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西安績(jī)效考核培訓(xùn)課程

課程前言：
1、精益化管理，是大勢(shì)所趨，目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理，作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。
2、績(jī)效考核作為企業(yè)推進(jìn)長(zhǎng)效管理的一種有效手段，其和精益化想得到的目的是一樣的，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，完成企業(yè)

課程綱要：
第一單元 精益化管理概論
1精益化管理概念
1、精益化管理的概念
2、精益化管理的目標(biāo)
3、精益化之心、技、體
4、精益化追求的目標(biāo)
精益化的思想
1、精益化思想核心
2、精益思想的五項(xiàng)原則
3、實(shí)施精益化的過(guò)程全貌
4、精益化思想的核心
精益管理的五項(xiàng)原理
1、逆向原理
2、系統(tǒng)理論
3、斜坡原理
4、準(zhǔn)時(shí)原則
5、完善原則
精益化常用工具
1、自働化
2、JIT
3、5S目視管理
4、TQM
5、標(biāo)準(zhǔn)化
6、IE手法
7、精益布局
8、持續(xù)改善
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
10、均衡生產(chǎn)
11、防錯(cuò)技術(shù)
12、多能工

第二單元 精益化管理工具，方法，介紹
失誤產(chǎn)生的8個(gè)基本原因
1、缺乏良好的作業(yè)指導(dǎo)或培訓(xùn)
2、作業(yè)不熟練
3、識(shí)別錯(cuò)誤
4、缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
5、疏忽/忘記
6、突發(fā)事件
7、故意失誤
8、作業(yè)超過(guò)人生理極限的限制
6S的介紹
1、視頻引入6S概念
2、6S個(gè)“S”介紹
3、各“S”推行要領(lǐng)
精準(zhǔn)的7種浪費(fèi)
1、生產(chǎn)過(guò)剩
2、動(dòng)作浪費(fèi)
3、搬運(yùn)
4、不良品
5、制造過(guò)多
6、等待
7、庫(kù)存
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組合
4、簡(jiǎn)單化
IE七大手法介紹
1、防錯(cuò)法
2、流程法
3、五五發(fā)
4、人機(jī)法
5、雙手法
6、動(dòng)改法
7、抽樣法
全員性設(shè)備維護(hù)TPM
1、TPM概念
2、方法
3、手段
4、三大工具
5、小組活動(dòng)活性化的技術(shù)
6、TPM小集團(tuán)活動(dòng)
均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)平衡的定義
2、生產(chǎn)平衡的改善方法
3、生產(chǎn)平衡的改善原則

第三單元 績(jī)效考核概論
1績(jī)效考核的目的
1、有效推薦公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成
2、推進(jìn)員工持續(xù)改善
3、提升員工業(yè)務(wù)技能
4、便于有效激勵(lì)員工
考核的方法
1、KPI
2、平衡計(jì)分卡
3、目標(biāo)管理法
3、360度評(píng)估反饋法
績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)問(wèn)題
1、績(jī)效考核指標(biāo)不好設(shè)定（尤其是KPI指標(biāo)）
2、員工現(xiàn)場(chǎng)技能得不到持續(xù)提升，績(jī)效考核成為形式
3、考核應(yīng)用效果不佳，不能起到激勵(lì)的作用
4、目標(biāo)制定的不合理
5、不能得到持續(xù)的績(jī)效增長(zhǎng)

第四單元 精益化管理和績(jī)效管理的關(guān)系
績(jī)效考核是目的，精益化管理是達(dá)成目的的工具
1、績(jī)效考核只在考核目標(biāo)
2、績(jī)效考核在于推進(jìn)員工的結(jié)果
3、精益化在于提升員工工作技能
4、技能提升，進(jìn)而更好的完成績(jī)效考核
5、精益化是的成目標(biāo)管理，績(jī)效考核的工具
精益化是績(jī)效考核持續(xù)有效的法寶
1、精益化旨在提升現(xiàn)場(chǎng)人員技能
2、員工技能的有效推薦，才能夠提升企業(yè)效率
3、績(jī)效考核旨在考核員工的目標(biāo)
精益化和績(jī)效管理都旨在提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
1、精益化管理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2、績(jī)效考核通過(guò)對(duì)人員目標(biāo)的考核，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、完成合并推行
績(jī)效考核是通過(guò)對(duì)于人的考核，管理現(xiàn)場(chǎng)
1、績(jī)效考核考核的是人，是團(tuán)隊(duì)
2、通過(guò)對(duì)于人的業(yè)績(jī)，結(jié)果的認(rèn)可或者否定
3、而考慮現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程較少
精益化管理旨在對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理而推進(jìn)人的提升
1、精益化管理旨在現(xiàn)場(chǎng)人員的技能提升
2、現(xiàn)場(chǎng)的改善降低浪費(fèi)，提升效果
3、進(jìn)而更好推進(jìn)結(jié)果管理
4、體現(xiàn)績(jī)效考核

第五單元 全力推動(dòng)依精益化為工具，績(jī)效管理為結(jié)果的企業(yè)管理
全力推進(jìn)精益化管理
借助精益化延伸出來(lái)的精細(xì)化管理推進(jìn)績(jī)效管理
從提升人員意識(shí)入手，解除精益化的工具提升人員現(xiàn)場(chǎng)技能
建立依靠精益化管理的績(jī)效考核體系
完成企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

西安績(jī)效考核培訓(xùn)課程