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北京執(zhí)行力訓練營課程培訓

課程背景
本課程助力中國創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)的管理者理念和行為的改變與提升，通過對兩大類公司的抽樣調研，90%的公司內部執(zhí)行力出現(xiàn)問題，概括以下共性問題：
1、為什么具有可行性的目標卻不能如愿變成具體的成果？
——缺少成果思維意識?。ㄊ聦?數(shù)據(jù)類的目標定位）
2、為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流？
——缺少共識與承諾制度保障！（共識與承諾環(huán)節(jié)缺失）
3、為什么企業(yè)陷入怪圈：老板做中層的工作，中層做員工的工作，員工做老板的工作？
——缺少崗位職責意識！（執(zhí)行人未鎖定）
4、為什么我們付出比計劃多10倍的精力，可往往只得到計劃中10%的成果？
—--缺少行動策略 （精準行動策略的制定環(huán)節(jié)缺失）
5、為什么員工只完成計劃中50%的成果？
—--缺少中間督導檢查 （執(zhí)行中的督導質詢環(huán)節(jié)缺失）
6、為什么員工的開始執(zhí)行力的熱衷度很高，后期越來越低？
—--缺少獎懲措施 （成果兌現(xiàn)的獎懲環(huán)節(jié)缺失）
7、為什么企業(yè)的執(zhí)行力體系文化很短命？
—--缺少完善和改進系統(tǒng)（執(zhí)行力體系最終成果環(huán)節(jié)缺失）
你和你的單位是否也在被上述的問題困擾著？
你和你的單位是否計劃也在內部打造一支執(zhí)行力強大的特種團隊？
只要你敢想，海之子人就可以助力你本人及你的單位實現(xiàn)這個目標。

【執(zhí)行力特種團隊訓練營是什么】
 執(zhí)行力特種團隊訓練營為企業(yè)帶來什么
1、特種團隊執(zhí)行力訓練營幫助企業(yè)統(tǒng)一團隊的思想，植入執(zhí)行的基因和理念；
2、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有成果思維和客戶價值為一體的后備管理人才；
3、幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式，在訓練中的實操工具.
4、幫助團隊學員將理論更好的工具化方案落地。
5、找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行背后的原因；l     
6、找到激活員工工作動力的規(guī)律與方法；l 
7、掌握實現(xiàn)團隊與員工實現(xiàn)雙贏的管理思維；l  
8、學會構建高效協(xié)作與執(zhí)行的團隊管理模式；

【執(zhí)行力特種團隊訓練營三大亮點】
1、全案例教學
全案例教學為國內首創(chuàng)，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于*領先地位。每個單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點。 每個案例都是真實的，100%對接實戰(zhàn)，教學效果非常好！
2、診斷式教學
課程現(xiàn)場，學員可以提出任何實戰(zhàn)問題，老師給出操作方法。診斷式教學要求老師具有廣博的知識、深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗、非凡的總結能力。 對診斷式教學的評價，所有的學員都說：相當好！
3、體驗式學習
情景模擬考試課程結束，全體學員參加私人管理沙龍，提出實際問題及解決方案，向企業(yè)反饋。

課程大綱
一、執(zhí)行力特種團隊
1、什么是執(zhí)行力特種團隊
2、執(zhí)行難背后問題的調研
3、企業(yè)與員工的夢想組合
4、找到屬于自己責任的定位
5、什么樣的人可以加入執(zhí)行力特種團隊
6、責任的五個導向
200%對自己負責    200%對父母負責    200%對夢想負責 
200%對工作負責     200%對公司負責    200%對團隊負責

二、 執(zhí)行力特種團隊的心態(tài)和信念
1、問題的終結者
A、稱職的需要：
B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當
C、壓事而不是挑事：
2、公眾承諾誓死完成：決心
3、堅決服從，找方法不找借口
A、支持團隊的決策
B、堅決服從上級的命令
C、心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意

三、執(zhí)行力特種團隊十大行為 
1、由“差不多”到“零缺陷”
2、由“事事被動”到 “處處主動”
3、由“只想推諉”到“總能承擔”
4、由“做了就行”到“做好才夠”
5、由“條件導向”到“目標導向”
6、由“知難而退”到“迎難而上”
7、由“憑情緒辦事”到“按要求辦事”
8、由“想當然”到“再三核實”
9、由“埋頭苦干”到“抬頭巧干”
10、由“到頂了”到“還不夠” 

四、執(zhí)行到位的7大步驟
1、執(zhí)行前4個布局
1-1“事實+數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略目標
1-2鎖定--執(zhí)行人
1-3共識與承諾
1-4關鍵行動策略
2、執(zhí)行中的1 檢查+質詢
2-1檢查/質詢機制
3、執(zhí)行后的2  兌現(xiàn)
3-1兌現(xiàn)有效獎懲
3-2兌現(xiàn)改進系統(tǒng)
案例分析：學員單位案列分析？
思考：如何用執(zhí)行到位的7大步驟來*限度的保證目標的達成？
4、督導和檢查制度化
過程檢查：員工不會做你希望的、只會做你檢查的；過程不檢查，成果準抓瞎！

五、職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力九大思維匯總
1、過份追求完美，導致一無所獲
2、考核A獎勵B，言行不一
3、眼睛里只有明星員工，忽視其他員工的作用
4、到處都是重點
5、過分樂觀，缺乏警惕
6、說的多，做的不夠
7、不放棄任何機會
8、不能有效地促進員工的工作成效
9、迷信創(chuàng)新

六、執(zhí)行力特種團隊的有效塑造。
1．阻礙團隊高效執(zhí)行的四大障礙
1-1團隊執(zhí)行的四大障礙
1-2四大障礙的有效破解
2．團隊執(zhí)行力塑造的九大步驟
3．團隊執(zhí)行力塑造的八大方法
3-1有效的領導
3-2正確的決策
3-3團隊的凝聚力
A．團隊凝聚力的四大災難
B．增加團隊凝聚力的六大策略
4、信息的互通
A．有效溝通的步驟
B．信息互通的核心
C．影響溝通有效性的3個障礙
D．溝通表達的要素
E.信息的有效分享
5、科學的流程
A．過程好成果才會好
B．團隊的協(xié)助
C．一點點的攻克任務
6. 持續(xù)的學習
7.有效的激勵
8.不斷的提升執(zhí)行效率

七、執(zhí)行落實到位的三大程序
第一個程序  執(zhí)行前：準確理解，充分準備
第二個程序  執(zhí)行中：落實、落實、再落實
第三個程序  執(zhí)行后：立即總結，固化優(yōu)化

八、執(zhí)行力特種團隊執(zhí)行管理中“狼文化+猴子文化”
A、狼文化——打造強大執(zhí)行特種團隊的十項領導哲學
1、臥薪嘗膽：必須記住從小到大是一個成果導向的犧牲過程。
2、整體至上：*的使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份。
3、自知之明：記住專注于一點可以使自己成為這一領域的老虎。
4、順水行舟：永遠記住是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
5、絕處逢生：敢于戰(zhàn)斗是用鮮血激發(fā)出來的。
6、表里如一：記住所謂職業(yè)化就是法不容情。
7、知己知彼：明白勝利并不是說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。
8、授之以漁：絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上。
9、團隊精神：記住通過尊重、激勵其他成員現(xiàn)自我，集體定會變得強大而令人敬畏。
10、持續(xù)基因：記住超越利益的文化才是一個團隊凝聚的核心。
B、猴子文化：責任使人進步
第一法則：鎖定責任—建立一對一責任
第二法則：時間守恒—讓員工自己照顧好自己的猴子
第三法則：溝通—溝通職責和成果
第四法則：授權—讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
第五法則：要事第一—做重要而不緊急的事，猴子才不會累死
第六法則：即時激勵—養(yǎng)猴子也需要快樂
第七法則：檢查—檢查與監(jiān)督能讓猴子進化

九、現(xiàn)場案例實踐----拿到成果
1、要功勞，不看苦勞
案例：臺灣立法院王金平事件、中國大陸薄熙來事件
2、過程不代表成果
思考：現(xiàn)場總結上一天班個人的成長與收獲？
3、完成任務不等于執(zhí)行
案例分析：“任務思維”與“成果思維”的差別
4、怎樣拿到成果？
三大原則：客戶價值、多贏原則、質詢原則

十、拓展訓練環(huán)節(jié)（5選2原則）
1、解手鏈
拓展訓練目標：鍛煉新團隊的溝通，執(zhí)行及領導力。
2、坐地起身
拓展訓練目標：這個任務體現(xiàn)的是團隊隊員之的配合，該項目主要讓大家明白合作的重要性。
3、齊眉棍
拓展訓練目標：在團隊中，如果遇到困難或出現(xiàn)了問題，很多人馬上會找到別人的不足，卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責、不理解對于團隊的危害…… 這個項目將告訴大家：“照顧好自己就是對團隊*的貢獻”。 提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。 統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關重要的作用。
4、吞火
拓展訓練目標：打破個人傳統(tǒng)思維和模式，打破個人的能力局限性，挑戰(zhàn)自己，突破個人的膽怯，激發(fā)個人潛在的能量，找到另一個自己，提高自己。
5、實戰(zhàn)分析演練產(chǎn)品營銷
針對公司產(chǎn)品現(xiàn)場分組演練。
執(zhí)行力特種團隊執(zhí)行力訓練營以幫助中國創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)構建“以成果思維為導向”執(zhí)行系統(tǒng)為目標，致力于打造具有“凝聚力+戰(zhàn)斗力”的內部執(zhí)行力特種團隊。從企業(yè)現(xiàn)狀分析調研，在具體工作中解決員工的責任心與成長問題,是以“企業(yè)夢想+員工夢想”共識成長為根本出發(fā)點來開發(fā)的訓練課程。海之子的執(zhí)行力特種訓練營是通過成果思維導向與夢想實踐行動相結合的形式，激發(fā)員工潛在能量，變工作為主動，讓個人與企業(yè)快速成長。

北京執(zhí)行力訓練營課程培訓