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蘇州企業(yè)轉(zhuǎn)型電商規(guī)劃培訓(xùn)大綱

課程緣起
電子商務(wù)時代，幾乎所有行業(yè)的企業(yè)都會應(yīng)用電子商務(wù)這一手段來拓寬自己的業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)如果沒有電子商務(wù)發(fā)展意識，勢必會在時代的發(fā)展過程中遭到淘汰。那么傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過程中，需要通過哪些因素來判斷自己是否合適轉(zhuǎn)型？在轉(zhuǎn)型過程中，哪些因素將會影響到轉(zhuǎn)型成功？應(yīng)該如何規(guī)劃和布局電子商務(wù)？這些問題如果不能得到有效解決，勢必會影響到傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型。
在潛心研究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一體，為企業(yè)提供*最有效的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)規(guī)劃與實施指導(dǎo)！
課程目標(biāo)
幫助企業(yè)掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，了解電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、應(yīng)用類型、應(yīng)用平臺等基本知識，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)掌握在轉(zhuǎn)型電子商務(wù)過程中，需要注意哪些問題，如何做電子商務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容，從而為企業(yè)制定電子商務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃提供決策支撐。
通過轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在一片同質(zhì)化競爭的紅海中，找到屬于自己的那一片利潤藍(lán)天。

課程大綱
一、發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
1、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
1.1 電子商務(wù)內(nèi)涵
1.2 電子商務(wù)模式及特點
1.3 電子商務(wù)應(yīng)用類型
1.4 電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）市場規(guī)模
（2）用戶規(guī)模
（3）消費行為
1.5 電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢
2、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性

二、戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)規(guī)劃與實施
3、進(jìn)入之前——戰(zhàn)略性思考
4.1 開展電子商務(wù)的戰(zhàn)略意義及規(guī)劃
4.2 人才是成功轉(zhuǎn)型的根本
4.3 如何對電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行定位
4、進(jìn)入初期——多方位選擇
5.1 傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)方式的選擇
5.2 自建or外包
5.3 搭建服務(wù)體系
5.4 核心企業(yè)外包商分析
5.5 其他方面的選擇

5、發(fā)展期——運營策略
6.1 網(wǎng)上渠道建設(shè)
6.2 品牌營銷策略
6.3 網(wǎng)上店鋪的運營
6.4 運營重點
6.5 運營建議
6、思維轉(zhuǎn)變——由始至終
7.1 用戶思維
7.2 簡約思維
7.3 *思維
7.4 流量思維
7.5 社會化思維
7.6 大數(shù)據(jù)思維
7.7 平臺思維

三、營銷變革：社會化媒體營銷規(guī)劃與實施
7、社會化媒體營銷內(nèi)涵、路徑
8、社會化媒體營銷平臺介紹
8.1 微博
8.2 微信
9、基于微信的營銷體系

四、成功因素：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)8大關(guān)鍵因素
10、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)10大注意點
10.1 步子不能邁太大
10.2 信心要堅定
10.3 目標(biāo)要靠譜
10.4 方法要多元化
10.5 思維要跟上
10.6 內(nèi)部要統(tǒng)一
10.7 用人要得當(dāng)
10.8 體系要完善

蘇州企業(yè)轉(zhuǎn)型電商規(guī)劃培訓(xùn)大綱