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授課前提：
為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因為執(zhí)行不力而付之東流？因為執(zhí)行力在企業(yè)管理的過程中永遠都是個變量，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執(zhí)行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。

授課目標：
促使學員從不會聽到傾聽，不會說到說到對方樂于接受
學會有效把控溝通，工作變得暢通
靈活運用溝通技巧處理不同級別的關系
從內質闡述執(zhí)行力，領悟什么是效執(zhí)行力
掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
協(xié)助改善員工完成任務的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中高層主管提升優(yōu)質領導與貫徹管理能力
帶您透析團隊執(zhí)行力的本質，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力

授課要點
執(zhí)行與執(zhí)行力的定義
執(zhí)行：負起100%的責任不折不扣達成成果
提高執(zhí)行力的5I模式
1）結果清晰
2）方法明確
3）過程檢查
4）獎罰及時
5）改進復制
第一講：成果導向思維---執(zhí)行的目標起點
成果導向思維：
1、什么是真正的成果？
2、企業(yè)和客戶的關系，老板和員工的關系
3、任務VS成果
4、企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
5、規(guī)劃好團隊完成目標的行動方案
6、規(guī)劃好自己的管控步驟和方法
7、規(guī)劃好員工的現(xiàn)在和未來
8、規(guī)劃好團隊的未來和現(xiàn)在
9、“規(guī)”是起，“劃”是落
10、以終為始，終是目標和方向，始是計劃和行動。
具體實施干貨：結果導向實施落地法、目標制定法、分解法、問題分析法
第二講：責任加碼---能力放大的基石
責任導向思維：
1、優(yōu)秀管理者的共同特點：責任思維（敬業(yè)愛崗）
2、認清自己的角色
3、企業(yè)的怪圈現(xiàn)象
4、管理者的2種思維方式：解決或逃避
5、透過責任思維來提升執(zhí)行能力的兩條操作建議
6、責任不是該不該承擔，而是要不要承擔
集體起來宣誓：我承諾：我**從今天開始，從現(xiàn)在開始，我要對我自己！對負100%責任!
具體實施干貨：員工承諾法
第三講：狼性心態(tài)---執(zhí)行落地的精神
狼性思維：
1、社會發(fā)展的基本原理--適者生存
2、強大執(zhí)行型人才的4大特征
信守承諾
沒有借口
*服從
永不言敗
3、心態(tài)比指標更重要，態(tài)度比經(jīng)驗更重要
4、華為、吉利、通用等成功企業(yè)分析
具體實施干貨：公司內部PK機制、強者上劣者下制度
第四講：流程脫軌——執(zhí)行過半也為零
?根源解析：越有操作性的流程，對執(zhí)行越有利
1.像巴頓那樣建立“鐵規(guī)”
2.流程不在長短而在于可行
3.給執(zhí)行建立一個清晰的標準
4.管理流程：運籌帷幄決勝千里
5.業(yè)務流程：讓做和看一樣簡單
6.制度流程：讓習慣成為自然
第五講：考核松懈，執(zhí)行結果永遠是未知
?根源解析：考核是執(zhí)行力的*保障
1.掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則
2.團隊軟文化考核永遠是無形的考核
3.從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理
4.激勵的10個法則
5.激勵員工的6個有效步驟
6.士氣比武器更重要，狀態(tài)比成敗更重要
第六講：有效的溝通：鼓舞行動、實現(xiàn)成果
一、執(zhí)行的障礙：溝通無效
二、溝通定義
三、最有效的溝通5步法
四、溝通3種方式的運用
五、溝通中的望、聞、問、切技巧
六、溝通三要、三不要
七、溝通上下、平級溝通的關鍵點
具體實施干貨：會議制度制定、匯報制度、反饋體系落地
第七講：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動力
1、感恩的認知
2、感恩的反義詞——理所當然
3、用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人
4、被動到主動，樹立新敬業(yè)精神
5、感恩版承諾
具體實施干貨：晨會、周會導入感恩環(huán)節(jié)。
第八講：協(xié)作受阻，戰(zhàn)斗力下降是衡量團隊執(zhí)行力強弱的不二法則
?根源解析：沒有完美個人只有完美團隊
1.沒有信任的團隊是不安全的
2.打牢團隊基礎的“SEO”
3.團隊信任的三個維度：信守承諾（做人）積極主動（做事和能力）信念第一（態(tài)度）
4.團隊信任的四大層次：真誠比體面更重要（現(xiàn)實觀）；信念比指標更重要（心態(tài)觀）；團隊比個人更重要（大局觀）；平等比權威更重要（價值觀）；
5.授權比命令更重要：正確授權的五個步驟和團隊授權的五大誤區(qū)
6.科學決策避免失誤，高效執(zhí)行團隊需要一個卓越領導者
7.勇于創(chuàng)新，敢于承擔責任
8.反復抓，抓反復，常抓不懈，打造高效執(zhí)行力團隊
9.成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊沒有成功的個人。
10.要成就企業(yè)，先打造團隊。
第九講：文化根源，只有文化才具有統(tǒng)一性和引導性
?根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
1.用什么領導我的團隊
2.文化具有引導性，制度具有約束性
3.拿什么凝聚我的團隊
4.團隊執(zhí)行文化的建立要分先后和主次
5.團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
6.要想給企業(yè)一個結果，就必須給員工一個理由
課程結束：
一、重點知識回顧
二、互動：問與答
三、學員：學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導：頒獎
五、企業(yè)領導：總結發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實：
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