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 【課程簡(jiǎn)介】
接班人是世界性的難題，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)，無(wú)論在家國(guó)天下的過(guò)去，還是家族企業(yè)的今天。本課程從傳承者與繼任者之間的行為風(fēng)格角度來(lái)闡述繼任的*K圓盤(pán)，目的是為了提高企業(yè)接班的成功率，使得企業(yè)突破“三世而衰五世而斬”從而實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。課程1-2天，對(duì)象：本課程專為家族團(tuán)隊(duì)而設(shè)置。我們建議按兩名或多名家族成員組成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員最好是夫妻雙方，或者是兩代人。家族團(tuán)隊(duì)可以包括首席執(zhí)行官（或家族企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者）及其配偶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的子女及其配偶，非直系親屬及其配偶，以及非本家族的高管和顧問(wèn)。
【課程收益】
1．熟練掌握和區(qū)分人類行為風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與局限
2．熟悉掌握人類歷史上傳承繼任的*K圓盤(pán)
3．熟練掌握建立高效的繼任團(tuán)隊(duì)的性格配方
【課程大綱】
一、基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵是接班人
1.三世而衰五世而斬的魔咒
2.基業(yè)的長(zhǎng)青管理曲線
3.走向基業(yè)長(zhǎng)青曲線的哈佛智慧
4.紅樓夢(mèng)的家族企業(yè)傳承智慧
5.李錦記傳承四代的秘密
6.基于性格的繼任模式
7.曾國(guó)藩的轉(zhuǎn)移之道與繼任
二、人類的行為風(fēng)格
1.*K風(fēng)格測(cè)試
2.60家企業(yè)的接班人風(fēng)格研究分析
3.600多年家族的接班人風(fēng)格啟示
4.*K風(fēng)格技術(shù)分析
5.各個(gè)風(fēng)格的優(yōu)勢(shì)與局限
6.日常細(xì)節(jié)識(shí)別*K（知人知己技術(shù)）
7.*K管理者的管理行為特征
8.中國(guó)歷史知名人物的*K分析
9.中外知名企業(yè)人物的*K啟示
10.每種風(fēng)格的繼任者都可以繼往開(kāi)來(lái)
三、*K風(fēng)格的國(guó)學(xué)基礎(chǔ)
1.從周易四象看*K分型
2.易經(jīng)四知看*K分型
3.易經(jīng)*看*K分型
4.從五行看*K分型
5.從國(guó)學(xué)各派看*K分型
6.從將者五德看*K分型
7.從《西游記》看*K分型
四、*K風(fēng)格的西方心理學(xué)基礎(chǔ)
1.蘇格拉底氣質(zhì)學(xué)說(shuō)看*K
2.從DISC學(xué)說(shuō)看*K
3.從MBIT理論看*K
4.從*團(tuán)隊(duì)角色學(xué)說(shuō)看*K
5.從西方的情景式領(lǐng)導(dǎo)看*K
五、*K技術(shù)挑選繼任者
1，挑選繼任者的三大核心秘籍
2，二代而亡的*K圓盤(pán)分析
3，西漢皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了234年
4，東漢皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了192年
5，唐朝皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了289年
6，北宋皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了167年
7，南宋皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了152年
8，明朝皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了276年
9，清朝皇帝組成的*K圓盤(pán)轉(zhuǎn)了295年
10，前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的*K圓盤(pán)分析
11，從《功夫熊貓》看接班人的*K圓盤(pán)
12，《紅樓夢(mèng)》五代核心人物組成的*K圓盤(pán)分析
13，*關(guān)于家族企業(yè)長(zhǎng)青的第二曲線學(xué)說(shuō)
14，成功案例：*洛克菲勒家族富過(guò)六代的秘籍
15，成功案例：*GE公司的CEO們的*K圓盤(pán)
16，成功案例：*寶潔公司的CEO們的*K圓盤(pán)
17，成功案例：**公司的CEO們的*K圓盤(pán)
18，失敗案例：*GM公司的CEO們的*K圓盤(pán)
19，GM的CEO與清王朝皇帝的*K類比分析
20，浙江家族企業(yè)的二代繼任者的*K分析
21，使用*K圓盤(pán)挑選繼任者的注意事項(xiàng)