課程描述INTRODUCTION
餐飲管理運(yùn)營課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：權(quán)威師資
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
餐飲管理運(yùn)營課程培訓(xùn)
★實(shí)訓(xùn)模塊：
運(yùn)營管理
實(shí)訓(xùn)提綱
餐飲前廳
◆特色餐飲酒店前廳管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破（一）————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
流程操作訓(xùn)練：流程重現(xiàn)：餐前、餐中、餐后---簡餐、特色餐飲、宴會(huì)---禮賓、領(lǐng)位、包廂、主管、經(jīng)理與夜審流程等服務(wù)與接待流程操作實(shí)訓(xùn)
熱點(diǎn)模擬：旺季團(tuán)餐，主題婚宴，應(yīng)急事件處理操作訓(xùn)練
前廳部流程細(xì)分與扁平化優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
酒店特色服務(wù)團(tuán)隊(duì)打造與質(zhì)量管理提升實(shí)訓(xùn)
投訴與預(yù)案管理提升實(shí)訓(xùn)
點(diǎn)餐外賣與廚房外包團(tuán)餐等產(chǎn)品與服務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
網(wǎng)友聚會(huì)、“這方飲食”、大“V”服務(wù)、“年夜飯”“送外賣”等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
餐飲后廚
◆后廚管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破（二）————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
后廚操作流程與行政總廚優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
出品質(zhì)檢與菜品創(chuàng)新管理提升實(shí)訓(xùn)
營養(yǎng)美食配餐與特色設(shè)計(jì)管理提升實(shí)訓(xùn)
開放廚房新型管理與食品安全管理提升實(shí)訓(xùn)
廚房采購與中心配送成本控制管理實(shí)訓(xùn)
特色技術(shù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)打造管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
政務(wù)接待、商務(wù)宴請(qǐng)、唯美婚禮、“飲食記憶”、主題展覽等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
職能管理
實(shí)訓(xùn)提綱
行政/人事
◆特色餐飲管理定位與金牌店長行政人事管理提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
連鎖酒店產(chǎn)品特性及優(yōu)秀運(yùn)營理念——品牌對(duì)比
酒店組織架構(gòu)對(duì)比與制度制定提升實(shí)訓(xùn)
質(zhì)檢流程優(yōu)化與企業(yè)文化建設(shè)管理提升實(shí)訓(xùn)
招聘培訓(xùn)技能提升實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)場模擬
員工手冊(cè)與操作手冊(cè)編訂實(shí)務(wù)
薪酬績效體系建立與節(jié)約型人力資源體系建立提升實(shí)訓(xùn)
金牌店長6品質(zhì)與“萬能工種”能力建構(gòu)
運(yùn)營服務(wù)（前廳、后廚）與職能管理（行政人事、財(cái)務(wù)、營銷、總務(wù)）部門的工作權(quán)重分配
日常運(yùn)營中金牌店長常務(wù)工作流程解析與訓(xùn)練（日、周、月、季、年）
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
店長的日常、裁減冗余、“一張獎(jiǎng)單”等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
品牌營銷
◆餐飲營銷管理提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
市場分析與營銷策劃管理提升實(shí)務(wù)
營銷預(yù)算與收益管理提升實(shí)訓(xùn)
全員營銷及銷售實(shí)操技能技巧（點(diǎn)菜技巧與宴會(huì)銷售、前臺(tái)銷售與協(xié)議客戶、數(shù)字營銷、談判、陌拜）提升實(shí)訓(xùn)
營銷策劃實(shí)戰(zhàn)演練
銷售部優(yōu)化管理與品牌營銷提升實(shí)訓(xùn)
戰(zhàn)略定位與品牌營銷管理提升實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+營銷與云預(yù)定創(chuàng)新策劃提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
制造話題、獲得認(rèn)知、關(guān)注評(píng)論等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理
◆餐飲酒店財(cái)務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
運(yùn)營部門財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與成本控制管理實(shí)訓(xùn)
財(cái)務(wù)分析與酒店預(yù)算管理提升實(shí)務(wù)
采購與酒店庫房管理提升實(shí)訓(xùn)
稅務(wù)籌劃與連鎖經(jīng)營財(cái)務(wù)管理提升實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)金融與品牌投融資專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
春（夏秋冬）季預(yù)算、看表諫管理、季度匯報(bào)等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
工程安全
◆餐飲酒店總務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
消防與安全管理提升實(shí)訓(xùn)
餐飲酒店工程節(jié)點(diǎn)與物業(yè)“萬能工”管理提升實(shí)訓(xùn)
節(jié)能環(huán)保與信息智能化操作管理提升實(shí)務(wù)
智能管理創(chuàng)新與信息科技（無人機(jī)、機(jī)器人、可穿戴設(shè)備iwatch等）體驗(yàn)拓展（軟件應(yīng)用集成）
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
找到逃生通道、機(jī)器人兵團(tuán)、微信控制等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
管理提升
實(shí)訓(xùn)提綱
職業(yè)修養(yǎng)
◆特色餐飲酒店金牌店長禮儀魅力與管理素養(yǎng)提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
餐飲服務(wù)時(shí)尚禮儀與商務(wù)禮儀訓(xùn)練
特色餐飲酒店經(jīng)理人商務(wù)禮儀訓(xùn)練
金牌店長職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練
——八大職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)、高端服務(wù)業(yè)管理辨識(shí)等
特色飲食文化禮儀與服務(wù)流程設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
一分鐘特色、“接待美食家黃磊先生”、家鄉(xiāng)人文秀等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
中層管理
◆智慧服務(wù)與優(yōu)能管理實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
互聯(lián)網(wǎng)+餐飲服務(wù)意識(shí)與督導(dǎo)管理提升實(shí)訓(xùn)
溝通與執(zhí)行管理提升實(shí)訓(xùn)
流程精細(xì)化與關(guān)鍵時(shí)刻管理提升實(shí)訓(xùn)
美食文化元素與地方特色服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新拓展實(shí)務(wù)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
快速執(zhí)行、旺季翻臺(tái)等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
設(shè)計(jì)籌備
◆特色餐飲開業(yè)籌備與連鎖經(jīng)營管理提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
立項(xiàng)調(diào)研與主題策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)（范例：眾籌咖啡、西餐廳、火鍋店、東北菜館）
酒店籌備工程與采購管理提升實(shí)訓(xùn)
開業(yè)流程與推進(jìn)管理提升實(shí)訓(xùn)
業(yè)主談判與合作技巧提升實(shí)務(wù)
連鎖經(jīng)營管理實(shí)務(wù)
酒店管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理提升實(shí)訓(xùn)
產(chǎn)品修改調(diào)研策劃與執(zhí)行管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
籌備一個(gè)酒店、改進(jìn)實(shí)訓(xùn)酒店餐飲、地域風(fēng)畢業(yè)設(shè)計(jì)
創(chuàng)新運(yùn)營
◆互聯(lián)網(wǎng)+智能酒店盈利模式與運(yùn)營管理提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
門店籌備與外賣服務(wù)品質(zhì)創(chuàng)新管理實(shí)訓(xùn)
數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng)+社交自媒體/電商營銷管理提升實(shí)訓(xùn)
國學(xué) · 民俗 · 時(shí)尚與文化傳統(tǒng)與酒店創(chuàng)新拓展實(shí)務(wù)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
頭腦風(fēng)暴、中國餐飲找不同、他山之石、跨界時(shí)尚應(yīng)用等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
餐飲管理運(yùn)營課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/17098.html
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