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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練技術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:陳紅宇 瀏覽次數(shù):2596

課程描述INTRODUCTION

太原教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱
 
 

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁

培訓(xùn)講師:陳紅宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

太原教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

課程介紹:
《教練技術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程通過一系列有方向性、有策略性的過程活動(dòng)環(huán)節(jié)。將現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)團(tuán)隊(duì)常出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象真實(shí)地模擬、呈現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員面前。學(xué)員通過身處其中的體驗(yàn)和感受,在導(dǎo)師的教練和指導(dǎo)下,結(jié)合自己企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作中實(shí)際的案例,支持學(xué)員向內(nèi)挖掘自我解決問題的潛力;向外激發(fā)自我創(chuàng)造工作價(jià)值的更大可能性。從而避免企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)實(shí)中靠“挫折”去成長(zhǎng)而付出的巨大代價(jià)!同時(shí)并探索如何更有效地去達(dá)成企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),創(chuàng)造*績(jī)效!在《教練技術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課堂中,已不再是一個(gè)教授理論的課堂,一切的焦點(diǎn)都著眼于學(xué)員在現(xiàn)實(shí)工作中待解決的問題和要達(dá)成的目標(biāo)來開展進(jìn)行!

課程效果:
從“要我做”到“我要做”
讓每個(gè)人站高一線于企業(yè)的主人位置,成為真正的責(zé)任者,自動(dòng)自發(fā),勇于承擔(dān)責(zé)任。
理解領(lǐng)導(dǎo)并感恩,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和擁有感!
用共同的價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!
增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作,激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),令他們朝著企業(yè)的共同愿景努力,避免內(nèi)耗!
提升對(duì)目標(biāo)的意向,群策群力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
認(rèn)知自我,發(fā)現(xiàn)自我,突破自我設(shè)限,把不可能變成可能
提高溝通能力,發(fā)揮個(gè)人影響力
提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力和執(zhí)行力!
加強(qiáng)員工對(duì)管理層的支持和理解。增強(qiáng)執(zhí)行力
提升個(gè)人情商與目標(biāo)管理能力,有效管理和實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果!

課程大綱
第一部分心智模式
信念、行為、成果——態(tài)度決定一切
察覺自我:向內(nèi)看自己!我是一切的根源
活在當(dāng)下:基于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同去創(chuàng)造,而非停留于情緒去指責(zé)抱怨!
改變自我:調(diào)適自己,站高一線。
第二部分承諾執(zhí)行主題
活動(dòng)訓(xùn)練
認(rèn)識(shí)體驗(yàn)承諾模式
承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化
狼型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)元素與核心
如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立相互間的信任
承諾與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系
 
第三部分責(zé)任主題
活動(dòng)練習(xí)
從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任,解決工作中的牢騷抱怨。
個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果
我是一切的根源
“歸因于內(nèi)”,以責(zé)任者的態(tài)度面對(duì)從我開始做起
我在環(huán)境中的價(jià)值觀
區(qū)分受害者的抱怨和責(zé)任者的承擔(dān),
負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視
第四部分共贏主題
活動(dòng)練習(xí)
內(nèi)耗的追根溯源
共贏研討
工作生活中溝通障礙的根源
自己對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值
檢視與人相處的模式
探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作溝通的模式和方法
個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系
總結(jié)自己
 
第五部分凝聚與溝通主題
團(tuán)隊(duì)文化的核心
凝聚團(tuán)隊(duì)的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度
工作生活中與人相處的模式
個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索
自信、胸懷
第六部分珍惜感恩主題
活動(dòng)訓(xùn)練
感恩父母
感恩企業(yè)、感恩老板
感恩社會(huì)
活在當(dāng)下:感恩身邊的每一個(gè)人
珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有,感恩就能創(chuàng)造。
忠誠(chéng)于團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)于企業(yè)
 
第七部分團(tuán)隊(duì)力量主題
目標(biāo)與成果
目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果
目標(biāo)系統(tǒng)的八大領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力與溝通
領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)作
團(tuán)隊(duì)士氣與團(tuán)隊(duì)文化
資源的有效調(diào)配
成本控制
流程監(jiān)控與品質(zhì)細(xì)節(jié)
團(tuán)隊(duì)精神
第八部分嘉許主題
激勵(lì)文化
團(tuán)隊(duì)文化
感恩凝聚
珍惜擁有、自信
 
太原教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/15205.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:教練技術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳紅宇
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)