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人力資源管理 課程

1.企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀評估與建設(shè)方法（激勵模塊）
1.1企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀評估方法
1.1.1企業(yè)激勵機制現(xiàn)狀及演變歷程分析方法
1.1.2企業(yè)員工激勵的誤區(qū)
1.1.3企業(yè)激勵機制的失靈
1.2企業(yè)激勵機制現(xiàn)存主要問題分析方法
1.2.1企業(yè)較為普遍的激勵機制所存問題分析
1.2.2企業(yè)高管激勵主要問題
1.2.3企業(yè)中、基層管理人員激勵主要問題
1.2.4企業(yè)普通員工激勵主要問題
1.3企業(yè)員工行為動力及員工特點分析方法
1.3.1企業(yè)員工特性分析
1.3.2企業(yè)高管行為動力及特點分析
1.3.3企業(yè)中、基層管理人員行為動力及特點分析
1.3.4企業(yè)普通員工行為動力及特點分析
1.4企業(yè)激勵機制建設(shè)主要內(nèi)容
1.4.1企業(yè)激勵機制建設(shè)主要目標(biāo)
1.4.2企業(yè)激勵機制建設(shè)總體指導(dǎo)思想與基本原則
1.4.3企業(yè)激勵機制建設(shè)系統(tǒng)性設(shè)計
1.4.4企業(yè)高管激勵機制建設(shè)重點與核心內(nèi)容
1.4.5企業(yè)中、基層管理人員激勵機制建設(shè)重點與核心內(nèi)容
1.4.6企業(yè)普通員工激勵機制建設(shè)重點與核心內(nèi)容
1.5企業(yè)激勵機制建設(shè)主要方法與制度安排
1.5.1企業(yè)多層次薪酬激勵主要方法與制度安排
1.5.2企業(yè)持續(xù)性成就激勵主要方法與制度安排
1.5.3企業(yè)高效性環(huán)境激勵主要方法與制度安排
1.5.4企業(yè)內(nèi)在性目標(biāo)激勵主要方法與制度安排
1.5.5企業(yè)鮮明性獎懲激勵主要方法與制度安排

2.企業(yè)薪酬體系評估與建設(shè)方法（薪酬模塊）
2.1企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及分析方法
2.1.1按員工層級劃分及特點分析
2.1.2按年齡構(gòu)成劃分及特點分析
2.1.3按文化程度劃分及特點分析
2.2企業(yè)薪酬體系診斷方法
2.2.1企業(yè)薪酬體系的分類
2.2.2企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
2.2.3企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)
2.2.4企業(yè)薪酬水平
2.2.5企業(yè)薪酬現(xiàn)狀評估
2.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計思路
2.3.1企業(yè)薪酬體系設(shè)計指導(dǎo)思想
2.3.2企業(yè)薪酬體系設(shè)計目標(biāo)
2.3.3企業(yè)薪酬體系設(shè)計原則
2.4企業(yè)薪酬水平與體制建立方法
2.4.1企業(yè)薪酬水平調(diào)查與確定
2.4.2企業(yè)薪酬總額確定
2.4.3企業(yè)薪酬體制建立
2.5企業(yè)高管薪酬方案設(shè)計方法
2.5.1基本工資
員工基本薪酬本年度平均水平確定
企業(yè)規(guī)模系數(shù)計算及確定
企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)計算及確定
高管素質(zhì)系數(shù)計算及確定
基本工資計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.5.2效益年薪
利潤考核計劃
EVA核心指標(biāo)建立
員工年度績效獎金總額
效益年薪提取系數(shù)計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.5.3風(fēng)險抵押金
2.6企業(yè)一般員工薪酬方案設(shè)計方法
2.6.1基本薪酬
崗位工資
（1）工作分析
（2）部門相對價值評估
（3）崗位相對價值評估
（4）崗級數(shù)確定
（5）崗級等比差確定
（6）各崗級工資計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
職級工資
（1）職級工資差異性明顯特征
（2）職級工資基數(shù)確定
（3）職級工資系數(shù)確定
（4）各職級工資計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
年功工資
2.6.2績效薪酬
月度績效工資
（1）各層級績效工資比重確定
（2）績效工資計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
年度績效獎金
（1）年度績效獎金總額計算工具與使用辦法
（2）部門年度績效獎金分配系數(shù)計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
（3）員工年度績效獎金分配系數(shù)計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.3加班薪酬
各層級加班認(rèn)定差異化辦法與制度設(shè)計
各層級加班薪酬計算及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4部門及崗位相對價值津貼
各部門及崗位相對價值津貼的薪酬糾錯作用
各部門及崗位相對價值津貼的組織協(xié)作作用
各部門及崗位相對價值津貼的價值導(dǎo)向作用
各部門及崗位同企業(yè)發(fā)展階段匹配性設(shè)計
各部門及崗位相對價值動態(tài)變化制度設(shè)計
各部門及崗位相對價值確定方法及具體標(biāo)準(zhǔn)
2.6.5其他津貼或補貼
2.6.6各種福利
社會保險
企業(yè)補充養(yǎng)老保險
教育培訓(xùn)
設(shè)施福利
勞動保護(hù)
休假
其他補助與福利
2.7企業(yè)薪酬體系實施保障措施設(shè)計方法
2.7.1公平環(huán)境建設(shè)
2.7.2薪酬方案動態(tài)監(jiān)控與調(diào)整方法
2.7.3中高層管理者管理和考核的加強
2.7.4員工統(tǒng)一思想
2.7.5其他

3.企業(yè)績效管理體系評估與建設(shè)方法（績效模塊）
3.1企業(yè)績效管理體系診斷方法
3.1.1企業(yè)現(xiàn)有考核指標(biāo)來源與依據(jù)
3.1.2企業(yè)高管績效考核
3.1.3企業(yè)中、基層管理人員績效考核
3.1.4企業(yè)普通員工績效考核
3.1.5企業(yè)績效管理現(xiàn)狀評估
3.2企業(yè)績效考核目的與具體原則
3.2.1企業(yè)績效考核主要目的
公司層面
員工層面
3.2.2企業(yè)績效考核具體原則
3.3企業(yè)績效考核綜合考核工具確定及具體使用方法
3.4企業(yè)績效考核程序確定方法
3.4.1擬定考核計劃
3.4.2制定考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4.3確定考核方法
3.4.4考核者準(zhǔn)備
3.4.5組織實施考核
3.4.6考核結(jié)果反饋
3.4.7績效輔導(dǎo)與激勵
3.5企業(yè)績效考核具體基礎(chǔ)性工作分析
3.5.1企業(yè)部門和崗位責(zé)任制度建立健全
部門工作職責(zé)
崗位目標(biāo)責(zé)任書
3.5.2職位說明書建立完善
基本信息
職位描述
任職要求
工作環(huán)境
工作強度
3.5.3企業(yè)績效考核委員會組建
3.5.4企業(yè)績效考核具體制度設(shè)計
3.5.5企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任制度設(shè)計
3.6企業(yè)績效考核的組織管理方法
3.6.1企業(yè)績效考評組織
3.6.2企業(yè)績效管理日常運作
3.6.3企業(yè)績效管理相關(guān)人員主要職責(zé)
3.6.4企業(yè)績效考核周期設(shè)計
3.6.5企業(yè)績效考核主體界定
企業(yè)高管績效考核主體確定
企業(yè)員工360度績效考核主體確定
績效考核主體具體要求
3.6.6企業(yè)績效考核對象界定
3.7企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計方法
3.7.1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）科學(xué)設(shè)計與操作辦法
3.7.2輔助績效指標(biāo)科學(xué)設(shè)計與操作辦法
3.8企業(yè)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法
3.8.1企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系具體設(shè)計與操作辦法
3.8.2企業(yè)各職能部門考核指標(biāo)體系具體設(shè)計與操作辦法
3.8.3企業(yè)高管績效考核指標(biāo)分類、差異化、針對性具體設(shè)計與操作辦法
3.8.4企業(yè)部門經(jīng)理績效考核指標(biāo)分類、差異化、針對性具體設(shè)計與操作辦法
3.9企業(yè)績效管理體系實施保障措施設(shè)計方法
3.9.1績效考核小組須規(guī)避主要問題確定與方法
3.9.2制定嚴(yán)格的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與操作要求
3.9.3績效考核實施階段劃分與每階段主要任務(wù)
3.9.4績效考核結(jié)果有效應(yīng)用方法
3.9.5績效溝通重要性及有效實施方法
3.9.6其他

4.企業(yè)組織管理體系評估與建設(shè)方法（組織模塊）
4.1企業(yè)組織管理診斷方法
4.1.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
4.1.2企業(yè)部門職責(zé)分析
4.1.3企業(yè)部門人員配置分析
4.1.4企業(yè)組織管理現(xiàn)狀評估
4.2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計方法
4.2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路與目標(biāo)
4.2.2企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不足
4.2.3企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)改善
4.2.4企業(yè)部門優(yōu)化與重新建設(shè)
4.2.5企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計
4.2.6企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分工圖
4.3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要相關(guān)部門權(quán)責(zé)設(shè)計方法
4.3.1實際控制人主要權(quán)責(zé)
4.3.2股東大會主要權(quán)責(zé)
4.3.3董事會主要權(quán)責(zé)
4.3.4監(jiān)事會主要權(quán)責(zé)
4.3.5獨立董事主要權(quán)責(zé)
4.3.6董事會秘書主要權(quán)責(zé)
4.3.7戰(zhàn)略發(fā)展委員會主要權(quán)責(zé)
4.3.8審計委員會主要權(quán)責(zé)
4.3.9薪酬與考核委員會主要權(quán)責(zé)
4.3.10提名委員會主要權(quán)責(zé)
4.3.11總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.12副總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.13企業(yè)總部各職能部門主要權(quán)責(zé)
4.3.14企業(yè)總部各部門經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.3.15企業(yè)分、子公司主要權(quán)責(zé)
4.3.16企業(yè)各分、子公司總經(jīng)理主要權(quán)責(zé)
4.4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要相關(guān)部門人員編制方法
4.4.1企業(yè)總部各委員會、職能部門、分、子公司工作分析
資料分析
工作訪談
崗位觀察
工作日志
4.4.2企業(yè)總部各委員會、職能部門、分、子公司人員編制
部門工作分工與崗位設(shè)置
部門人員編制人數(shù)
4.4.3部門崗位說明書撰寫
崗位澄清
崗位說明書修訂與完善
4.5企業(yè)縱向溝通平臺、橫向協(xié)調(diào)機制設(shè)計方法
4.5.1企業(yè)縱向溝通平臺建設(shè)
4.5.2企業(yè)縱向溝通制度安排
4.5.3企業(yè)橫向協(xié)調(diào)機制建設(shè)
4.5.4企業(yè)橫向協(xié)調(diào)制度安排
4.6企業(yè)組織管理體系實施保障措施設(shè)計方法
4.6.1制定一攬子相關(guān)制度
4.6.2成立組織改革領(lǐng)導(dǎo)小組
4.6.3組織充分溝通
4.6.4獲取大多數(shù)員工認(rèn)同
4.6.5適當(dāng)應(yīng)用強制策略
4.6.6其他