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課程背景
為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
為什么團隊常出現(xiàn)低效、推諉而導致目標計劃無法實現(xiàn)？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？
為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
*著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。沒有一支具有很強領導執(zhí)行能力的中層管理隊伍，一個公司的所謂使命、戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)。中國企業(yè)與跨國企業(yè)在管理上有三個層面的差距：一是觀念，二是制度，三是領導執(zhí)行能力。
中層主管是企業(yè)執(zhí)行層的領導者，對執(zhí)行是否到位起著關鍵性的作用，通過本課程的學習，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個很大的提升。

課程收益
認知常見的執(zhí)行力問題及根源
認知中層管理者執(zhí)行的關鍵
剖析中層管理者執(zhí)行中常犯的錯誤
提升管理者的執(zhí)行動力，并帶動整體團隊的執(zhí)行力以實現(xiàn)組織目標
提升領導者自身的執(zhí)行能力
掌握管理提升執(zhí)行力的方法論及原則

課程大綱
投射：“魂”“道”“術”“法”“行”
模塊一  執(zhí)行力缺失根源
研討：執(zhí)行力都去哪兒了？---中層執(zhí)行力現(xiàn)狀
講過了不去做
開工了就走樣
做完了沒總結
總結了不傳達
一、四個問題測試你的執(zhí)行力
很多人都擁有美好的理想，為什么只有少數(shù)人能夠實現(xiàn)
案例：阿里巴巴
視頻：中國合伙人
分享：行動實現(xiàn)夢想
無數(shù)企業(yè)都設置了偉大愿景，為什么只有少數(shù)企業(yè)基業(yè)長青
表格：《華夏時報》調研報告
案例：誰來掛鈴鐺？
分享：持之以恒的執(zhí)行力
每個人都有自己的能力與才智，為什么只有少數(shù)人最終成功
案例：天堂門的故事
研討：耍小聰明的后果
分享：執(zhí)行力型人才的特征
企業(yè)越大、團隊越大、人才越多，老板與管理者反而越累
互動：你每天都在忙什么？
工具：中層權利清單
案例：執(zhí)行力文化
分享：提高全員執(zhí)行力

二、三大根源透視執(zhí)行不力
文化原因
案例：德國的歌曲
小農依賴人格
制度原因
人情、好人、能人
管理原因
案例：孔子與子貢的故事

模塊二  執(zhí)行力優(yōu)勢基因
一、沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力
什么是執(zhí)行？
什么是執(zhí)行力？
案例：德國國家發(fā)展銀行執(zhí)行力不佳的故事
二、全員執(zhí)行力決定綜合競爭力
研討：“點”與“面”的問題
分享：執(zhí)行力“系統(tǒng)”與“個人”的關系
三、領袖、企業(yè)家對執(zhí)行力的理解

模塊三  中層執(zhí)行力五大密碼
一、中層戰(zhàn)略落地—理解戰(zhàn)略
中堅力量、承上啟下
中層要做的第一件事
認清角色、調整心態(tài)
研討：“狼”與“羊”的區(qū)別
企業(yè)“關鍵”先生
對上理解戰(zhàn)略
對下分配任務
企業(yè)雙贏策略

二、將戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術—分解戰(zhàn)術
案例：為什么鑰匙能打開門鎖
圖示：可視化表達、統(tǒng)一性語言
表格：BSC戰(zhàn)略地圖
互動：現(xiàn)場設計一輛車
如何分解戰(zhàn)略變成可行動的計劃
指令式分解
協(xié)商式分解
目標分解的原則
關注細節(jié)
分享：教授膽大心細

三、將戰(zhàn)術變成行動—帶好團隊
案例：毛澤東與蔣介石的區(qū)別
帶團隊的秘訣
認知成員
信任成員
輔導成員
聚焦答案
上下合力、其利斷金

四、問題分析與處理—解決問題
視頻：亮劍李云龍是如何解決問題的
解決問題的訣竅

五、將行動轉化為結果—交付結果
l案例：彩票的魔力
結果的三要素

模塊四  讓改變發(fā)生-立即行動
一、執(zhí)行力提升的黃金格言
30條黃金格言
論執(zhí)行力
根本前提
根本方針
根本原則
執(zhí)行力正能量

二、改變—531行動計劃表
讓改變發(fā)生，讓目標達成，讓結果開花
互動：現(xiàn)場制作531行動表
三、我的行動宣言