誤區(qū)；
②廣開言路，確保“執(zhí)行的方向”；
③勤與上級(jí)溝通，確保“正確執(zhí)行”；
④推倒“部門墻”，“執(zhí)行”更順暢；
⑤語(yǔ)言簡(jiǎn)化，準(zhǔn)確表達(dá)，指示明確，提高“執(zhí)行效率”；
⑥良好溝通技巧，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；包括：與上級(jí)溝通三大原則，保證正確執(zhí)行的四技巧等；）

3、如何通過(guò)，正確的做事態(tài)度，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
1、“凡事堅(jiān)持做”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”：
①堅(jiān)持“把工作，做到最好”的態(tài)度；
②堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善工作的態(tài)度；
③堅(jiān)持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度；

2、“執(zhí)行重在到位”的態(tài)度，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”；
3、思想決定行動(dòng)，培養(yǎng)“陽(yáng)光心態(tài)”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力”：
①陽(yáng)光心態(tài)就是“自動(dòng)自發(fā)，積極進(jìn)取”；
② 陽(yáng)光心態(tài)就是“專注”；
③ 陽(yáng)光心態(tài)就是“放下壓力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)17個(gè)；）

4、如何通過(guò)，目標(biāo)管理，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①目標(biāo)要“明確”；
② 目標(biāo)要“量化”；
③ 目標(biāo)要“細(xì)化”，是“執(zhí)行力”，也是“競(jìng)爭(zhēng)力” ；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)9個(gè)；）

5、如何通過(guò)，員工的職業(yè)化，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①問(wèn)題一：業(yè)務(wù)能力平平，卻不考慮提升和完善；
②問(wèn)題二：凡事從自我考慮，不會(huì)主動(dòng)鏈接；
③問(wèn)題三：缺乏危機(jī)意識(shí)；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)8個(gè)；）

6、如何通過(guò)，高效的團(tuán)隊(duì)合作，打造執(zhí)行力，提高競(jìng)爭(zhēng)力：
①打造團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
②領(lǐng)導(dǎo)的“三力”，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）
1、如何檢查和分析，現(xiàn)有人員的執(zhí)行力：
①檢查和分析“企業(yè)執(zhí)行力”；
② 檢查和分析“個(gè)人執(zhí)行力”； （包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具多達(dá)6個(gè)；）
2、發(fā)現(xiàn)千里馬，管理千里馬：
千里馬的特征：
①同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；
②潛能=經(jīng)歷*悟性；（包括：工作中具體表現(xiàn)形式，及相應(yīng)啟發(fā)、建議和參考做法；此處實(shí)用性工具有3個(gè)；）
北京中層管理者執(zhí)行力課程培訓(xùn)大綱