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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合
 
講師:楊楠 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

北京人際交往與溝通課程培訓(xùn)大綱

 

· 請選擇適合人員

培訓(xùn)講師:楊楠    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程價值:
1、使學(xué)員掌握人際溝通的核心原理,為其溝通理念的打通夯實基礎(chǔ);
2、使學(xué)員找到人際溝通失敗的主要因素,并進(jìn)行有效的自我總結(jié)與反?。?br /> 3、使學(xué)員運用人際溝通的技術(shù)與策略,為其日后工作的順利開展提供更多的方式和方法;
 
課程特色:
1、以鮮活成功的案例與故事感染學(xué)員;
2、以簡明扼要的理論與觀念點撥學(xué)員;
3、以自省反思的方式與教法激勵學(xué)員;
4、以合理平衡的邏輯與論述引導(dǎo)學(xué)員;
 
 課程大綱:

第一講:知——人際溝通理念
一、人際溝通的2大目的
1、達(dá)到其目的
【案例分析:兩任總理為什么要回見馬云】
【案例分析:溝通高手李云龍】
2、滿足其需要
【案例分析:呂布與關(guān)羽】
【案例分析:七星級酒店的服務(wù)】
二、人際溝通的3大特質(zhì)
1、溝通心態(tài)的開放性
【案例分析:鄧小平】
【案例分析:金正恩】
2、溝通行為的主動性
【案例分析:公園內(nèi)的情侶】
【案例分析:業(yè)績是這樣得來的】
3、溝通技巧的多樣性
【案例分析:智慧的女護(hù)士】
【案例分析:乾隆為什么偏偏喜歡他】
三、人際溝通的4大要素
1、每做一件事都是在溝通
【案例分析:溫家寶總理的微笑】
2、發(fā)出信息的方式?jīng)Q定了最終溝通的結(jié)果
【案例分析:在餐廳里發(fā)生的奇事】
3、溝通的關(guān)鍵在于確認(rèn)而不是默認(rèn)
【案例分析:拯救大兵瑞恩】
4、溝通是對話不是說話
【學(xué)員互動:一瓶水和一句話】
 
第二講:明——人際溝通的敗因
一、與家人溝通的3大智慧
1、為人子女——孝道
【故事啟迪:經(jīng)典24孝】
2、為人妻夫——尊道
【案例分析:午夜鈴聲】
3、為人父母——慈道
【故事啟迪:管仲為何建言齊桓公】
二、與同事溝通的3大敗因
1、對上溝通沒有膽
【視頻播放:1942】
2、對下溝通沒有心
【案例分析:你不懂我的心】
3、水平溝通沒有肺
【圖片展示:安倍晉三的尷尬】
三、與朋友溝通的3大原則
1、朋之有情
【案例分析:安記面館】
2、朋之有信
【案例分析:承諾】
3、朋之有義
【案例分析:監(jiān)獄之外】
四、與客戶溝通的3大心態(tài)
1、客戶需要看到我們的真心
2、客戶需要看到我們的耐心
3、客戶需要看到我們的用心
【案例分析:30萬的成交業(yè)績】
 
第三講:心——人際溝通的本質(zhì)
一、人際溝通效果與性格有關(guān)
1、性格的成因分析
1)遺傳基因論
2)成長環(huán)境論
3)所屬性格論
【圖片展示:5張趣味圖告訴你答案】
2、性格的具體分類
1)追求*型
2)惟我獨尊型
3)開心馬騮型
4)風(fēng)平浪靜型
【視頻播放:李云龍是什么型的性格】
3、性格的關(guān)鍵呈現(xiàn)
1)為什么說管理者的性格決定其團(tuán)隊的風(fēng)格
2)為什么說管理者只能將團(tuán)隊成員表現(xiàn)歸結(jié)為個人特點
4)為什么說管理者的核心能力在于其團(tuán)隊的平衡之道
【案例分析:世上什么關(guān)系最難處理】
二、人際溝通效果與心智有關(guān)
1、解讀大衛(wèi)霍金斯博士的心智理論模型
1)正能量解析
【原理解讀:從200分至700分的秘密】
2)負(fù)能量解析
【原理解讀:從20分至175分的根源】
2、心智成熟的六大標(biāo)志性特征
1)目標(biāo)體現(xiàn)了我們的眼界與方向
【案例分析:改革開放40年的功勛-鄧小平】
2)尊重體現(xiàn)了我們的素質(zhì)與修養(yǎng)
【案例分析:*政治局常委張德江】
3)大度體現(xiàn)了我們的格局與胸懷
【案例分析:蒙牛與牛根生】
4)自控體現(xiàn)了我們的穩(wěn)重與淡定
【案例分析:葡萄牙隊隊長佩佩的自找苦吃】
5)同理體現(xiàn)了我們的換位與理解
【案例分析:北大高才生的心理歷程】
6)持久體現(xiàn)了我們的毅力與恒心
【案例分析:王石眼中的褚時健】
三、人際溝通效果與能力有關(guān)
1、能力是準(zhǔn)備出來的
2、能力是訓(xùn)練出來的
3、能力是設(shè)計出來的
【案例:德國戶外品牌狼爪】
 
第四講:法——人際溝通技術(shù)
一、人際溝通的5大策略
1、物件溝通法
【案例分析:歐米茄的刺激】
2、文字溝通法
【案例分析:一生需要多少錢】
3、動作溝通法
【案例分析:小布什與薩科齊】
4、語言溝通法
【案例分析:毛主席與十大元帥】
5、事件溝通法
【案例分析: 叫我第一名】
二、人際溝通的4大技術(shù)
1、看
2、問
3、說
4、聽
【集體互動:三個名人、三句話、三次傳遞】


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/16660.html

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鐘滔
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