年終績效考核管理高級研討班
講師：曹淵勇 瀏覽次數(shù)：2596
課程描述INTRODUCTION
年終績效考核管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：曹淵勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年終績效考核管理培訓(xùn)
課程大綱
績效管理概述
什么是績效管理?
為什么實行績效管理?
對于公司
對于基層員工
對于中層主管
第一階段:目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)的種類和權(quán)重
目標(biāo)分成幾大類
相互關(guān)系
用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
通用的權(quán)重分配
百年老店的權(quán)重分配
平衡計分卡極其實施舉例
小組練習(xí):目標(biāo)分解
目標(biāo)分解四種技術(shù)
目標(biāo)的格式
SMART原則
用例子顯示SMART原則
關(guān)于衡量標(biāo)準(zhǔn)
通用KPI舉例
營銷研發(fā)職能
兩人練習(xí):目標(biāo)的格式
目標(biāo)設(shè)定的過程
事先溝通、員工草擬、目標(biāo)對話、修改存檔
目標(biāo)設(shè)定與職位說明書的異同
目標(biāo)設(shè)定常見問題
目標(biāo)合理不合理?
多少條目標(biāo)合適?
一家企業(yè)應(yīng)該有幾套目標(biāo)設(shè)定表格?
目標(biāo)變化了怎么辦?
第二階段:目標(biāo)實施
就事論事－任務(wù)跟進(jìn)
舉例：個體任務(wù)跟進(jìn)
舉例：團(tuán)體任務(wù)跟進(jìn)
以人為本－員工管理
舉例和案例分析：如何對員工進(jìn)行激勵
舉例和角色扮演：如何讓未達(dá)標(biāo)的員工有
所改進(jìn)
討論：如何管理
“老油條”員工
“出工不出力”員工
“沒有功勞有苦勞”員工
功臣員工
第三階段:績效考核
績效考核的目的
績效考核方法
MBO法
BARS法
BOS法
關(guān)鍵事件法
應(yīng)用范例
績效考核步驟
如何收集信息?
員工草擬
主管修改
考核面談
修訂存檔
角色扮演:掌握績效考核面談技巧
關(guān)于強(qiáng)制分布和末位淘汰
高級管理人員的績效考核
傳統(tǒng)的考核方法
360度考核方法
績效考核常見問題
員工不同意績效考核結(jié)果怎么辦?
以項目為主的員工的考核怎么做?
“我有兩個老板”怎么辦?
主管換了怎么辦?
手下員工太多怎么辦?
如何避免績效考核流于形式?
第四階段:獎懲管理
績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
績效考核與調(diào)薪關(guān)系
如何看待學(xué)歷,資歷和工齡?
獎金由什么來決定?
獎金和工資的比例是多少?
銷售獎金的決定因素是什么?
績效考核與職業(yè)生涯
員工晉升
員工調(diào)動
解雇
員工績效達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)怎么辦?
四種員工的處理方式
績效管理總結(jié)
三套企業(yè)績效管理表格演示
績效管理成功的必要條件
老師介紹：曹淵勇
精彩授教:曹淵勇先生（原朗訊人力資源總監(jiān)）
曹淵勇（Mr.FrankCao）先生：教育學(xué)碩士,*工商管理碩士。在全球500強(qiáng)公司從事人力資源管理工作近十二年。曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)中國區(qū)人力資源總監(jiān)，現(xiàn)任消費(fèi)品行業(yè)一著名跨國公司大中華區(qū)人力資源總監(jiān)。
曹先生具有豐富實操經(jīng)驗及深厚的理論研究功底，擅長主講人力資源各模塊課程，內(nèi)容充實豐滿、操作性強(qiáng)。曹老師曾被AsiaLawandPractice邀請到香港做邀請報告；被AsiaBusinessForum邀請到新加坡做專題演講；并應(yīng)邀參加“*培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的PanelDiscussion（專家論壇）。
接受過曹老師培訓(xùn)的客戶有：聯(lián)想,方正,新浪,網(wǎng)易,中青旅,神龍富康,富士通,大唐電信,中外運(yùn),萬科,普爾斯馬特,中海石油、阿爾卡特、福特、通用汽車和伊萊克斯等公司。
年終績效考核管理培訓(xùn)
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