企業(yè)績效管理--工具模擬訓(xùn)練班
講師：賈長松 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)績效管理培訓(xùn)
· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：賈長松
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)績效管理培訓(xùn)
課程大綱
第一章：企業(yè)績效管理的定位
一、企業(yè)績效管理容易出現(xiàn)的十大問題
思維倒置問題 感性考核問題
標(biāo)準(zhǔn)制訂問題 管理者態(tài)度問題
工作分析力問題 工作效率與素質(zhì)模型問題
制度規(guī)范化問題 責(zé)任管理落實(shí)問題
監(jiān)督機(jī)制問題 企業(yè)文化與績效的沖突
二、企業(yè)績效管理的框架結(jié)構(gòu)
人力資源的3P體系 目標(biāo)系統(tǒng)體系 戰(zhàn)略流程體系
三、人力資源部門與直線部門在人力資源管理上的作用
四、人力資源角度對企業(yè)成員的要求（案例：老王的公司怎么啦？）
第二章：工作分析
一、（工具）工作流程 （實(shí)操：公司出納的工作流程報帳程序）
二、（工具）職位說明書 （實(shí)操：人力資源部長職位說明書實(shí)操）
三、（工具）日常人力資源管理制度（實(shí)操：績效管理過程中的制度利用）
四、（工具）戰(zhàn)略目標(biāo)書 （案例實(shí)操：老王的公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂）
五、（工具）量本利分析
第三章：績效管理中的目標(biāo)設(shè)定與績效指標(biāo)
一、（工具）頭腦風(fēng)暴法 （案例：王志的健康學(xué)說、實(shí)操：業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)指標(biāo)風(fēng)暴法）
二、（工具）魚骨圖 （案例：老王的公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、實(shí)操：王志的健康圖）
三、（工具）績效指標(biāo)圖 （實(shí)操：營銷系統(tǒng)的指標(biāo)選擇）
四、（工具）KPI責(zé)權(quán)利 （實(shí)操：人力資源部長、采購經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的績效考核KPI）
五、（工具）目標(biāo)責(zé)任書 （案例實(shí)操：老王公司營銷總監(jiān)的目標(biāo)責(zé)任書的簽訂）
六、KPI考核的利弊分析、平衡卡考核的利弊分析、360度考核的利弊分析
（案例：業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的績效管理變革）
第四章：績效評價
一、目標(biāo)分解成計(jì)劃
協(xié)商式分解 指令式分解 招商式分解（案例討論：老王的公司目標(biāo)分解的后果）
二、評價容易出現(xiàn)的錯誤
三、制評估工具注意事項(xiàng)
四、績效考核的方法：
相對評價法（實(shí)操：學(xué)員小組間的考核）
*評價法（實(shí)操：相對評價法之單項(xiàng)與多項(xiàng)考核）
五、管理中的溝通與面談（實(shí)操：召開績效管理會議）
六、如何處理績效管理過程中的突沖問題
七、提升績效管理質(zhì)量的要點(diǎn)（案例分析：如何考核公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系員工）
第五章：績效管理結(jié)果的應(yīng)用
一、（工具）述職
二、（工具）海低評價法（實(shí)操：老王公司的部分崗位評價的案例）
三、績效管理結(jié)果的應(yīng)用
四、績效管理的激勵動力
老師介紹：賈長松
講師介紹:賈長松先生（SeniorTrainingConsultant高級培訓(xùn)顧問）
賈長松先生、咨詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃；中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、上海澤蘭咨詢、長沙瀚海咨詢等顧問。受邀參加多家高校E-MBA班授課，全國MINI-MBA教育班講師；自由講師。五年人力資源及團(tuán)隊(duì)課程授課經(jīng)歷。
職業(yè)生涯
曾任中國世紀(jì)創(chuàng)為投資管理公司人力資源總監(jiān) 北京金露飲料有限公司副總經(jīng)理
國內(nèi)某著名家電零售商人力資源總監(jiān)
企業(yè)績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/1213.html
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- 賈長松
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